關于激勵機制在國有企業管理中的運用探討

摘要：激勵機制在國有企業管理中的有效運用能夠推動國有企業管理工作的高效率運行?；诖?，本文將對激勵機制在國有企業管理工作中的運用措施進行分析與探討，以此供各界相關人士進行交流參考。

關鍵詞：激勵機制;國有企業管理工作;運用措施

國有企業作為國家控股的大型企業，其發展狀況與國家的經濟有著十分密切的聯系，因此，促進國有企業在新市場上的可持續發展具有一定的必要性。這就需要國有企業做好內部管理工作，通過完善企業內部機制，通過提高管理工作的質量促進國有企業的競爭力的提高。激勵機制在國有企業管理工作中的運用，能夠提升國有企業內部工作人員的工作積極性，對促進企業管理效率的提高具有重要意義。相關工作人員要重視對激勵機制的運用方式進行研究，使激勵機制能夠作為提升企業工作效率的有效方式。

一、以提高工作效率為主要目的

國有企業是國家性質的商務企業，在執行工作時，會涉及到許多的業務，這直接導致了國有企業的工作人員以及工作內容的復雜性，使得國有企業中的事務管理具有一定的壓力。因此，為了提高國有企業管理事務的工作效率，有必在以提高工作效率為目的基礎下運用激勵機制，推動國有企業管理事務的更加高效完成。這就需要國有企業的相關管理人員在制定激勵機制時以提高工作效率為目，堅持高效工作的原則，關注國有企業中相關工作人員的員工福利和服務，提高國有企業相關工作人員的工作質量和效率。例如，在進行激勵機制的制定時，相關工作人員要根據國有企業管理工作中的每一個細節進行激勵機制的制定。通過優化國有企業中管理工作的各個環節和各項流程，使得每一個負責環節的工作人員都能夠得到激勵，提高工作人員的工作積極性和責任心，有效地提高工作的質量與效率。此外在進行國有企業的實際管理工作中，也要利用激勵機制來進行工作效率的提升。企業要堅持以提高工作效率為目標進行激勵機制的制定與運用，使得激勵機制在應對新的發展形勢以及新情況時也能夠適用，推動國有企業管理工作的高效運行[1]。

二、制定明確的工作管理目標

在國有企業的管理工作中，要實現國有企業工作運行效率，應該要運用好激勵機制來激勵員工，使激勵機制能夠推動國有企業各項管理工作的高效運行。這就需要國有企業的相關管理人員在進行激勵機制的制定時，明確激勵機制所針對的工作目標[2]。這能夠有效地避免激勵機制所針對的工作內容不明確、激勵機制不分明、工作人員的獎勵矛盾等問題的出現。例如，國有企業管理工作中，為提高企業管理工作的效率與質量，通過制定激勵機制并落實，國有企業的相關管理人員首先要了解國有企業的管理工作實踐中存在的一些不足之處。針對國有企業管理工作中工作人員內部工作過程模糊、不注重總結與整合、工作流程與之間銜接不夠明確、工作內容不夠清晰等問題，國有企業的管理人員可以通過制定激勵機制，確定每一種工作的管理目標，并在相對應的工作內容中設立相對應的激勵機制，使工作人員在完成該工作之后才能得到一定的獎勵，有效地避免工作之間交互性的現象出現。并且使得工作能夠更加高效地完成，促進企業內部管理人員以及管理部門之間的團結合作，提升國有企業的總體效益[3]。

三、加強激勵機制的創新與優化

激勵機制在國有企業管理工作中的有效運用，能夠促進國有企業管理工作的高效率運行，是保障國有企業可持續發展的重要措施之一。但是，激勵機制作為一項制度，并不是一成不變的，過時的激勵機制不但不能推動企業管理工作的更加高效地運行，還可能成為阻礙企業發展的因素。因此，為了迎合時代發展趨勢，國有企業這一種具有帶頭作用的企業應該需要更加重視創新和發展。這就需要國有企業管理部門重視對激勵機制的創新與優化，運用更加新穎的激勵機制運行理念，來強化國有企業的管理工作運行效果。例如，國有企業的管理部門在制定激勵機制時，需要根據企業的發展形態以及企業的內外部發展環境進行思考，這樣才能使得激勵機制在國有企業的管理工作中得到更加科學更加合理地運用。機制制定人員要時刻了解企業的發展狀況，通過財政部門和其他部門的發展形勢和工作文件數據來確定激勵機制在哪一個方面落實和制定比較合適，運用心理學的知識了解企業管理工作中相關人員的心理狀態，不斷的更新和完善激勵機制的內容，以使得國有企業所運用的激勵機制能夠更加符合企業的實際發展需要。此外，國有企業的相關管理部門除了要重視激勵機制的落實，還要注重激勵機制創新與優化工作，不能將激勵機制僅僅作為一種口頭上的話語，而不將其落實到實際的工作管理之中，這會使激勵機制失去其價值性，無法起到有效地作用[4]。

四、結束語

激勵機制在國有企業管理工作中的有效運用，需要相關工作人員根據國有企業的運行狀況，設計好激勵機制在每一個工作環節中的內容。使得激勵機制能夠有效地落實到國有企業的每一個工作內容以及每一個工作人員中，提高工作人員的工作積極性，使得工作人員能夠更加負責地參與到國有企業的管理工作中。

參考文獻：

[1]馬亮.激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究[J].今日財富（中國知識產權）， 2020（03）：111-112.

[2]楊建民.企業人力資源管理中激勵機制的應用探討[J].人力資源，2020，459（06）：133-133.

[3]翁麗萍.國有企業人力資源管理中的薪酬激勵制度研究[J].勞動保障世界，2020，000（011）：1.

[4]劉偉鑫，黃文莉.企業人力資源的探究——激勵在企業管理中的運用[J].中國集體經濟，2020， 644（24）：116-117.

作者簡介：王文欣（1983.10-），男，漢族，福建省福州市，大學本科，中級，主要研究方向：新型煙草及加熱卷煙市場營銷。