面向大數據時代醫院人事監督管理創新途徑研究

閆珅

時代的發展與進步使得人們的生活獲得了更加便利的運作模式，這也使得大數據時代的到來，能夠進一步提升人們信息應用的有效性，并且也能夠保證在各項工作運轉的過程中，實現提高技術應用的有效性。對此，對于我國的醫療技術工作開展來看，實現大數據的有效融合，能夠更加匹配新型醫療改革工作的不斷深入，這樣也能使醫院在運轉的過程中，實現優化現有管理制度，并通過科技力量來滿足各項事務的全面運行。因此，對于現代化醫院的建設來看，為提高醫院的服務質量，則必須要在結合大數據技術應用的同時，實現對現有人事監督管理機制的不斷創新。

自我國遵循改革開放后的一系列方針進行發展后，我國整體綜合實力均已獲得了突飛猛進的增強，因此隨著人們生活水平的不斷提升，人們除在滿足物質需求以外，也會更加關注自身的身體健康，這也使得在醫療改革工作開展上，人們對于醫療服務水平以及醫療條件的要求也越來越高。對此，如果醫院在運行發展的過程中，無法實現通過改革創新來完善現有的管理制度，并實現以全新的服務體系來滿足人們的需求，必然就會使醫院在運轉過程中，逐漸被社會所淘汰。對于醫院來看，在人事監督管理制度工作的開展上，需要利用發展與創新的眼光來實現對現有管理制度的升級，這樣才能進一步提高醫院的服務質量。

一、大數據時代下醫院人事監督管理創新的意義

（一）當前醫院在人事監督管理上存有問題

大數據時代的到來，使得醫院在運行發展的過程中，需要匹配大數據來實現對現有工作的升級與優化，這使得在人事監督管理制度的應用上，就存有了相悖之處。因為，對于現行應用的人事監督管理規章制度而言，大數據技術的融合使得原有制度應用存有不完善的部分，這也導致醫院在后續運行發展的過程中，人事監督管理工作不能夠得到全面的開展。畢竟，很多工作的內容與過去相比已經發生了變化，如果依然沿用過去的制度，必然會導致很多工作的開展無法落到實處。而且，即使部分醫院規定了詳細的人事監督管理制度內容，但是并沒有具體可行的操作方式將其落到實處，并且也沒有相應的管理標準進行參考，這就會使醫院在運轉的過程中出現更多的問題。與此同時，在部分醫院當中，很多工作項目的內容并沒有進行細化，這也使得人力資源無法得到全面整合，進而就會使醫院的管理系統出現應用不同的現象，這也會導致醫院自身在管理制度應用上，就無法得到全面發揮，甚至會出現醫院管理職能的應用僅僅只能停留在表層，從而就無法實現對工作人員的有效約束。此外，對于醫院的運行與發展來看，由于其自身是由多個科室進行整合來實現醫院的運轉，這也會導致各科室自身的權利與義務存有獨特性，進而就無法通過統一管理來實現滿足醫院的長期運行，這也會導致醫院在運轉過程中，出現管理混亂的現象。

在當前階段中，很多醫院的管理人員自身也存在著綜合素質不高的問題。畢竟，對于醫院的運行來講，主要是以服務體系的創建和醫療服務供給質量的提升來保證醫院的運行，這也使得醫院在管理工作上，往往會忽略管理人員的專業性，甚至會在管理人員層層選拔人才時，直接通過對科室優秀人員進行調用來實現滿足管理工作的落實，這就會導致由于管理人員自身不是科班出身，就無法通過系統培訓和系統知識的應用來實現滿足對人事管理工作的全面落實，進而也會使得在管理工作開展的過程中，忽略人事監督管理工作開展的意義，這樣就無法實現滿足保障醫院的全面運行。畢竟，非科班出身的管理人員自身無法實現對管理知識的有效應用，而且自身的管理技能也不夠熟練，所以這就會導致在各項工作安排時，無法實現確保各項工作運行的有效性，進而就會抑制醫院工作的效率，甚至不能夠將醫院已出現的人事問題進行及時解決，這也會影響到醫院的建設與發展?；诖?，在大數據技術的融合之下，想要保證醫院的現代化發展，就需要有專業的管理人才來實現人事監督管理工作的落實。

對于醫院的人事監督管理工作開展而言，除實現對人力資源管理工作的落實以外，也要實現對檔案信息化建設工作的全面落實，這樣才能配合大數據技術的應用來實現滿足管理工作的全面開展。但是，對于很多醫院而言，在人事檔案管理工作開展的過程中，很多工作內容都已經放在了醫療檔案管理上，這就忽視了人事檔案管理工作開展的重要性。并且，對于醫院的運行發展而言，在當前階段要實現自給自足，從而滿足醫院的長期發展，這也會使醫院在進行建設時，就會忽略人事監督管理工作的創新，進而也會選擇在各項管理工作開展中，實現優先滿足科室建設工作。畢竟，對于醫院來看，進行人事檔案管理升級以及人事監督管理創新，需要通過資金累積來滿足現代化建設，但是在此過程中無法實現滿足醫院短期利益的增加，所以這也會使醫院在建設的過程中，更加強調科室建設，并認為人事監督管理工作的信息化建設是可有可無的一項事情，這就會導致在資金投入時，往往不會給人事部門投有更多的資金，這也會抑制人事部門工作人員的工作積極性，并且也無法實現發揮現代化技術對管理工作的優化與保證。

（二）落實創新發展更利于醫院的長期運行

大數據時代的到來，使得信息技術獲得了全面性的升級，所以醫院在建設發展的過程中，必須要緊跟時代發展的引領，并實現優化自身的建設，這樣才能通過購置先進設備來實現滿足自身的運營與發展。同時，以科學系統的應用來實現優化人事監督管理的方式，這樣才能實現對現有管理工作的不斷創新，并使醫院在發展的過程中，可以更加適應現代化的發展需求。此外，對于創新工作的開展來看，在人事監督管理工作優化中，實現對各項管理工作的創新，能夠有效匹配數據技術進行現有數據的整合，并實現利用數據來匹配醫院的運行發展需要，這樣就能夠保證以一體化的建設發展來實現帶動管理工作的進一步升級，從而通過科學有效的信息化管理模式來實現精細化管理，這樣才能提高醫院人事監督管理工作開展的有效性。

值得注意的是，在醫院進行建設與發展的過程中，實現對人事監督管理工作的不斷創新，并利用現代化技術來實現對管理模式的升級，能夠有效保證在人事監督管理工作開展中，為后續的建設發展作出保障，同時也能夠實現全面利用人事檔案資源來實現滿足加快醫院的運轉，這樣就能保證在各科室運行的過程中，通過人事監督管理來提高各部門的工作效率，這樣也能為醫院的長期運行做好保障。

二、面向大數據時代醫院人事監督管理創新的途徑

（一）提升醫院人事管理人員的綜合素質

大數據時代的到來使得醫院在人事管理工作開展中，必須要緊跟社會時代發展的步伐來實現自我創新。因此，對于醫院的人事監督管理工作人員而言，自身必須要有較高的創新意識，同時也能要實現對現代化信息技術的有效掌握，這樣才能實現在人事檔案管理工作開展中，利用信息技術來滿足對現有人事監督管理工作內容的創新，以此才能匹配技術來實現滿足保障醫院的長期運行。而且，對于醫院來講，也要完善現有人事監督管理工作的招聘條件，并保證以專業對口人才為主來實現對管理者的聘任，這樣才能真正實現在各項管理工作創新中，彌補過去在招聘時所產生的弊端問題。此外，實現現代化信息建設與管理工作的開展，能夠有效實現彌補醫院運行中的不足，同時也能節約醫院的人力資源管理成本，并能保證在現代化技術的加持下，使醫院的人事管理系統更加健全，這樣也能為醫院的后續運行發展做好基礎保障，并真正實現提高各科室工作人員的工作效率。

（二）優化醫院現行人事管理監督制度

想要實現加強對醫院人事管理工作的創新，就要實現在監督管理工作中對現有制度的不斷優化，并通過引進專門人才來實現匹配現代化技術的應用，這樣才能通過加強管理來實現形成一種完整的人事監督管理模式，并為整體管理工作的運行營造一個良好的環境。而且，醫院在發展的過程中，也要實現對獎懲制度的建設，并為人事管理工作人員提供更加便捷的工作環境，這樣才能有效提高管理工作開展的質量與效率。同時，在大數據時代下，醫院在人事監督管理工作開展上，必須要重視工作開展的最終質量與工作效率，所以這也使得在各項工作運轉的過程中，如果無法重視人事監督管理工作監督職能的發揮，必然也會導致在人事檔案數據應用上存有泄露或丟失的問題，這也需要在監督工作開展上做好保密工作，并實現確保數據庫應用的保密性與穩定性，這樣才能有效避免數據泄露的事件發生，并且也能通過現代化信息建設來實現加快一體化建設工作開展的進程，進而才能提高人事監督管理工作開展的實際力度。

（三）著重加快信息化建設工作的落實

在大數據時代下，想要實現對人事監督管理工作的創新，也要通過信息化建設來實現對數據庫的有效建立。但是，醫院整體在運行過程中會產生磅礴的數據，所以數據庫地建立規模必須要大，但此時會存在著耗資成本較高的問題。因此，對于醫院的現代化建設發展來看，政府必須要給予資金支持，同時也要在技術保障上做好幫扶工作，這樣才能實現醫院在建設發展的過程中，可以更加匹配自身的運行體系來滿足數據庫的建立與使用。同時，在人事監督管理工作開展的過程中，要著重利用數據庫來實現為人事管理工作提供依據，并保證通過對數據庫運行的權限設置來實現防止信息泄露，并且也要通過監督管理來保障降低數據丟失的問題發生。

三、結語

在大數據時代下，醫院的發展隨時會面臨著全新的挑戰，所以只有緊跟發展的步伐才能夠實現滿足醫院的長期運轉。而且，在基本管理工作開展中，人事監督管理能夠為醫院的運行做好保障，因此在匹配大數據技術時，則需要著重對其進行應用，這樣才能滿足醫院的發展需求。

（作者單位：唐山市中醫醫院）