人力資源精細化管理在路橋施工企業中的應用探討

常麗云

摘要：伴隨國家經濟的發展與社會的進步，我國路橋施工的企業在實施人力資源的精細化管理時，需要探索更加有效的落實方式。文章簡要的分析現如今人力資源管理在我國路橋施工的企業之中具有哪些重要的意義，同時對路橋施工企業人力資源的精細化管理進行探討。

關鍵詞：人力資源;精細化管理;路橋施工企業

現如今，對所有企業而言人力資源都應該更好的挖掘資源，其作為企業中必不可少的財富。企業如果想進行可持續的發展，在日益激烈的市場競爭中占據一定地位，相關員工的能力與素養起到關鍵的作用。社會的快速發展，國家經濟環境的持續變遷，路橋施工的企業身為社會中的基礎設施，如果要在現如今競爭如此激烈的行業市場中立于不敗之地，最主要的就是讓企業具有高素質的專業人才。并且人才自身能力是不是可以被最大化的運用，決定著企業是不是挖掘出員工自身隱藏的潛力同時加以利用，這作為人力資源管理具有的意義以及重要性?，F如今，企業對于人力資源相關的開發更加趨向于精細化。精細化的相關管理運用到路橋施工過程中能夠確保工程建設完成的質量，讓工程的建設水平能夠更好的提升。

一、精細化管理具有的重要意義

首先，提升企業自身的管理水平。精細化管理能夠讓管理水平進一步得到提升，可以在企業建立科學的管理方式與科學的相關管理制度這些方面具有推動作用。然而想要完成人力資源的精細化管理，就需要對于企業中管理人才的能力和水平以及人力資源質量提出更高的要求。在路橋施工時，應該對于各項具體工作實施科學合理的責任分配，對于之前人力資源的管理制度進行完善，這樣的改變可以潛移默化的推動企業綜合管理水平的持續提高。其次，發揮出人力資源自身的主觀作用。通常人力資源的相關管理工作應該通過具體與細化才可以達成精細化管理水平。施工企業在對于路橋開展建設時，員工之間應該進行明確分工，每個人都應該承擔相應的責任，這就讓每一位員工都能夠有被關注的感覺，才會更加盡心盡力的去工作，同時也使員工受到有效利用的渠道。最后，提升企業施工時的效率。人力資源的精細化管理能更好的激發員工自身的創新意識，在進行項目施工時持續的挖掘新技術，想方設法的解決在施工時可能出現的問題。在進行具體的路橋施工時。新技術的使用和員工知識能力的提升具有密切的聯系，精細化的管理能夠更好激起員工提高專業水平的積極性持續的發掘全新的技術與工藝，有效的促進施工效率的提升。

二、路橋施工企業實施人力資源的精細化管理存在的影響因素

首先，成本的限制。落實精細化管理應該具有一定的尺度，度量的大小決定著企業投入資本的大小。由于所有管理措施的改變，都會涉及到企業對其投入的成本，改變的多少就決定著成本的多少，這是從經濟的角度考慮，毋庸置疑。市場經濟這一大的環境下，路橋施工的企業身為自營企業，應該做到自負盈虧，因此不可避免的要把經濟因素作為一項考量。因此，在精細化管理的程度上企業應該進行適當的取舍，尋找一個最穩固的平衡點。其次，法律與技術水平的約束。我國為了對于每個行業中勞動人員自身的基本權益進行保障，頒布了多種相關的法律法規，因此在對于人力資源實施精細化的管理過程中，應該全面的考慮到對員工自身的工作時間與任務的布置是不是符合法律規定的范圍以內?？茖W技術相關水平也應該進行考慮，如果技術水平不是很成熟或者是員工自身的技能不夠熟練，都不可以更好的提升精細化這一管理水平。最后，平衡對于員工的操控與員工的自由發揮。所有的管理都是需要以人為本，人自身的內在要求應該被管理者所考慮，通常來說企業對員工的操控和員工自身追求的自由是具有矛盾的。然而精細化這一管理是會對人本身的自由進行約束的，這樣來降低工作中也許發生的不確定性，因此企業怎樣平衡好這兩者的關系，讓這兩者可以發揮出自身的優勢，在精細化的管理過程中是非常重要的。

三、在路橋施工的企業里落實人力資源的精細化管理的方式

（一）形成積極的企業文化

企業文化對企業未來的良性發展具有重大的意義，尤其是在路橋施工企業這樣有著自身獨有特征的企業里。路橋施工的企業當下施工的場所一般不確定，大多是在室外開展，因此，對工程質量的把控就會受很多種因素影響。員工自身的主觀能動性作為其中重要的組成部分。近期，我國對道路與橋梁這些基礎設施的建設非常重視，這也就造成市場對于高素質與高水平的相關人才具有更大的需求量，慢慢的出現供不應求這一現象。如果企業里的員工自身的素質水平較低，對于企業沒有較高的忠誠度，就會導致員工自身沒有強烈的敬業精神，這時企業就應該用核心的價值觀把員工們團結到一起。此時企業可以對于員工進行定期的專業知識技能和企業文化的培訓，例如外聘一些專業能力較強的人，開展關于職業技能提升的課程、講座以及實踐活動，來提升員工的專業能力。另外還可以讓平時表現較為優異的員工分享自己積累的經驗，這樣讓每個員工都有機會展現自己，還可以學到更多的專業知識技能。同時企業管理層應該針對于此制定明確的獎罰制度，對于表現優異的員工進行物質上的獎勵，對于表現不佳的員工進行運用一定的懲罰。在企業文化當中最為重要的是樹立具有特色的核心價值觀念。這一核心價值觀念一經產生就需要變成領導與普通員工之間共同的行為準則，對企業里的所有人而言都應該有正確的規范與導向作用，作為企業中的精神力量。正確的企業文化可以使得員工對于企業具有強烈的認同感，對企業文化中反對的行為抱有排斥的心理，這對落實人力資源的精細化管理起到至關重要的作用。

（二）建立科學、高素質的人力資源管理體系

當下已是新經濟時代，能不能對于新的知識進行更好的識別與獲得，以及怎樣借助新知識與自己具有的創新能力給企業的發展錦上添花是關系著企業未來發展的重要因素。通常運用普通的管理制度極易造成企業內部出現知識能力較為分散這一現象，每個部分都是把自己作為核心，不能把力量都凝聚到一起共同促進企業的發展。此時，就應該依據人力資源的精細化管理建設一個科學的企業管理體系，在企業的內部創建高效率的信息傳遞和監督機制，精細化的使責任根據特定的分配方式分配到每一個部門，讓每個員工都可以體會到企業對其的重視，進而激起員工自身的主觀能動性使各個部門之間的優勢更好的發揮同時聯系到一起，使其發揮出應有的作用。首先，企業里創新能力具有的重要性是毋庸置疑的，假如可以建立知識的有關保護機制，將會更好的激起員工自身的創新意識。知識激勵就是企業重視員工創造的創新成果，可以保障企業創新人才具有的正當權益。這樣使得內部的知識產權化同時也作為企業具有的重要財富。制定好對創新能力相關的績效考核形式以及獎罰制度，可以更好的對于員工自身的創新行為實施鼓勵。其次，應該注重對員工進行再教育，再次教育時可以制定以人為本的企業管理系統，從始至終都是管理中的核心。利用重視員工的再次教育，更好的進行人力資源的開發，能夠很好的把人才團結到一起。在線下企業還可以讓部門的管理層對員工所學的知識技能進行書面與談話式的考核，在落實相關的獎罰制度。橋施工的企業作為技術密集型的企業，對員工自身的技術與專業具有較高的要求，也就是說高、精、尖型的人才是企業發展的關鍵。路橋施工企業具有的特殊性，就需要企業對員工進行再教育當作激勵與團結員工的一種手段。員工在接受再教育時體會到企業對其的關懷與重視，也就會用更加努力的工作去回報企業。

（三）人才和制度同時進行

制度的實施需要相關的人才參與，人才的培育和相關制度的落實是分不開的，加上實行科學合理的企業監督體制以及信息化運行體系，把精細化的管理引人到施工企業的內部已是有理可據。首先，應該先引進或者培育具有相應管理知識以及經驗的專業人才，同時創建一個內部信息的溝通平臺與處理平臺，依據實際人員、管理要求與生產的目標這些信息進行分析，制定相關的分工機制，再采用這一分工機制與協作機制的部分和整體相一致的精細化管理制度。其次，落實好企業總體建設計劃的分解，讓不同特征的員工可以對應其特征的崗位更加貼近實際，如此才可以使得員工和企業目標進行更好的對接，實現“專業崗位有專人”的效果。同時有效的借助信息化管理，做到方便和便捷的處理相關的管理信息，還可以在轉變中實時的調整和完善所制定的目標，使客觀條件的轉變與意外情況的發生不再是企業在經營和管理上面臨的難題。

（四）健全企業內部的績效考核，做到責任到人

首先，薪資管理與績效考核是整個人力資源的精細化管理中必不可少的一部分，身為企業內部人力資源的管理部門，應該了解到薪資管理在整個人力資源的管理中具有的重要性，對于技術與資本實施核算，合理的設計一些薪資管理的制度，讓員工可以體會到員薪資分配的公平，進而讓薪資的作用可以發揮到極致。在施工企業中，應該運用勞動定額這一形式來進行考核績效，就是依據現如今的生產技術與組織能力給生產固定數量的產品或者是完成定期的工作內容來制定相關勞動消耗的規定。這種合理的勞動定額方式能夠對企業自身年度和季度的目標實施更好的量化同時最后分配到各個員工中，依據勞動定額的質量與數量完成對于薪資的分配能夠使得員工在激烈的內部競爭中進步，做到企業與員工之間的雙贏。其次，企業應該做到權利和責任的透明化，建立健全人事風險的相關管控體系以及責任追蹤制度，為人力資源的精細化管理提供保障。人力資源的精細化管理本質就是需要企業在選拔人才、運用人才上落實精細化管理，創建全部員工的相關檔案，認識到員工自身的技能水平，精準的實施定員定崗，盡可能激起員工對于工作的興趣，編制好員工崗位職責的規范，準確定位職責，改善業務流程，更好的提高工作的效率，簡單說在有效的發揮出員工具有的主觀能動性這一基礎之上，最后完成企業的穩定發展。這就需要創建高效的的人事風險管理機制，將全部的績效考核方式與合理的責任追究機制當作人力資源的精細化管理中重要的手段與保障。

四、結語

綜上所述，路橋施工企業是建設國家基礎設施的一個重要行業。應該形成科學合理的人力資源相關管理意識，發揮出精細化管理對企業發展具有的良性作用。企業的領導者應該與時俱進把人力資源工作放在首位，注重對于人力資源相關潛能的開發與利用，企業還應利用具體的細節進行人才控制。并且應該考慮到企業的內部環境以及外部環境的改變，對于精細化的管理水平進行持續的改進，讓其變成企業領導者始終追求與探索的目標。

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（作者單位：山西路橋第五工程有限公司）