新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

鄧宏波

【摘? 要】對于任何一家企業來說，人力資源管理都是其要重點建設的工作項目。同時，人力資源管理的質量也和企業的經營水平、經營效果有著極大的關聯，在企業的日常管理工作中擁有很高的地位。但在新形勢下的市場環境中，企業面臨的問題將來源于多方面，急需提升自身的核心競爭力，在市場中爭取到更多的份額，并獲得更大的收益空間。在這種形勢下，人力資源管理的能力將影響著企業的未來發展。

【Abstract】For any enterprise， human resources management is a key construction project. At the same time， the quality of human resources management is also greatly related to the business level and business effect of the enterprise， and it has a high status in the daily management of the enterprise. However， in the new situation of the market environment， the problems faced by enterprises will come from many aspects in the future， and it is urgent to improve their core competitiveness， to fight for more shares in the market， and to gain more profit space. In this situation， the ability of human resources management will affect the future development of enterprises.

【關鍵詞】新形勢;人力資源管理;問題和策略

【Keywords】new situation; human resources management; problems and strategies

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0001-02

1 引言

企業中人力資源管理工作涉及的范圍較廣，針對人員的招聘、晉升、調任、解聘，針對資金的績效考核、薪酬管理，以及針對部門的協調、溝通，都在人力部門的管轄之下。因此，人力管理工作是否能夠契合企業的經營目標，是否能夠滿足各級員工的合理訴求，都將影響到企業的運營成果。除了企業自身內部的要求外，外部市場環境的變化同樣要求企業針對人力資源管理工作進行不斷的優化，并解決當下企業中存在的問題。

2 新形勢下企業人力資源管理中的問題

2.1 企業對于人才的聘用存在任意性

新形勢下企業將面臨更大的人才市場，且應聘者的素質也在逐漸上升，企業的選擇空間也相應擴大，如果能夠充分挖掘市場上的人力資源，將對企業的未來發展起到很大的幫助。但從企業現狀看，很多組織機構在進行人才招聘時缺乏規范的制度，存在任意性，并在很多程度上影響到了企業的人力資源管理的工作效率。在正常的人才招聘制度下，企業可以通過甄選適合自身發展的人才來提升整體員工隊伍的素質。但因招聘過程會受眾多人為因素的影響，人力部門員工的主觀影響會在很大程度上影響招聘的結果，所以在實際人力管理過程中，員工的招聘依舊存在著極大的任意性。

2.2 企業在進行人才培訓時缺乏規劃

新形勢下，企業將在環境復雜的市場中遭遇更多的同業競爭對手，為提升自身的核心競爭力，在人力資源層面，決策者需要制定切實的政策來提升員工隊伍的整體素質。培訓是企業可以直觀接觸員工成長的方式之一，但現今很多企業在進行人才培訓時缺乏科學的培訓規劃。對于員工來說，人才培訓不僅可以提升其個人能力，還可以增長工作信心和工作熱情，企業制定科學的培訓計劃可以對員工起到極大的激勵作用。但只有極少數的企業真正意識到了科學制定培訓計劃的重要性?；ヂ摼W環境下的市場環境變化速度要遠勝于過去，企業的工作方式也應該適應環境的變化速度，并且員工要逐步提升自身的工作效率，在有限的工作時間內將效用最大化。但在職培訓的缺失導致很多員工在入職后工作能力得不到足夠的提升，不能為企業作出更多貢獻。

2.3 企業的人力資源管理觀念較為落后

新形勢下，企業能夠接觸到的市場范圍也在逐漸增加。尤其近年來國際貿易在國家整體貿易中占據越來越大的比重，除本土競爭者外，企業還要面對國際上先進企業提出的挑戰?，F今我國多數企業在人力資源管理理念上仍和大型跨國企業存在不小的差距，而企業人力資源管理觀念的落后同樣影響著其人力管理工作的質量。在傳統的企業經營模式下，人力資源管理工作較為片面，僅僅圍繞人才的招聘和調用，對于人才的投資和培養力度并不能滿足企業的實際發展需要。首先，在很多企業中，都缺乏對于人才進修方面的規定。即便在很多大型企業中，如果員工選擇進修學業，都要放棄現在的工作機會，企業沒有根據員工的實際情況進行判斷，而是硬性規定員工不可以停薪留崗去進修學業。其次，企業在人力資源管理的觀念上缺乏創新。在互聯網時代中，很多企業都提供了遠程辦公和在家辦公的便利，但對于其的人力管理制度卻沒有作出對應的調整，仍存在管理觀念落后的現象。

3 新形勢下解決企業人力資源管理中問題的對策

3.1 企業要完善自身的人才招聘制度

完善人才招聘制度是企業提升人力資源管理能力的必由之路。第一，人力管理人員要在招聘前，就確定好各部門需要補充的崗位和人才數量，并制定適宜的招聘計劃。因此，人力管理部門要加強和各招聘部門的聯系，充分考慮各部門的需求，并根據人力特點給出專業的建議。第二，在招聘的過程中，企業應該選用多個員工擔任面試官，并綜合考慮各位面試官的意見，盡量保證招聘過程的透明性，以免因為面試官的主觀能動性而導致企業錯失優秀的人才。第三，企業要拓寬自身的招聘渠道，除舉辦和參加線下的招聘會，在線上招聘平臺進行招聘以外，企業還可以在多個新媒體平臺進行宣傳，提升自身的知名度。對于企業來說，校內招聘的成本較低，且招聘應屆畢業生可以獲得國家的支持，所以要把握好校招的時間和渠道。

3.2 企業要對自身的人才培訓機制進行優化

想要提升員工的素質，就要利用好內部培訓的機會?，F階段，企業應用的設備和技術更新速度都要遠勝于從前，因此，在進行技術換代時，企業要適時組織員工進行新技術培訓，并鼓勵員工發表對于培訓的心得，在群體的智慧中尋求提升工作效率和工作質量的方法。同時，企業也應該優化入職前培訓以及新員工試崗的機制。任用員工要選擇員工適合的工作，培訓和試崗是企業了解員工的最佳時機，在優化培訓制度時，企業也要充分考慮員工的綜合素質。如果一名新員工在當下的工作經驗并不豐富，但學習能力很強，接受新鮮事物快，那么說明這名員工在未來會有很大的成長空間，值得企業的選擇。優化人才培訓制度對于提升企業人力資源管理能力有明顯的益處。

3.3 企業要轉變自身的人力資源管理觀念

企業有必要對自身的人力資源管理觀念進行創新。在新形勢的市場經濟下，企業要面臨的競爭壓力更大，機遇也更多。如果企業的人力管理人員不能靈活地轉變自身的管理觀念，就難以適應企業經營目標的變化和人才市場的局勢轉變。首先，企業要重視起新技術的應用，將AI和大數據都靈活運用進人力管理工作中，并積極吸收先進企業的人力管理經驗，提升自身的管理能力。其次，企業要貫徹以人為本的管理原則，更多地考慮員工的感受，合理分配員工的崗位和資源，增強員工對于企業的依賴性，削弱企業因人事變動而產生的風險。同時，好的工作環境也利于企業吸納新的人才。再次，企業要注重員工的培養，對于員工的激勵不僅僅要在物質的層面上，在精神層面上為員工提供舒適的工作環境，單純的工作氛圍，同樣可以減輕內部進行人力管理的壓力。最后，企業在進行人力資源管理時，要更多地注重員工的特性，根據員工的能力規劃科學的崗位和工作量，避免造成人力資源的浪費。

3.4 企業要提升人力資源管理人員的水平

企業人力資源管理工作的質量和管理人員的水平有著莫大的關聯，因此，企業要建設好自身的人力管理隊伍。首先，企業要建立優秀的人力管理企業文化，讓員工之間可以保持良好的競爭關系和合作關系，營造良好的工作氛圍。其次，企業要在員工之間建立溝通的橋梁，讓人力管理人員在成為企業員工的監督者的同時，也可以成為其在工作過程中的助力和依靠。人力管理者對于企業內部結構的了解程度要遠勝于其他員工，因此，在部門之間獲取協調時可以更加輕松。企業在培養人力資源管理者時，要將員工的表達能力和協調能力也納入進去。同時，企業也不能忽視對于其的工作激勵，人力管理者是管理薪酬的人，也是被薪酬管理的人，企業要重視員工的內心需求。

4 結語

綜上所述，人力資源管理工作是企業的重要支撐，但在實際運營過程中，人力管理工作也會不斷產生新的問題。在制定相應的解決政策時，企業要充分考慮到員工的物質訴求和精神訴求，多加引進新興的技術和管理理念，并將人力管理工作和企業的核心戰略規劃結合在一起。我國的市場環境具有鮮明的中國特色社會主義特征，其變化都是有規律可循的，因此，為了更好地優化人力資源的分配結構，企業應當重視市場規律的分析，重視人力管理工作和企業實際情況的緊密程度，并針對人力管理制度進行有針對性的創新。與此同時，想要提升企業的人力管理能力，決策者和普通員工的努力同樣重要，企業的發展離不開各部門的配合。企業在未來的發展道路上，要深化優化管理的意識，為提升企業的核心競爭力，不斷加強人力資源管理工作的建設。

【參考文獻】

【1】滿曙瑜.芻議中小企業人力資源管理中的問題與對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（01）：22-23.

【2】李特.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策分析[J].商訊，2020（26）：181-182.