建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

季亮

摘要：隨著我國建筑施工項目的增多，建筑工程質量管理問題受到重視。建筑工程的質量會關乎建筑的實用性、功能性與安全性，因此，作為施工全過程的質量控制是非常關鍵的。本文針對當前建筑工程領域的質量問題，提出了有效的質量控制對策，對于提升建筑工程的質量、效益都具有重要的指導意義。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;問題;對策

引言

我國社會的不斷進步促使人們追求更高品質的生活，對生活的各個方面提出了較高程度要求。特別是在建筑質量等與人們生命健康、財產安全有著密切聯系的事物上面，人們更是投入大量的關注以及重視，所以建筑行業需要進一步加強建筑工程現場施工管理以及質量控制程度。此外，隨著市場競爭日益激烈，建筑企業為了提高自身市場競爭實力，實現可持續發展戰略就要加強現場施工管理和質量控制程度。建筑工程項目的現場管理和質量管控對建筑行業發展有著重要價值，只有加強了現場施工管理程度，才能夠有效保障施工人員以及居住人民的健康安全。

1建筑工程管理以及施工質量控制的意義

1.1企業角度

國家出臺政策都是建立在百姓利益之上的，一切為了人民群眾。而企業不同，企業經營主要是以營利為目的。然而在施工質量控制中，每一個環節都不容忽視，不能因為利益，而舍不得資金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上，真正做到質量控制，還要在人員管理方面，加大資金投入。內部設立監督小組，到現場監督，或者安裝電子監控設備，對施工人員的施工過程進行監督，縮減材料的用量以及提高器械的使用率，確保施工過程安全有序進行。

1.2個人角度

對個人而言，提高建筑工程管理以及施工質量控制可以縮短建筑施工時間、提高工程質量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業勞動力需求大，門檻低，一些施工者文化水平較低，有的甚至只有初中水平，安全意識較弱，因此，要加強這些人員的安全培訓工作，施工人員的安全意識提高了，才能在施工過程中，嚴格按照要求，減少事故的發生。

2質量管理中存在的問題

2.1安全管理問題

在建筑工程的現場施工過程當中，偶爾會出現安全事故，這也給建筑企業帶來巨大的經濟損失和人員損失，由此可見安全事故成為了建筑行業中的嚴重問題。深入調查可以發現，這些安全事故問題的產生，主要是由于施工企業安全管理力度不到位、施工現場的安全設備和人員不充足。此外，建筑企業的安全宣傳沒有做到位，施工人員的安全意識不強，在危險發生的時候沒有及時采取適當的解決措施進行應對。

2.2施工材料不達標

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規定，材料質量是影響工程質量的一個關鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數量龐大，任何一種材料存在質量問題，都會使得使用該材料的施工環節面臨質量問題，再加上整個建筑項目中不同作業環節之間的關聯性，質量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業的發展水平參差不齊，部分工程企業在施工建設時為獲得最大的經濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業獲得短期的經濟效益，但不合格材料的使用所引起的質量問題將會使得企業蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發生。

2.3施工人員問題

施工人員也是關乎施工質量的一個重要因素，當前我國的建筑行業施工者，普遍文化程度低，對施工過程中的安全知識也了解甚少，個別素質較低，存在不配合管理的現象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會造成的工程質量問題。另外建筑施工者都是遠離家鄉，長時間不能與家人團聚，職業認同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

3建筑工程質量控制措施

3.1積極踐行建筑工程施工管理安全控制

建筑工程中的質量管理與安全控制之間是存在緊密聯系的，在整個項目的實施過程中，工程企業必須要通過安全控制模型的有效構建，來對現場的一切作業開展嚴格的安全管理。在當前技術不斷發展的過程中，安全控制模型、安全管理平臺建立以后，就可以利用計算機等先進的技術，來開展動態化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能夠與質量控制有效結合起來，促進工程建設目標的實現。當然，安全管理的過程中，同樣需要注重施工人員安全意識的提升，并要做好現場的安全監督。

3.2加強施工材料與設備管理工作

第一，施工企業應該在建筑材料采購、進場等方面加強管理，采購結束后所有材料需要嚴格試驗，防止出現偷工減料、以劣充好的現象。第二，建筑材料在采購后應該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質量不受到影響。第三，材料采購員應該有較高的政治素質、道德素質和業務素質，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進場。由于機器設備出錯率較高，遠遠超出人工操作失誤的概率，因此在機械設備進場以后，需要專業技術人員負責操作，對各項參數進行有效調控，維持其正常作業狀態。

3.3加強人才培養，建設專業管理技術團隊

首先，充分發揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質量管理的效果。因此，施工企業須高度重視對施工管理人員綜合素質的培養，積極開展相關培訓工作，加大對管理人員管理技能及相關行業知識的培訓力度，為項目施工過程中的質量管理提供專業支持，進一步提高質量管理水平。其次，施工企業還需完善薪酬激勵及責任機制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養其責任意識，促使施工質量管理更加科學化。最后，施工企業需規范施工隊伍招聘標準，仔細審查施工技術人員及管理人員資歷及專業技能，建設更專業的管理技術團隊。此外，施工企業還需加強對施工技術人員的系統教育，充分提高施工技術人員的專業技能，幫助其熟練掌握施工操作技術。在具體施工過程中，企業需不定期開展施工安全指導工作，在保證現場施工安全性的同時，培養施工技術人員的安全施工技能及專業素養。

3.4提高施工過程信息化水平

（1）成立專項資金。加強信息化軟件的開發。目前，我國對建筑行業有一定的扶持，施工單位要抓住機遇，積極向財政部門申請專項扶持資金，用于推進信息化進程，減輕企業經濟負擔。（2）培養人才。企業要舍得在培養人才上投入。人才作為企業發展的第一資源，信息管理人才負責執行和落實信息化管理工作，企業應注重信息管理者的作用，在留住自己內部人才的同時，還要引進外來人才，提高信息管理者的待遇，形成穩定的人才結構，打造一支專業知識儲備豐富，信息化管理經驗豐富的人才團隊。（3）系統化管理信息。打造綜合辦公系統，各個分支系統并存，及時分析分支機構的數據信息，實現各個分支機構信息資源共享，減少數據傳遞工作量，同時也保證了數據信息的時效性。

結語

建筑工程的質量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業都積極開展了質量管理工作，但質量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業中存在較大的質量安全風險，甚至可能會引起更大的經濟與社會損失。因此，在未來的發展過程中，各個工程企業都應該利用先進的質量管理理念和方法，來保障質量管理目標的有效實現。

參考文獻

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