物聯時代的新萬和

廣東萬和新電器股份有限公司（以下簡稱“萬和”）成立于1993年8月，現已發展成為國內熱水器、廚房電器熱水系統專業制造三金企業，在順德、中山、高明、合肥等地擁有七大生產基地，占地面積超過150萬平方米，年產能超過1 500萬臺。

據權威獨立調研機構發布的信息，萬和是中國僅有的四大熱水器品牌之一，萬和燃氣熱水器市場綜合占有率連續16年排名第一，是工業和信息化部公布的第三批制造業培育企業，在廚衛電器領域擁有45項先進技術，1 800多項專利代表中國燃氣具技術產業方向。萬和提供節能、環保、舒適的家庭熱水解決方案，致力于成為全球領先的廚衛電器以及熱能、熱水系統整體解決方案供應商。

過去5年成績喜人

“十三五”期間，萬和秉持國家提出的創新、協調、綠色、開放、共享五大開放理念，將創新發展、協調發展、開放發展的理念融入企業的管理及工作。

萬和在開拓全球市場、高品質轉型發展方面取得了可喜的成績。2016年以來，萬和出口規模從13億元增加到26億元，基本實現了“5年翻一番”的戰略目標，業務覆蓋全世界90多個國家和地區，并蟬聯燃氣熱水器品類出口冠軍。

萬和在烤爐、熱水器等多個產品品類方面與世界知名品牌建立了合作關系，憑著扎實的制造能力和研發創新能力，在歐洲、美國等發達地區占了一席之地，再次證明“中國制造”不僅物美價廉，而且技術領先、服務優秀、品質過硬。

今天，經濟全球化遭遇逆流，單邊主義、保護主義抬頭，新冠肺炎疫情給全球市場帶來了廣泛而深遠的影響，全球經濟循環發生了明顯變化。

在這樣的背景下，中國高瞻遠矚，提出要推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，給中國企業的全球化發展指明了方向。

未來5年任重道遠

萬和全球化戰略工作任重道遠，不僅要把產品出口到世界各地，而且要充分發掘全球機遇，通過經營管理，使設計、研發、制造、銷售、物流等環節具備與全球化相匹配的能力。萬和有信心，也有明確的戰略規劃和落地措施，去實現全球化經營目標。

第一，卓越的制造能力是萬和全球化的立足之本。

在“十四五”規劃期間，萬和將加大智能制造方面的投入，堅持不懈地提升自身制造能力和生產效率。高效、穩定的制造后臺正成為萬和國際化的堅實后盾，提供源源不斷的動力。

第二，產品創新是萬和全球化最重要的“武器”之一。

智能化是未來5年萬和產品創新的方向。萬和所描繪的智能熱水系統是運營端通過用水終端與花灑、水龍頭、淋浴室甚至馬桶連接，實現整個用水空間的智能化。在此方面，萬和已經跟華為、中國電信合作打造“萬和5G創新基地”。在智能產品方面，萬和與阿里云、微信云、京東微聯等各大平臺形成了跨平臺、跨終端系統的連接能力。萬物互聯正成為萬和未來幾年產品研發的核心理念。

第三，在雙循環大背景下，萬和秉持“走出去”“引進來”的基本理念，有序推進企業全球化布局。

“中國制造”在各個領域占據全球市場不少份額。萬和“走出去”不只是產品出口，設計、研發、制造、銷售、物流等環節都是品牌“走出去”的載體?！笆奈濉逼陂g，萬和計劃將既有品牌業務作為全球化戰略的重點，在更多國家和地區有步驟地拓展品牌業務，實現各個環節的本土化改造，實現全球配置資源。

萬和作為全球熱水器龍頭企業之一，在中國有悠久的品牌歷史和龐大的消費群體，擁有強大的線上線下渠道，以及覆蓋全國的售后服務網絡。由于地域文化、消費者偏好等存在差異，萬和區分了外銷產品和內銷產品，通過差異化策略開拓國際業務和國內業務。

未來5年，萬和將打破傳統思維方式，運用“國際品牌本土落地、東西方產品融合”方式引導部分消費者改變生活方式，推進國際業務和國內業務互補

未來5年，萬和將打破傳統思維方式，運用“國際品牌本土落地、東西方產品融合”方式引導部分消費者改變生活方式，推進國際業務和國內業務互補。依據多年來在國內積累的品類和用戶口碑，萬和在企業內部也將形成一個雙循環體系。

在萬物互聯的今天，萬和乘風破浪，高舉全球化的大旗，堅定不移地“走出去”。在國際貿易摩擦加劇、全球疫情籠罩的當下，我呼吁電子家電行業凝心聚力，加強企業間的合作，共同打造美好的明天！

（本文為廣東萬和新電器股份有限公司副總裁楊頌文在2020年12月第八屆中國電子家電企業國際化高峰論壇上的演講內容，個別文字有改動）