華為的星辰大海

拋空的橄欖枝

華為消費者業務AI與全場景業務部副總裁楊海松曾表示：華為內部今年為鴻蒙系統設下的生死線，是16%的市場占有率。

按此計算，今年搭載鴻蒙系統的設備數量必須超過3億臺，其中華為自有設備兩億臺，合作伙伴設備1億臺。根據IDC數據測算，目前全球華為在網智能手機數約為6.6億部，其中國內4.57億部，那么靠華為自身存量完成2億部不算困難。

值得一提的是，也許是鴻蒙系統上線一周裝機量破千萬的消息振奮人心，華為近日還把3億臺的小目標上漲到了3.6億臺。

此外，截至5月底，鴻蒙生態已經發展了1 000多個智能硬件合作伙伴，50多個模組和芯片解決方案合作伙伴，涉及家居、出行、教育、辦公等多個領域，聽起來也分外給人底氣。但值得注意的是，這些合作伙伴都是與華為沒有競爭關系的廠商，即便是魅族，也只有智能家居產品接入鴻蒙系統，手機、手表還是基于Android系統。

顯然，合作伙伴的1億臺設備沒那么容易實現。

面對華為“一起開源共建”的橄欖枝，國內主流手機廠商并沒有伸手去接。一方面本身硬件之間存在競爭關系，合作后華為既是選手又是裁判，合作得別扭；另一方面鴻蒙系統是新生，開發者數量遠遠無法與Android相提并論，要放棄成熟的商業模式而去陪跑華為，頗需要一番勇氣。

這樣一來鴻蒙系統就會面臨陷入惡性循環的風險：空有一個操作系統，但愿意搭載的廠商不夠多、對軟件開發者不夠友好，最后生態匱乏導致用戶使用感受不好，于是各方都賺不到錢，因此留不住用戶也留不住合作伙伴。

作為反面教材，阿里巴巴也曾面向手機及智能設備開發過一個名為YunOS的操作系統，基于Linux平臺，但由于缺少生態循環帶來的《造血》功能，最終失敗了。舉個簡單的例子，當你想在搭載YunOS的手機上使用《美團》，卻發現APP開發者并沒有開發配套YunOS的版本，這時你腦子的念頭可能就是趕緊換手機。

有個細節值得關注，華為消費者業務軟件部總裁王成錄在發布會上，提到的智能手機始終是說“鴻蒙手機”，而沒有說“華為手機”。這一措辭，在華為手機業務遇到空前困難的當下顯得別有深意，結合上他在發布會的結束語，更是略顯悲壯：“萬物互聯時代，沒有人會是一座孤島。無論經歷多大的困難，華為為全球消費者提供更好的用戶體驗、更好的產品的決心不會改變。我們希望與更多合作伙伴、開發者共同繁榮鴻蒙生態，為全球消費者提供更好地體驗、更好的產品、更好的服務?！?/p>

然而現實是，華為在鴻蒙系統生態應用發展初期，也許主要依靠的還是自己的存量手機或將某類智能終端改造成部分擁有智能手機功能的設備，比如華為WATCH 3。

手機還是物聯網？

有分析認為，在現有的環境下，留給華為的路只能是超越硬件制造的另外一個階段，類似于微軟的Windows和谷歌的Android。依靠鴻蒙系統實現華為技術的無處不在，也就是華為的被集成（HUAWEI INSIDE）。

無論這一選擇是否言之過早，但可以確定的一點是，鴻蒙系統的意義在于倒逼華為改變直接售賣硬件的商業模式、擺脫芯片短缺帶來的業務風險、通過鴻蒙系統來實現業務的延續。

既然要走開源道路，勢必要有所取舍。7月底，華為一份內部的備忘錄顯示，由于受到外部限制，華為高層認為華為很難在短期內生產先進硬件，而在軟件領域擁有“更大的獨立性和自主性”，因此呼吁公司團隊專注于構建軟件生態系統。

筆者看到，被網友們調侃的“華為養豬”，是通過讓農場主實現智慧農業來借此賺取利潤；華為現在忙著幫車企造好車，最大原因也是現階段為車企提供智能汽車方案、在短期之內就能變現；除此之外，還有華為云等新業務陸續鋪開。

這一類舉措所釋放的核心信息其實是：華為在目前的困境下，希望通過賦能傳統行業來實現自救。換言之，華為要做到不靠手機、不靠基站，也能活下來。

這種情況下，鴻蒙系統之于華為，一方面是救命稻草—伴隨著“缺芯”危機，華為市場占有率不斷下滑，今年很可能是華為達成鴻蒙系統生態目標的最后窗口期，這也是鴻蒙于6月2日在手機端公測的重要原因。

另一方面，鴻蒙系統也是華為實現業務延續的關鍵，往大了說，是華為商業模式轉型的起點。不但讓它可以像谷歌一樣，通過深度定制的軟件授權及渠道傭金獲得持續收入，更是開啟萬物互聯時代的開始。

鴻蒙系統的發布，意味著萬物互聯時代華為軟件生態戰略的“基座”建設已經完成，意味著它正式踏上了向軟件公司的轉型之路。一旦未來鴻蒙系統占有足夠的市場份額，華為就可以在鴻蒙系統基礎上開辟多個軟件領域的新戰場。例如，可以效仿蘋果在Mac OS上開發logic pro和final cut等專業影音制作軟件，也可以效仿微軟進軍辦公軟件以及打造.net框架的開發生態等，甚至可以憑借自身在圖形技術和網絡技術上的積累進軍下一代的云游戲行業。

世界上做操作系統的公司很多。蘋果作為移動軟硬件結合的王者，壁壘不必多言。微軟在PC端依舊“制霸”，而谷歌走著純開放的流量模式。在這場軟硬件市場的競爭中，華為堪稱“異類”，在強烈的外部影響下，被推著邊奮斗、邊開辟新的“軟”賽道。

眼下處在轉變初期的業務模式無疑還在經歷“陣痛”，但華為的星辰大海，也并非遙不可及。