關于企業績效管理體系建設的探討

吳化冰　李英

[摘 要]績效管理是企業一項重要的管理內容，其對推動企業的發展具有重要的意義，因此，在企業管理中，構建科學合理的績效管理體系十分重要。近年來隨著企業市場競爭越來越激烈，若企業沒有完善的績效管理，則難以在激烈的市場競爭中立足。對此，企業需了解自身的績效管理建設現狀，并通過分析、探討構建科學合理的績效管理體系措施，以確保企業穩定、長遠發展。

[關鍵詞]企業;績效管理體系;企業發展戰略;績效管理考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.074

隨著我國社會經濟的快速發展，企業的市場競爭也愈演愈烈，而人才不僅是企業發展的根本源泉，還是企業在激烈的市場競爭中獲勝的關鍵[1-2]。故為了引進人才，合理利用人才，并挖掘人才的工作潛能，企業出現了一種管理制度——績效管理。通過構建科學合理的績效管理體系，能充分挖掘每一位企業員工的工作潛能，并使他們獲得做企業主人公的機會，從而為企業創造更多的效益，實現企業、員工雙贏的局面[3]?？v觀現階段的企業績效管理體系，普遍存在績效管理體系考核中心失衡、工作分析功能重視程度低、企業員工不重視績效管理等問題，這些問題會嚴重阻礙績效管理體系的功能發揮。因此，文章就現階段企業績效管理體系建設現狀進行分析，并提出相關建設措施，以促進企業穩定發展。

1 現階段企業績效管理體系建設現狀

（1）績效管理考核重心失衡。在績效管理考核方面，大部分企業將考核的功能定位于考核后評價方面，一般情況下，企業績效管理考核主要是對員工工作后的考核，但針對整個績效管理而言，考核工作不僅要做到考前計劃，還需考中管理配合[4]。因此，過度重視工作后的考核會導致績效管理考核各個環節的重心失衡，使績效管理體系出現殘缺，無法發揮對后續工作的規劃、改進作用，使得未來工作方向模糊，這對企業管理十分不利。故調節績效管理考核各環節工作對構建合理的績效管理體系具有重要的意義。

（2）工作分析功能重視程度低。在企業績效管理中，工作分析是一項重要的工作，工作分析越細致，企業績效管理工作的開展就越簡單，越易于操作[5]。而目前大部分企業對績效管理工作分析功能重視程度低，企業各個崗位職責模糊，導致員工對自己的崗位職責不明確，績效管理在企業中難以發揮作用。因此，企業要重視工作分析功能，以明確企業各崗位工作，為績效管理的開展提供良好的條件。

（3）企業員工不重視績效管理。在大部分企業中，管理人員認為績效管理體系的構建才是重中之重，而對于管理文化的宣傳重視程度不高，導致企業員工對績效管理的認識不足，進而在考核中常出現敷衍了事的現象，無法真正發揮績效管理作用;且即使企業績效管理文化以上下級文件下達方式宣傳，也依舊無法轉變員工的傳統觀念。因此，企業需重視應用多種途徑宣傳績效管理文化，以提高員工對績效管理的理解，進而重視、積極配合企業績效考核。

2 企業績效管理體系建設的有效措施

（1）構建符合企業發展的績效管理制度。在建設企業績效管理制度過程中，管理人員必須結合企業發展所制定的員工薪酬績效管理制度，以確?？冃Ч芾眢w系的合理性?？冃Ч芾碇贫葮嫿☉裱韵聨c：第一，根據工作效率、效益和責任制目標，制定企業各崗位薪酬分配激勵制度、企業員工考核體系以及管理標準和要求等。在制定過程中，盡可能做到績效考核的公平、公正，使企業管理更為規范。第二，貫徹“相對競爭優勢”理念，結合企業實際情況制定以績效為導向的員工薪酬分配制度，全面分析每一位員工的業績表現，并實施差異化薪酬，以在調動員工的工作積極性的同時適當的發揮約束作用。第三，完善團隊薪酬制度，以體現企業團隊協作精神，促進企業進一步發展;同時團隊績效管理能促進各員工之間的溝通、合作，使企業的民主氛圍更為濃厚，并在隊員相互激勵、配合、幫助下高效完成工作，以推動企業發展戰略目標的實現。

（2）開展企業員工差異化的績效管理機制。在企業績效管理制度中，員工的績效管理應實施差異化管理機制，以在“相對競爭優勢”的指導下實現人才利用最大化，并優化員工薪資結構，提升用工效益。第一，結合企業預算，開展員工差異化薪酬管理。管理人員以客觀的角度，科學衡量企業員工的現階段價值與未來價值，將員工的工作責任意識、對企業的忠誠度以及為企業所創造的效益等指標進行量化，并結合員工的綜合能力制定出針對性的薪酬。第二，嚴格開展“績效優薪酬高，績效差薪酬低”“多勞多得”的企業薪酬管理模式，根據每一位員工的工作業績情況，提供合適的薪酬及福利待遇，以實現企業利用人力資源最大化，體現人盡其才、物盡其用。第三，補充、完善企業員工的福利保障制度，管理人員根據員工的工作能力、工作積極性以及態度等，實行多層次福利保障體系，以激勵每一位員工的工作積極性，增強他們的企業歸屬感及幸福感。

（3）實施以企業發展戰略為導向的績效管理措施。在建設企業績效管理體系時，管理人員需全面考慮企業的發展戰略，并以此為導向構建科學合理的績效管理體系。第一，鼓勵員工多方面發展，在企業管理中，管理人員為員工的發展提供多條通道，不斷優化各崗位工作范疇，根據每一位員工的實際工作能力以及發展需求，培養員工向業務型、技術型、管理型等多方面發展，使員工在提升自身工作能力的同時獲得多方位的發展。第二，定期組織員工進行專業知識培訓，企業管理人員可將員工的專業培訓與個人薪酬、績效及崗位晉升相掛鉤;同時根據企業的實際發展情況及需求，組織員工開展多項技能培訓，以提升其專業技能、工作效率以及綜合素質，并在工作中指導員工應用在培訓中所學的知識。此外，加強員工的培訓能為企業建立一支優秀的員工隊伍，這對企業的高效、可持續發展具有重要的意義。第三，企業管理人員需了解市場競爭以及社會發展新動向，根據企業的發展戰略情況，構建員工津貼制度，例如對高技能人才、核心人才等實施津貼制度，以激勵員工，實現企業與員工共同進步、共同發展。

（4）加強企業績效管理體系運作的監控。在企業績效管理體系實施過程中，為了確保體系的有效落實，企業管理人員需建立員工績效管理分析跟蹤制度，以加強企業績效管理體系運作的監控。每個季度，對企業員工的績效指標、企業經營業績及利潤等進行綜合性分析、評價，以確保員工的薪酬體系合理、可控。同時，企業管理人員根據企業具體的發展戰略目標，制定針對性的績效管理預警機制，以通過實時的監控來不斷改進、完善績效管理體系中的偏差，以確?？冃Ч芾眢w系健康運作，并發揮推動企業良好發展的重要作用。

3 結語

總而言之，績效管理體系在企業發展中占據重要位置，企業管理人員只有合理構建績效管理體系，才能更好地激勵企業員工，并吸引更多優秀人才加入，從而為企業發展提供源源不斷的動力;同時合理的績效管理有利于企業發展戰略目標的實現，對提升企業競爭力具有重要意義。因此，作為現代企業管理人員，應不斷完善、規范企業績效管理體系，以推動企業健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]楊雅林.探討如何構建企業人力資源績效管理體系[J].中外企業家，2019（3）：83.

[2]李睿.人力資源績效管理體系的構建探討[J].時代金融，2019（31）：95-96.

[3]吳建蓉.現代企業績效管理體系的構建與實施[J].企業改革與管理，2018（9）：86-87.

[4]陳思宏.淺析企業員工績效評價體系的構建[J].現代國企研究，2018（12）：40-41.

[5]王朔，車培榮.關于現代企業人力資源管理中的績效管理的探討[J].現代國企研究，2018（18）：18.

[作者簡介]吳化冰（1982—），男，漢族，河北石家莊人，中級工程師，本科，研究方向：人力資源與績效考核管理。