新形勢下國有企業財務管理風險防范對策研究

闕漪

摘要： 隨著社會經濟發展水平的持續提升，國家也針對國有企業作出了一系列的改革與調整，促使國有企業順利完成轉型。國有企業轉型期間由于資產重組、整合等事項，導致企業與以往相比也面臨更多的財務管理方面的風險，直接影響整個企業的發展。在此背景下本文圍繞國有企業財務管理風險防范的現狀進行分析，提出其中存在的主要問題，并圍繞問題提出針對性較強的防范對策，希望可以借此來提升國有企業財務管理能力，促使國有企業在新的時代背景下再創佳績。

關鍵詞： 國有企業;財務管理;風險防范

1 財務管理工作的重要性

企業財務管理作為國有企業管理的基礎，更是企業內部管理的重要內容。對于國有企業來說，做好財務管理工作，能夠使企業獲得更好的發展與進步。財務管理能管理好國有企業內部的資金，這類具有價值的管理與企業等級經濟活動緊密聯系在一起，促使企業的資金業務活動實現長遠發展。企業在生產經營中的全過程都離不開財務數據，如果缺少財務管理，必然會影響企業的正常發展。圍繞財務管理開展工作，分析相關的財務數據，可以全面監督財務工作的具體情況。此外，國有企業還可以通過財務管理的方式，使內部管理進入到專業化方向發展。企業的管理要以財務管理作為重點工作內容，與信息時代及經濟一體化發展的要求相符，讓企業在多變的市場環境中獲得更好的發展。由此可見，只有做好財務管理，有效解決企業內部的問題，并通過分析財務數據，得出詳細的改進措施，切實提高企業的經濟效益。

隨著新時期的到來，市場經濟獲得更好的發展環境，信息技術的不斷創新，給人們的日常生活帶來了便利的同時，也為傳統產業迎來新的發展方向。在新的發展趨勢下，國有企業只有做好財務管理工作，才能夠跟上時代發展的步伐?，F階段，國有企業財務管理呈現了新的特點。第一，財務管理的目標價值開始朝著宏觀化的方向調整，以此保證企業的綜合社會及生態效益。第二，企業將技術與融資有效結合在一起，借用現代化信息技術與線上融資的方式，讓企業獲得更多的資本投入市場拓展規模。第三，國有企業投入的無形資產占比越來越大，并開始不斷提高對新技術人才的重視度，關注人才的培養及儲備。而以上一系列的變化更需要國有企業時刻做好財務管理工作，提升財務管理的質量，稍有放松就有可能導致企業陷于投資風險、融資風險、運營風險之中，只有加強財務管理的強度才可以幫助國有企業避免出現財務管理問題。

2 新形勢下國有企業財務管理風險防范現狀

國企作為國民經濟的支柱，對國家經濟發展有著重要的引導作用及影響，具有一定行政屬性。由于國有企業在管理上的特色，使企業的內部經營需要嚴格地按照國家的規定實施。此外，國有企業的內部管理體系比較多元化，所以對企業的影響也最為直接，管理人員在落實財務管理工作中容易出現各種風險與壓力，所以需要引起相關管理部門的關注?；诖?，國有企業需要設置專門的職位進行管理，分析財務管理的工作，以此掌握財務管理時會遇到的各類風險隱患與壓力，實施風險防范措施，并設置好有效地解決對策。不過從當前的情況看，一些國有企業沒有充分了解財務管理的工作內容，忽略財務管理風險防范的重要性，使企業在經營過程中會面臨更多的風險與壓力。

2.1 不夠重視財務管理工作

企業的資產組成是財務管理的主要組成內容，而企業產權經營者、所有者也是針對企業運營做出重大決策的主要人物，如若企業的管理者重視財務管理工作，那么在日常工作中就會注重強化財務管理工作的開展進度。如若企業管理者不重視財務管理工作，也必然會影響企業內部其他人員也不重視該項工作，無形之中加大財務管理風險出現的概率。國有企業與普通的民營企業有所不同，國有企業要基于產權機制的有效構建，進一步分析、研究資產人格化，強化對資產權與投資者的界定，有效區分兩者，這一方面和自身的經濟利益有著顯著聯系。對于財務管理工作人員而言，需要分析企業資產管理的工作內容與形式。企業要想獲得穩定運行、落實各項政策，需要將內部管理的改革工作的有關要求作為著手點，并在資產重組、轉型升級的過程中加強對財務管理內容的關注，重點加強對財務風險的防范。但是分析國有企業的內部財務管理工作中可以發現，企業實施的各項措施并沒有達到預期的效果，工作質量及工作效率都沒有達到預期目標，出現這樣問題的根本原因是因為國有企業忽視財務管理工作，管理主體劃分不明，從而不能夠有效應對風險。此外，管理工作人員也對自身的工作內容權限認知理解不夠透徹，缺少了主觀能動性，也就無法保障工作質量及效率，和預期目標有著顯著的差距。最終使企業面臨更多的財務管理風險，阻礙其經營發展。

2.2 尚未構建完善的資產框架

國有企業財務管理工作不僅復雜，而且多樣化，有著明顯的系統及實踐特點，所以工作難度也比民營企業高?；诖?，管理工作人員需要以財務風險防范作為基礎，進一步分析及研究提升財務管理效率的對策，從整體出發設置健全的資產結構。不過，一些國有企業的運營質量與效率都未達到理想效果，當前的資產結構需要進一步完善，固定資產占比低，非營利性資產占比則過高，使企業要面對不斷上漲的資金壓力。由于國有企業需要承擔社會責任，在運營過程中遇到困難后，固定資產需要有較長的滯留時間，增加了損耗，甚至直接浪費一部分的資產。與此同時，非營利性的資源運用率低，不能夠完成新品的生產及營銷。一些國有企業當前的設施較為落后，無法跟上時代發展，也就不能夠滿足市場上的多樣化的需求，導致其出現了負債經營。根據上述的分析發現我國雖然頒布了多項優惠政策，并且不斷的創新融資方式，但是國有企業自身的實力所限，導致其融資渠道單一化，忽視了多渠道融資，需要面對更多的資金問題。使國有企業的融資模式呈現非均衡式的方向發展，無法完成新的突破與優化，其中負債成為國有企業大部分的流入資金，企業需要償還較大的本息壓力。

2.3 內部財會工作不理想

財會工作作為財務管理工作的重點內容，直接影響到國有企業的健康發展及財務風險的有效防范。然而一些國有企業并沒有在財會工作中投入充足的時間，忽視了財會工作的重要性，導致其出現了違規與違紀的情況，會計工作的整體工作質量不佳，缺少嚴謹的結構，導致會計信息存在嚴重失真的問題，財務部門無法提供真實并且精準的數據。此外，還有一些會計管理工作人員沒有全面的考慮工作內容，只會聽從上級領導的安排，使內部的運營質量與效率無法達到預期效果。一些工作人員甚至自己增加或者減少賬目，導致核算出現失誤，讓國有企業的面臨更多的財務風險，無法有效落實財務管理工作的改革。

3 新形勢下國有企業財務管理風險的防范策略

為了有效應對國有企業財務管理風險，需要重新構建發展路徑，進一步優化財務管理工作，同時落實好財務風險防范措施，加強對這一工作的投入及支持力度，以此保障工作質量與水平，并且及時處理好信息時代下財務管理工作的重點及難點的問題。采取針對性地管理措施，達到預期效果，這對于國有企業的健康發展與我國經濟實力的提升起到了非常重要的影響。

3.1 全面開展財務管理工作

財務管理工作較為復雜，上級管理人員需要緊抓財務管理工作中的重要內容，作為風險防范工作的基礎，從全局著手，了解財務管理工作的，清楚國有企業財務管理工作的主體，以此設置健全的管理體系，提高管理質量及水平。與此同時，不能夠忽視國有企業的產權法人的財務主體地位，財務管理工作人員需要注意管理方式的嚴謹及針對性，清楚企業自身健康發展的實際條件，掌握企業的產權，以此，促進企業完成獨立經營及發展，才能夠展現出國有企業在市場上的優勢。

企業財務主體的完善性非常重要，也是當前需要解決的重要問題之一。國有企業如果無法明晰財務的工作主體，忽視財務管理工作的多元化發展，就要面對更多的財務風險，造成一些不必要的經濟損失。國有企業管理更需要將財務管理工作作為重點目標，并以全面實施財務管理工作作為基礎，界定財務管理策略的有效性，同時進行綜合的分析與考量，才能夠解決財務改革工作中存在的不足及矛盾。通過全面評估的過程中科學合理地管理資產，體現出財務管理工作的重要作用以及優勢，使國有企業能夠穩定地運行。

3.2 構建完善的資產框架

財務管理工作有著非常明顯的系統性，并且是一個長期的工作過程，無法在短期內獲得顯著效果，涵蓋的過程也比較豐富及多樣化。因為管理的每個過程中都有可能出現風險點，所以需要構建有效的資產框架。通過資產框架讓管理層了解到每個管理模塊之間存在的邏輯關系，從而調整并且改進管理思路，通過強化不同管理模塊之間的重點，并且進行分析與研究，在改善及調整的同時保障資產框架的完整性、針對性以及有效性。最為重要的是堅持實事求是的原則。國有企業要調整不同的管理思路，了解并且掌握監管評測工作的重點及要求，清楚管理工作的實際情況，改進內部構成的具體狀況。通過資產架構重新塑造，以此優化升級作為基礎，有效推進資產籌措的渠道，并進行豐富與延伸。在新的市場環境下，主動的面對時代發展帶來的新挑戰，保障企業能夠擁有一定的資金進行周轉。通過進一步的調整及全方位的分析，保障原有資產的基礎上，有效減少固定資產的費用支出。深入擴展資金流入的路徑，科學合理地使用不同的資源，從而保證資本的債務轉向股東財產，減少企業資金方面的壓力。與此同時，需要處理好資金的增量，這也是能夠順利構建資產框架的基礎，企業運用好多樣化的資金籌措工具，完成內部的經驗模式，獲得有效的優化升級，從而國有企業取得更好的發展。

3.3 改革內部財會工作

企業的內部財會工作質量對企業的財務管理有著直接影響，管理人員需要關注財務管理和財會工作之間的關系，使這兩類保持獨立，并在適當的時候進行整合。通過有效解讀財務工作，了解財務管理工作所具有的風險特點，以此提出解決對策，并規避各類風險，使財務管理工作質量及水平獲得有效地提高，以此真正的實現不同管理資源的合理配置，通過這樣的方式才能夠為國有企業獲得穩定運營及發展奠定好基礎。此外，國有企業的管理層，需要進行不斷學習，根據企業的實際情況有效地調整，才能夠了解到新時代背景下市場上的需求，能夠為之后的發展提供一條新的方向，并進一步的進行升級，才能夠提高工作質量及水平，將財務管理的前期工作落到實處，規避財務管理中會出現的各種風險，同時減少企業資金方面的壓力，最終達到預期的效果，讓企業維持健康、平穩發展。

4 結語

當前國有企業在市場經濟環境中要想實現持久穩定的發展，在今后就必須要加強對財務管理工作的重視程度，將財務管理工作置于企業發展戰略之中，并進一步結合國有企業的實際情況，深入了解財務管理存在的風險，并針對風險防范的不足及時提出防范的對策，如重視財務管理并全面開展財務管理工作、構建相應的資產框架及體系、改革財會工作，采用以上一系列措施保障國有企業的財務管理工作順利進行。

參考文獻

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