醫療設備優化管理與醫院感染防控分析研討

殷蕾

【關鍵詞】醫療設備;優化管理;醫院感染防控

[中圖分類號]R197.39 [文獻標識碼]A [文章編號]2096-5249（2021）27-0013-02

醫療技術的發展離不開先進醫療設備的重要幫助和推動作用，并且醫療設備管控工作逐漸占據醫院管理工作中的重要地位。為了保證醫療行業能夠有效發揮醫療設備的作用，促進醫療設備進行優化管理已經成為必然趨勢。并且由于醫院同時承擔著治療疾病和拯救生命的雙任務，同時醫院也是微生物非常聚集和滋生的場所，非常容易發生醫院感染，所以對院內感染進行預防和控制也非常重要。

1醫療設備管理的現存問題

1.1管理機制不完善 由于醫療設備具有價格高、移動頻率大、耗損嚴重、更新換代速度較快等特點，因此導致管理難度逐漸增加，監督方式落后以及管理模式比較不完善等問題?？剖易鳛樵O備使用的主體，不僅具有使用設備的權力，還應該承擔保管設備的責任。雖然如今各個醫院的科室都設置了資產管理賬戶，但是這種管理方式依舊非常不全面?？剖业臋嗔拓熑畏浅２幻鞔_、清晰，甚至彼此之間還缺乏約束和溝通，導致管理內容比較分散。同時各個科室之間是獨立的，信息共享能力非常薄弱，因此在出現問題的時候常常會出現互相推諉等情況[1]。

1.2信息化程度較低 雖然大部分醫院都實現了信息管理，但是信息管理系統的主要工作還是負責傳統的出入庫，沒有將信息化管理充分應用到全部管理工作中，實現動態化的管理。并且大部分醫院還存在人工和計算機合并工作的情況，特別是重要的臺賬管理工作依舊采用人工操作的方式，非常容易出現人為原因的錯誤。并且雖然一些醫院建立了非常完善的信息化管理系統，但是沒有把醫療設備從購買策劃、實際購買到管理、維修等工作都納入到管理系統中，降低了醫療設備管理的信息化程度并且阻礙了管理效率[2]。

1.3重視購買，輕視保管 隨著醫療行業對醫療設備的重視程度越來越高，醫院采購醫療設備的數量也越來越多，但是在實際的使用過程中常常會出現重視購買但是輕視保管的情況，甚至填寫購買原因時也是敷衍的“需要”二字，不能對醫療設備后續的使用、保存和管理工作提供有效科學的計劃，導致設備閑置頻率非常高[3]。

1.4報廢處理流程不規范 醫療設備報廢處理是非常重要的事情，需要相關管理部門進行調查和監督。但是由于使用者對維修和養護工作的了解程度不夠深入，因此導致大量仍可使用的設備早早被報廢。甚至很多設備還不到報廢的時間就被申請報廢了，或者是交接手續不完善、不及時導致設備在重復的交接過程中達到報廢期限。

2醫療設備優化管理的措施

2.1設立管理機構，明確權責 應該根據醫院實際情況和管理現狀設立管理結構，健全管理制度，調整管理中不完善的地方并且加強管理層的領導和組織作用，將管理權責層層劃分到個人，讓各個科室、部門之間都明確權力和責任，做到出問題有承擔人。同時也要設計分層管理模式，從管理領導、科室領導到財務購買都有清晰的任務范圍，避免埋下醫療管理工作的安全隱患，以此維護醫院的口碑。同時設立了資產管理和報廢賠償制度，將以醫療設備為主的資產管理和應用正式歸入科室的正常工作中，要進行科學合理的管控[4]。

2.2建立規范、完善的管理制度，促進信息化管理 要在了解醫院設備管理的具體內容與程序的基礎上，利用信息化系統進行科學的管控。并且通過信息化系統可以實現對固定資產信息進行收集、整合、分析與集中管理的目的，取代傳統的人工操作方式，降低失誤率[5]。

2.3提高醫療設備的使用效率 有效發揮醫療設備功效是非常重要的，因此可以通過設計效率表記錄現存設備的使用情況和頻率。降低閑置率和重復購買率，并且要求各個科室按時填寫內容。這樣不僅有利于醫院計算經濟效應和使用效率，還能將其正式納入科室的考核中，提高各個科室對設備使用的意識，充分發揮醫療設備的價值，最終提高使用率。如果出現低效率或者需要淘汰的設備，應該做好調配和維修工作，讓醫療設備物盡其用。

2.4對醫療設備的報廢進行嚴格管理 由上文可知，醫療設備的價格貴、需要采購的數量多，同時更新速度非?？?，因此折舊的速度也很快，所以醫院應該選擇合適折舊方法，對醫療設備的報廢進行嚴格的管理，并且要求各個科室在申請報廢時完全符合報廢的規章和程序，避免出現虛假報廢等情況。而對于擬報廢的設備，在填寫申請表格之后應該由專業的報廢處理人員和鑒定人員進行審核，在申請通過之后才能正式報廢處理[6]。

2.5做好設備的檔案管理工作 由于醫院的設備數量和種類都非常多，因此常常會出現使用不及時或者難以從充分發揮價值的情況，因此首先要認真、細致的收集設備資料，如資質報告、合同、說明書以及維修記錄等等，同時也要對各個環節的使用情況信息進行收集。其次就是在進行檔案管理的時候要以設備使用時長、種類以及特殊性能等方面進行分類。

3醫院感染的現狀

雖然院內感染問題非常嚴峻，但是一方面我國部分醫院還沒有提高對院內感染的重視程度，一方面沒能做好院內感染的防治措施。院內感染主要面對的兩大現狀就是，第一個是缺少院內感染防治工作的意識，并且對此的研究和方法的出臺仍舊處于緩慢發展階段，并且存在很多問題。第二個是醫療設備的壓力非常大，不僅部分設備處于老化階段，同時還不重視維修、養護等工作，因此如果院內環境再出一些狀況就會導致病人出現感染癥狀。因此一定要做好院內感染的研究工作，然后具有針對性的對醫院治療手段和設備等重要因素進行管控[7]。

4 醫院感染防控工作的開展

對于醫院感染問題一定要做好預防和控制工作，如果發現院內感染首先要成立專門的研究團隊，然后召開院內感染啟分析會議，對院內感染的基本情況進行調查與分析，要保證防控工作穩定開展并且取得一定成效。

4.1提高感染意識，普及感染知識 提高管理意識，了解感染的重要危害性是開展防控工作的基礎，因此一方面應該促進醫院的醫護人員學習與感染相關的法律法規，讓他們深入了解醫療行為具的三高性質，那就是高水平的技術、高治療風險以及高期望。同時通過開展監督工作保證醫護人員行為的規范性和思想與法律的契合性，可以在認真遵守醫院規章以及操作規范的基礎上提供治療服務，提高治療的質量。其次就是要將感染意識落實到各項工作與各個環節中，醫院可以專門設立教育培訓班，通過知識技能的培訓，促進醫院感染防控工作順利開展[8]。

4.2建立完善的醫院感染管理體系，制定管理制度 想要讓感染防控工作落到實處必須堅持三級管理體系，將防控工作的權力、責任與任務切實落到每個醫護人員的身上，促進防控工作妥善安排與高效完成。并且要在了解國家法律法規和醫院實際情況的基礎上完善管理制度，制定科學合理的方案計劃，全面監督各項防控工作的進程和效果，將非常容易發生感染的地方設為重點管控領域。

4.3對進出人員進行管理 頻繁出入的人員也會加重院內感染情況，因此一方面要嚴格規定每天探病的時間，尤其是處于上文所說的，非常容易出現且加重感染的地方，非探病時間不能隨意出入。同時也要限制出入的場所，不僅要做好調查工作，詳細了解出入的病房、人員的病史。還要加強對醫護人員的管理，醫療行為既要符合規定，又要定期進行醫療體檢，排除傳染病[9]。

5結束語

醫療設備管理既是醫院管理工作中的關鍵環節，也是展現醫院醫療水平與技術的重要體現。因此在促進醫療行業朝著現代化方向發展時，一定要重視醫療知識理論與實際設備水平的結合，這樣才能保障患者的生命健康，才能維護醫院的口碑的名譽。并且加強對院內感染的防控，可以有效消除醫院中的安全隱患。