電力建設工程項目質量管理及優化

劉曉勇

摘要：本文主要針對電力建設工程項目質量管理及優化對策進行了深入的探討以及詳細的研究，希望能夠通過本文進一步地提高我國電力建設工程項目的質量管理工作不斷向前發展。

關鍵詞：電力建設;工程質量;質量管理;施工管理

一、電力建設工程質量管理的基本內涵及作用

1.1內涵

質量管控工作是電力建設工程項目管理工作人員的工作重心，同時也是所有工作中的重中之重，它直接影響著整個工程項目的最終收益。就合同關系而言，電力建設工程施工單位是整個工程的執行者，工程項目部則是具體的操作者，同時也是各項管理目標的實際踐行者。工程監理的主要作用是針對整個電力工程項目進行把控同時針對施工單位的操作規范進行督查，從而進一步的確保施工單位能夠按照工程質量標準對項目進行針對性地作業。

1.2作用

目前情況下由于多種因素的干擾，電力建設市場存在著許多的亂象問題。例如部分單位無施工方案作業從而嚴重地影響了電力工程的質量甚至還威脅到了相關工作人員的生命財產安全。除此之外，還有小部分的非法承包商為了謀求更大的利益，在施工作業環節中選用質量較差的原材料出現豆腐渣工程，從而對我國的廣大人民與社會造成了非常嚴重的損害。出現以上這種現象主要是因為電力工程質量監管工作存在制度不完善，以及缺乏監管力度和質量監管意識所造成的，這嚴重地影響著我國電力建設行業的施工質量。因此可以看出如果想要更好得提升我國電力建設工程施工企業的健康發展，就必須要針對電力現場質量管理進行全面的落實，從而實現對于整個電力施工過程質量問題的監管與控制。

二、電力工程施工質量管理中出現的問題

2.1缺乏全過程全方位的施工質量管理質量交底、質量檢查

由于多方面因素的共同影響，使得絕大部分的工程質量都出現了各種各樣的問題。如果相關工作人員希望能夠從根本上解決此類問題就必須要針對施工過程開展有效的監督管理工作，只有這樣才能進一步地提升電力建設工程項目的施工質量。在具體的電力建設施工項目實施過程當中技術管理工作人員嚴格地遵守全員技術交底的全過程質量管理。同時施工作業人員必須要確保不參與無施工方案施工。同時在整個施工環節中必須由第三方監理工作人員對整個工程進行監理工作。此上三點是保證在施工作業中施工質量的最基礎性環節。

2.2管理人員缺乏施工質量管理意識

在針對電力工程施工現場進行質量管理過程當中，參與此項工作人員的質量管理意識對項目的建設具有重要意義。如果相關工作人員不能在最短的時間內發現工程所存在的問題，那么也不能對其進行針對性且及時性的處理。這種現象就會為工程的整體質量問題留下了巨大的隱患，電力建設工程施工由于其自身的具體特點因此具有一定的獨特性，施工所用的材料不能進行二次使用。因此，也不能針對問題進行及時地發現。因此如果材料出現問題會使得所造成的后果也非常嚴重。

2.3無效的施工監管管理體系以及防范措施

一個切實有效的管理系統對于電力工程的順利開展具有重要的作用?，F階段情況下我國的電力建設行業還沒有一個十分健全的管理系統。部分的施工分包商通過聘請技術管理工作人員以及質量管理工作人員來應付上一級的相關檢查，這種情況使得在施工作業現場缺乏專業技術人員的質量監管，同時分包商也沒有針對具體的施工作業人員進行全面的質量培訓教育，從而使得在施工過程當中的一些重要的作業標準以及規程規范在實際應用中都沒有得到很好的落實。

三、如何提升電力工程施工技術管理水平

3.1構建有效的質量管理機制

現階段情況下，在我國國內有許多的電力建設施工企業，針對施工質量的管理仍然沒有提高重視程度，同時，在企業里也沒有建立完善的質量管理體系以及系統的相關的制度流程，從而使得許多的電力工程施工現場在施工管理過程當中缺乏有效的管理依據。為了更好得提升我國電力建設工程的施工質量，就必須要針對電力工程施工技術質量管理制定更加完善的管理體制。在這一過程當中必須要對相關的技術標準進行全面的優化與處理。進一步地建立健全質量管理制度以及質量管理流程同時定期進行培訓與交底，從而在整個項目進行運轉的過程當中真正的落實項目管理流程，并且對其進行進一步的完善與優化 。

3.2加強全員質量管理意識，打造高素質的質量管理隊伍

為了更好地遏制現場施工管理工作中的質量問題，就必須把質量管理理念深入地貫徹到企業的全體員工中，也可以定期地針對員工進行質量管理內容的培訓，管理過程中及時地發現潛在問題并對其進行針對性地解決。除此之外，還應該針對施工現場展開精細的嚴格管理，明確禁止任何形式的違規作業的產生。在管理過程當中嚴明獎懲制度，從而使得全體管理工作人員和施工參與人員都能更加的重視工程的質量管理工作。

3.3加強分包管理的質量管控

電力建設施工企業必須要針對分包商、機械供應商以及材料供應商的準入審核工作予以高度重視，在合作之前必須要對相關企業的營業執照以及其他相關證件進行針對性的核查，嚴厲禁止把企業實力較弱的分包商引入項目的建設。除此之外還應該將質量管理理念深入到分包合同中。從而促使分包商能夠提供優質的資源為項目進行服務。同時，在項目執行過程當中項目部必須遵照項目管理的實際要求定期針對分包商實行考察評價，從而在具體的合作過程當中通過屢次的考察挑選出資質優良的分包資源以備后期工程的推薦與選用。

四、結束語

綜上所述，針對電力建設工程施工企業而言要在激烈的市場競爭中占有一席之地大幅度地提高質量管理水平。通過優質高效的施工現場質量管理可以使得工程質量得到進一步的提高。因此企業必須要針對施工現場的科學經濟等多種要素進行針對性優化匹配，加強施工項目的質量管理，只有這樣才能進一步地保證工程質量具有大幅度的優勢。

參考文獻

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