如何提升領導干部的預見力

曉 山

毛澤東同志曾說：“坐在桅桿上，如果什么也看不到，就不能叫領導；坐在指揮臺上，只看見地平線上出現的大量的普遍的東西，也不能算領導；只有當還沒有出現大量的明顯的東西時，當桅桿剛剛露出時，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西并掌握它，才叫領導?！彼?，領導干部作為“領頭雁”和排頭兵，應著力增強工作的預見力，對可能發生的問題有科學地預判、準確地把握，做到未雨綢繆、有備無患，從而下好先手棋、打好主動仗。

先謀后事者昌，先事后謀者亡。無論做任何事，只有預先運籌帷幄、多謀善謀，預判事物發展方向，才容易取得勝利。戰爭期間，毛澤東同志無論做什么事情，總是在不斷地分析國內國際形勢，不斷地分析敵我的力量和情況，在做好充分的準備后，才作出決策，不出手則已，一出手必制敵。領導干部想要做好事、做成事，就得事先有謀劃、行動有步驟、遇事有對策，有條不紊推進各項工作。要謀思路，不斷增強戰略思維、辯證思維和創新思維，把握全局、關注整體、研究變化，遵循科學決策規律，站高些、看遠些，會算賬、算大賬，確保信息明、思路清。要謀計劃，善于結合實際制定高低適當、可操作性強的計劃，根據長遠計劃做好短期安排，定期列出工作清單，盡可能做到日清月結，從而達到積微成著之效。要謀行動，對錯綜復雜的工作進行分析比較，抓住對全局影響最大、最有決定意義的關鍵性問題，緊盯不放，協調好各方關系，集中力量解決。

預測未來最好的方法是創造未來?，F在是過去的未來，現在的一切又將會為未來打下基礎。歷史不能選擇，現在可以把握，未來可以開創。敢于接受挑戰、善于把握機遇、勇于創造明天，就是對未來最好的預測。領導干部只有把握住當下，懂得今天即未來，學會展望遠景、把握方向，做好應對未來的準備，縝密謀劃、真抓實干，才能創造和實現美好未來。要在謀劃中創造未來，把對策想在前，把工作做在先，根據大局大勢，結合自身實際，多角度、全方位觀察事物，不斷增強工作的預見性、前瞻性，超前研究，超前思考，力求有“先見之明”。要在實干中創造未來，用實干打破前進中的壁壘，用實干的理念引領事業的發展，對看準了的事，當機立斷、不等不靠、果斷行動，大膽試、大膽闖、大膽干，以不怕失敗、不怕風險、不怕挫折的精神大膽作為、擁抱未來。

圖之于未萌，虛之于未有。領導干部要能通過觀察和分析來推斷事物發展趨勢，制定長期工作戰略，規劃短期工作目標。要有“大圖樣”。一個國家、一個地方要想有長遠的發展，就必須制定長期性的戰略計劃，才能把握主動、贏得先機，有效應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾。領導干部必須學會用長遠的戰略眼光看問題，立足當前、把握形勢、預判未來，多干打基礎、管長遠的事，保持工作的穩定性和連續性。要有“小圖樣”。不積跬步無以至千里。光有遠大目標還不夠，還要善于將目標具體化、階段化，也就是要有短安排，從細從實，計劃好每一步要完成的事情，這樣不僅能夠知道每一步要做什么、做了什么，還可以對工作進行有效控制，及時糾偏糾錯，讓每一步的小目標、短安排的成績，都成為完成長期目標路上的階梯和里程碑。領導干部要做足功課、下足功夫，認真分析工作的每一個階段、每一個環節、每一個節點，認真制定工作詳細計劃，認認真真抓好落實，用苦功實功開路，用韌勁恒心搭橋，排除萬難，接近目標，實現目標。

治于未病方可經略將來。古人云：“治已病不如治未病?！背貌≡钶^淺、病情較輕的時候及早發現、盡早治療，防患于未然，遠比病入膏肓再想辦法要省事得多，治療起來也更加徹底。這體現的是一種敏銳的洞察力和細微的觀察力，是做好領導工作的必備能力。領導干部要會“望”，學會觀察，在日常監督中“察言觀色”，瞪大眼睛，看全看深，從“蛛絲馬跡”中及時捕捉相關信息。要會“聞”，具備敏銳的“聽覺”，善于傾聽、善聞其聲，聽到真實想法，從中發現和分析存在的問題。要會“問”，經常開展談心談話，真正問到核心、問到實質，發現苗頭要及時提醒，有了問題及時談話誡勉。要會“切”，結合“望、聞、問”，看是否有違反紀律規定、是否濫用權力等情況。最終通過“望聞問切”，做到無病常防、初病早治、有病快治、重病嚴治。

眼中形勢胸中策。身處發展變化日新月異的新時代，領導干部做到知形識勢，拿出應對策略，才能有備有方、行穩致遠?！靶巍奔匆呀洺尸F的狀況，是當時當下的具體實在；“勢”即還沒有出現、將要出現的形狀及趨向。領導干部要知大形，熟知世情、國情、黨情、民情，了解形勢任務、地方發展、崗位需求，吃透上情、洞察外情、熟悉下情，知曉地方、單位、部門的真實情況，既掌握實情，也牢牢把握形勢變化。要明大勢，始終保持清醒的頭腦，以小見大、由表及里，抓住事物的本質，預料事物的發展，以審慎態度，察微而知著，見始知終，防患于未然。要謀大局，充分發揚民主、善于運用集體智慧，根據宏觀形勢、變化態勢、發展趨勢作出科學預測和準確判斷。

事前要小心，臨事要膽大。萬事開頭難，凡事開始前要小心謹慎，準備周全，不托大；做事開始后，就不要畏首畏尾，大膽闖、大膽干，才能干有所獲。這就要求領導干部既要事前小心謹慎、周密細致做好準備，又要臨事不慌，大膽果斷、沉著冷靜抓好落實。凡事三思而后行。領導干部要思于前，多想在實際操作過程中會遇到的困難和問題，多考慮是否能達到預期目的，結果是否有利于發展、改善民生。要思方法，充分思考怎么做、用什么方法做、在什么時機做、做到什么程度。要思決策，著眼于解決突出矛盾和主要問題，多論證決策的可行性，是否嚴謹科學，是否有針對性和可操作性，精準制定政策。畏首畏尾，終難成事。習近平總書記強調：“路子找到了，就要大膽去做?！碑斀袷澜缯幱诎倌晡从兄笞兙?，情況瞬息萬變、機會稍縱即逝，如果臨事時畏首畏尾、患得患失，必定錯失良機、貽誤事業。領導干部無論做什么事情、無論面對什么情況，一旦做出決定，就要立即地、堅決地付諸實施，時刻帶著一股子韌勁和闖勁，大膽走前人沒有走過的路，大膽做前人沒有做過的事。

真正的危險，是沒人和你談危險?！把阅苈?，道乃進?！鳖I導干部想問題、作決策、辦事情傾聽多方面的意見，是防止和糾正偏差、避免失誤、減少風險的“參照坐標”。大家都說好，不一定真的好?！凹媛爠t明，偏聽則暗?！鳖I導干部少犯錯誤、少走彎路，一個重要方法是廣開言路、開門納諫。要聽順耳之言，也要聽逆耳之言；要聽成績，也要聽批評，全面聽、客觀聽，做到有則改之、無則加勉。場面話不可當真。場面話猶如“精神鴉片”，容易上癮，“語言賄賂”聽多了，把場面話當真，會錯估自己的能力水平，領導干部應多一點理性和清醒，少一點虛榮和浮躁，以冷靜處之，保持內心的篤定。

盛時當為衰時計。一個國家、一個社會、一個組織、一個人，生存和發展最主要的威脅，往往不是突如其來的重大災難與變故，而恰恰是在繁盛掩蓋下的那些不易察覺的、緩慢積累起來的風險和懈怠。歷史上有很多類似的教訓。唐代開元盛世，玄宗安于現狀，驕傲怠惰、沉溺享樂，終致安史之亂；清朝康乾盛世，朝野上下揚揚得意于文治武功，奢靡腐化、放松吏治，轉而走向“嘉道”中落。今天，雖然沒有戰場上的烈火硝煙，但仍然面臨著“四大考驗”“四種危險”。一旦麻痹大意、放松戒備，黨的執政地位必將受到嚴重影響。領導干部必須全面提升對各類風險的感知力、洞察力、預判力、把控力，增強憂患意識，提升對風險的預見性、敏感性、警惕性，既防大概率較為普遍的“灰犀?！?，也防小概率不太常見的“黑天鵝”，對各類風險苗頭始終不能掉以輕心。要常思應對之策，把工作的基點放在預防上，善于把握事物的發展趨勢，把各種可能的情況想周到想透徹，把各項應對措施制定得周詳完善，最大限度地把矛盾問題化解在萌芽狀態。

慎權如始無敗事。樹高千尺，源于腳下沃土的滋養。領導干部手中的權力，是黨和人民賦予的，只有審慎對待權力，才能不為權所累、不為權所縛，從而成就事業、成就自我。要慎權，有權不任性。領導干部不論職務多高、資歷多深、貢獻多大，都必須自覺恪守權力邊界，堅持“法定職權必須為，法無授權不可為”。要慎始，牢記一切權力屬于人民，任何人都沒有法律之外的絕對權力，把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量一切工作得失的根本標準，始終保持如臨深淵、如履薄冰的謹慎，管嚴管住第一次、第一步。要慎終，樹牢法紀意識，任何一項權力的行使，該遵循什么程序、該遵守什么規矩、該遵從什么制度，都必須嚴格遵守，不能越界、越軌，自覺接受來自上級與下級的監督、黨內與黨外的監督、組織與群眾的監督、社會與媒體的監督，把心有所畏、言有所戒、行有所止堅持始終。

事先的警告乃是最佳的準備。預警是指預先發布警告，實現信息的超前反饋，為及時部署、防風險于未然奠定基礎。自省自警是大智慧。這方面，古人的“澡雪而精神”“澡身而浴德”，如今的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等，都強調自我反省、省察克治，以除思想之垢，革行為之弊，保持克己奉公。領導干部要學會自我預警，要敲警鐘長記性，增強全面從嚴治黨永遠在路上的主動性自覺性，自覺對照反思，引以為戒，堅持用“六把尺子”規范言行、規范用權，在剪除思想枝蔓、校正行為邊際中強化抗腐蝕性。要知敬畏嚴自律，聽黨話跟黨走，黨中央倡導的堅決響應，黨中央要求的堅決照辦，黨中央禁止的堅決不做，遵紀守法、做事擔當、用權謹慎。要強定力固防線，以政治立場的堅定和政治敏感的自覺，強化政治定力，加強黨性修養，固牢自律防線，以身作則、率先垂范，杜絕 “偽忠誠”，不做“兩面人”。

成功與風險同在。領導干部既要有對成功的追求，又要有應對風險的能力，才能化解危機，有所成就。要正確看待成功與風險，當身處逆境的時候，自我激勵，認識到這是成功的開始；當身處順境、躊躇滿志之時，也不忘乎所以，而是積極預防可能發生的風險。要以一顆平常心來對待得失，既學會享受成功的喜悅，也要加強應對風險的本領?；闄C，方能制勝?！拔C”是危險和機會的結合，任何危機都蘊藏著新的機會。當危險到來的時候，如果能進行積極的轉化，危機不但不是真正的危險，反而會是機遇。領導干部在危機面前必須冷靜沉著，在準確認識和判斷危機類型的基礎上，運用逆向思維，分析危機，挖掘機會，把危機變為機遇。要強化從容應對危機的能力，在危急時刻、緊要關頭洞見事物發展的本質，抓住機會、另辟蹊徑，靈活解決問題、化解危機。