例談事業單位人力資源管理改革面臨的新問題及對策

代月姣

摘要：在新時期，事業單位面臨新的發展挑戰，這使得事業單位需要做好改革人力資源管理等方面工作，提高事業單位內部管理的水平，更好地應對發展的挑戰及機遇。文章分析事業單位在人力資源管理改革中的新問題，嘗試探索事業單位在人力資源管理改革中的對策。

關鍵詞：新問題;人力資源管理;事業單位;改革

事業單位屬于服務于社會的重要機構，需要為人民帶來有效的幫助，幫助人民解決各類問題。在新時期中，事業單位的發展會受人力資源管理等工作的較大影響。為此，事業單位在改革人力資源管理時，需要結合時代發展和自身發展的需求將管理過程中遇到的各個問題有效解決，以新的面貌應對事業單位發展的各項挑戰。

一、事業單位人力資源管理改革的新問題

在現階段，各行業的充分發展，使得更多人才受到了吸引，讓更多人才進入互聯網等行業，但事業單位的發展還處在最初水平內，無法滿足人才需求，讓事業單位曾經的優勢逐步降低，單位內存在明顯的人才流失狀況。一些人才會離開事業單位，前往一些更優秀的企業工作，但事業單位又在人員招聘中，重視人員的經驗，使得應屆畢業生等人才不能進入事業單位，影響事業單位的人才隊伍建設。在事業單位，還會有制度體系方面的問題。在各單位管理人力資源時，會存在不結合本單位狀況，對管理制度隨意制定或效仿他人的狀況，使得管理人力資源的工作會存在問題。在一些事業單位內，管理人力資源的制度不能細致化、系統化，不能結合人力資源的開發、配置等方面。最后，在事業單位，一些單位的考核機制也較為不健全，對人員績效的考核會流于表面，影響各人員的積極性。

二、事業單位人力資源管理改革的對策

（一）人力資源結構模式的改進

在事業單位，為促使自身效益得以提高，各單位需要明確自身服務于社會的性質，將人民當作工作的出發點，將單位內就業的需要提高，并讓新員工能提高就業及薪資的待遇。針對高材生，尤其是本地的生源時，各單元需要應用低門檻、公開招聘等方式，吸引更多人才前往事業單位，使得自身內部人員的流失問題得以緩解。事業單位也需要結合人員分配及績效考核，對員工的優勢和特長進行綜合，選擇和員工更為適合的崗位，改變以職稱、工齡等對工作崗位進行劃分的方式，讓新老職員均能在和自身適應的崗位中發光發熱。最后，事業單位需要針對原有的各個員工，將其培訓及學習加強，確保各個員工均能跟隨時代步伐，使其工作的能力得到充分認可。

（二）人力資源管理制度體系的完善

在改革管理人力資源的工作過程中，事業單位需要對此體系內制度內容做好完善工作。從領導階層來看，應該將管理的傳統觀念充分改變，和時代發展的新形勢相適應，參考管理人力資源的優秀制度及方法，向現代化企業認真學習管理的有效經驗，并和本單位狀況相結合，為單位制定管理人力資源的適合制度，確保在各板塊所落實的制度內容會存在差異，讓不同板塊能夠彼此聯系還有制約。最后，應該在管理人力資源的制度體系內，對管理的新理念進行應用，讓制度體現以人為本等理念，讓體系本身得以完善及補充。

（三）考核晉升機制的完善及培訓管理的加強

在事業單位，考核及晉升的完善機制，屬于對各職員最理想的鼓勵，在事業單位，主要任務是為社會公眾帶來對應服務，為此，各職員的工作態度、個人素養等，都會對公眾情緒有所影響。在新時期，公眾對服務的要求變得更高，為滿足公眾的需求，在事業單位內，需要重視培養各人員的工作效率及素養，使其服務意識得以強化。而這些都需要考核晉升的完善制度支持，在建立考核晉升的完善制度后，便能充分約束及監督各職員工作的狀況，使其以更好的態度、能力及服務意識面對工作。

在績效考核中，事業單位需要在考核的整體范圍內納入日?？己?，重視考核員工日常的工作狀況，使其工作能提高主動性。事業單位可以對績效考核最終結果定期做好公布活動，以此起到鼓勵及警示等功能作用，并適當鼓勵獎勵有著突出表現的各個員工。事業單位還需要對競爭機制進行引入，促使員工改變消極工作的態度。在績效考核時，當員工表現突出時，需要利用晉升方面的完善制度，為其提供晉升表現的更多機會，促使員工增長工作的主動性。最后，應該將員工培訓充分重視起來，針對崗位及級別有所差別的員工，需要制定不同的培訓計劃，使其獲得提升能力的充分機會，讓事業單位提高整體員工的能力水平。

（四）人力資源分配考核標準的制定

在事業單位，要保障單位提高綜合實力，便要重視制度問題。在領導層面，需要了解到改革人力資源管理的意義，明確分配人力資源的意義，對規范、統一的標準進行制定，促使人才充分發揮自身價值作用。在事業單位，也需要保障每年兩次左右的考核，在考核內容中，需要包括事業單位當下的工作內容，并考慮結合業務技能及筆試的考核。在考核形式上應該避免單一，重視考核問題處理、專業技能、應急等方面能力水平的考核。最后，在進行考核時，應該確?？己诉^程充分的公開化、透明化，通過考核的公正結果，促使員工提高工作的效率，使其工作的水平得以提高。而在考核結果的公布后，應該將其在管理工作內應用，如和薪資進行掛鉤，促使員工可以更好地工作及不斷進步。

三、結束語

在事業單位，改革人力資源管理的工作，需要事業單位長期的實踐改進，這屬于長期的改進過程，需要事業單位的不斷努力。在管理人力資源的部門中，也應該結合單位的實際，對改革計劃進行制定，對管理人力資源的工作做好完善及更新，從績效管理、人員考核、人才引進等不同方面出發，改變事業單位長期以來人力資源管理不佳的問題，讓事業單位以更強的人力資源水平，應對新時期的工作挑戰。

參考文獻：

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