新時期土木工程管理與工程造價的有效控制研究

程艷華

摘 要：隨著城市化建設進程的持續加速，土木工程的規模逐漸擴大、數量不斷增加，施工單位想要實現既定的經濟效益，則要對工程造價進行科學控制，綜合考慮影響工程造價的相關因素，制定合理的控制措施，實現土木工程的社會價值和經濟效益，推動行業的穩定健康發展。

關鍵詞：土木工程;工程管理;工程造價;有效控制措施;分析

在市場經濟體制下，居民生活和社會生產對土木工程的需求持續增加，行業也迎來發展新機遇。在開展工程管理中，造價管理屬于核心內容，通過科學的造價管理能夠降低建設成本、確保工程質量。因此，施工單位要給予造價控制以高度重視，結合工程具體情況，制定各項有效的控制措施，將其落實到實際生產中，提升工程經濟效益。

1、土木工程管理

1.1質量管理

質量管理屬于工程管理的核心內容，通過科學的管理能夠確保土木工程建設質量符合行業標準和設計要求。首先，確保各項施工工藝應用的合理性，綜合衡量工程建設需求，引入新技術、新工藝和新材料，保證工程建設質量;其次，對原材料質量進行科學控制，尤其對于水泥、鋼筋等常用材料，要做好質量抽驗工作;最后，派遣監理人員參與到整個工程建設中，對各個施工環節和工序進行質量把關，在確保上一工序質量后，才能開展下一工序的施工。

1.2安全管理

安全是開展工程建設的頭等大事，尤其對于土木工程建設，更要做好安全管理工作。首先，在施工前組織人員對現場存在的安全隱患進行排查，并且制定科學措施應對，降低發生安全事故的概率，對臨時接電、基坑等頻發安全事故的地點進行重點排查;其次，對所有施工人員開展安全教育，沒有經過學習的人員不能進入工作崗位;最后，對施工現場開展安全管理，所有進入現場的人員都要佩戴安全防護措施，安全監理要負責好管理工作，高空作業要佩戴防護。

1.3進度管理

現代土木工程都有嚴格的工期限制，想要在既定的時間內完成施工任務，施工單位需要做好進度管理。首先，根據合同規定的工期制定進度管理計劃，合理規劃各個工序的施工時間，要求各個部門按照施工進度組織施工活動;其次，如果在施工中由于客觀原因而導致進度拖延，施工單位要采取科學的應對措施追趕施工進度，提前制定應對方案;最后，施工單位要將進度管理作為核心工作，定期檢驗現場施工進度。

2、工程造價控制有效措施分析

2.1決策階段造價控制

決策階段是控制造價的重要環節，也是施工單位經常容易忽視的環節，在決策階段控制工程造價需要做好以下工作：首先，結合工程實際情況開展制定工程預算，保證預算的合理性、可操作性以及執行性，發揮預算在造價控制中的價值和作用;其次，組織管理人員深入到工程現場中，開展實地分析調研，對影響工程造價的因素進行系統性分析，提前預判潛存風險，制定相關應對措施，避免出現造價超預算的情況;最后，在決策階段要形成可行性報告，報告需包含投資、物料、人工、現金流等內容，為后續造價控制提供數據支撐[1]。

2.2設計階段造價控制

工程設計屬于造價控制的源頭，通過科學的設計不僅能夠降低工程造價，還可以確保建設質量符合既定要求，滿足用戶的使用需求。因此，在工程設計階段，施工單位要將造價控制作為主要工作。首先，施工單位和設計單位要建立信息共享機制，及時分享工程現場信息，設計人員也要樹立正確的成本意識，將造價控制作為設計的主要原則，根據預算合理設計;其次，設計人員要從宏觀角度把控工程造價，在滿足各項功能需求的基礎上，盡量降低和控制造價;最后，保證設計質量，設計圖紙上的重要數據要清晰準確，為工程施工提供指導和規范作用，設計人員和技術人員要針對設計圖紙進行研討分析，保證設計圖紙與現場實際相符合，避免施工中出現變更而導致造價增加[2]。

2.3施工階段造價控制

施工階段屬于造價控制的核心環節，其涉及人工、材料以及機械等成本管理，施工單位要給予施工階段造價控制以高度重視，采取科學的措施落實成本管理，具體控制要點為：

第一，技術交底，設計人員要和技術人員針對圖紙中存在的問題和不足進行改進和完善，要求所有施工人員按照既定的規范標準操作，做好前期準備工作，所有原材料、施工機械進場，施工人員做好工作準備和安全教育[3]。

第二，材料管理，施工材料占據工程建設總成本的50%左右，造價控制也要將材料管理作為核心，在采購各項材料中要做到貨比三家，盡量從本地供應商采購材料，可以節約材料運輸費用;材料在進入現場后要進行質量抽查，尤其對于石材、鋼筋、水泥等重要材料，需要確保其質量符合施工要求，沒達到質量指標的材料不能投入施工建設中;材料要妥善保存在制定庫房，做好防水、防盜以及防潮措施，避免材料在保管期間發生質變;每天施工人員憑借清單領取材料，防止出現材料浪費或者偷工減料等行為。

第三，機械設備管理，施工機械是開展工程建設的硬件支撐，通過機械管理可以起到控制造價的作用。所有機械設備進入現場后要進行狀態檢查，確保其能夠正常運行，如果機械存在問題要立即維修;在完成每天的施工任務后，需要對機械進行保養，避免在出現故障問題，導致工期延后、能源消耗;提升機械設備的利用效率，減少其租賃時間，可以起到降低機械成本的作用。

第四，施工人員管理，隨著人力成本的持續增加，導致工程造價也隨之增加，施工單位要對現場人力資源進行優化配置，保證各個崗位人員數量充足，滿足施工活動的需求。同時，對參建人員進行精簡和優化，減少不必要的崗位人員，起到控制人力成本的作用[4]。

第五，變更管理，在開展工程建設中經常遭遇設計變更，如果發生變更會導致工程造價增加，不利于成本控制和造價管理。因此，施工單位要給予變更管理以高度重視，如果設計圖紙和施工現場不符，需要立即聯系設計人員，不能私下變更，在經過重新設計后組織變更工作，實行現場簽證制度，對變更產生的費用進行合理計算[5]。

2.4決算階段造價控制

在進入到決算階段后，施工單位依然要將造價控制作為工作重心：首先，按照變更證明、結算清單以及合同，對工程開展最終決算，對工藝運用、施工材料以及人力成本進行驗算，保證施工實際支出和成本支出一致;其次，對工程總造價開展全面控制，做好細節梳理，在保證核算準確性的基礎上，對決算記錄進行檢查，為工程后續維護管理提供依據;最后，為了保證工程決算的合理性和科學性，施工單位要運用信息技術建立造價體系模型，通過直觀的模型強化造價控制[6]。

結束語：

總而言之，在開展土木工程建設中，工程管理是核心以及關鍵內容，通過科學的管理行為，促使確保各項施工活動有序開展，避免發生質量問題或者安全事故。同時，施工單位還要給予造價控制以高度重視，將造價控制在合理范圍內，進而實現既定的工程效益。

參考文獻：

[1]劉元琴. 探究土木工程管理與工程造價的有效控制[J]. 建材發展導向（上），2021，19（8）：224-225.

[2]鄭萍. 分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J]. 建筑與裝飾，2021（16）：66，68.