新形勢下企業經營戰略管理實踐探討

朱彥

摘要：隨著時代的不斷發展，人們水平的提高，企業也在不斷進步，然而人們對經營戰略管理的了解也越來越多。但近幾年，隨著中美貿易摩擦，企業在日常運營過程中面臨的市場經濟環境出現了巨大變化。企業面臨的風險和不確定因素顯著增加，這就要求企業在日常運行過程中要準確預測經營過程中面臨的風險和不確定因素，從全局性和長遠考慮，通過開展經營戰略管理來促進企業的長期穩定發展。

關鍵詞：新形勢;企業經營;戰略管理

改革開放的深入發展，讓中國經濟也進入一個騰飛的階段，形勢更加明朗，層次結構更加清晰，各個企業就需要不斷調整自身的戰略以便在市場上占據更加有利的位置。對任何一個企業來說，戰略都是至關重要的，也直接影響著企業的未來。目前，市場競爭已經非常激烈，無論對企業自身還是對外策略來說，都需要企業戰略發揮優勢，以抵御市場風險。在外部環境下，信息技術的發展也讓企業之間的競爭愈演愈烈，如何在這樣的形勢下獲得穩定而長遠的發展，需要企業針對戰略進行一系列的調整，將企業中的發展與管理并重，解決企業中存在的問題，從而制定更好的經營戰略，為企業發展創造機會。

1.經營戰略的背景和意義

“戰略”最早來源于軍事領域。在西方，“戰略”來源于古希臘語，主要指戰爭謀劃策略。在中國，早在春秋戰國時期《孫子兵法》中就已經有戰略思想的體現。在我國，“戰略”這一詞語最早出現于西晉史學家司馬彪以“戰略”命名的著作中。隨著社會經濟發展，“戰略”含義逐漸擴展，涉及政治、經濟、文化等領域，得到了廣泛的應用，也成為管理學的重要組成部分。在復雜多變的經濟形勢和激烈競爭的市場環境下經營企業，必須要有長遠性的謀劃、全局性的策略。這種謀劃和策略就是企業的經營戰略，是企業穩定運行的核心。經營戰略是企業發展的基礎，是管理層面對內外部環境，經過科學的分析和論證后制定的長遠規劃?？茖W的經營戰略起到提綱挈領的作用，指明未來發展方向和目標，并明確實現路徑，對企業的經營管理活動起到全面指導作用。企業不同領域、不同層面的經營活動可以依據經營戰略和諧、有序、協調地開展。具備優秀經營戰略管理經驗的企業，可以迅速把握發展機遇，企業未來的發展規模和發展質量也會顯著提高。在企業經營戰略制定過程中，必須要經過科學的論證分析，秉承實事求是的理念，從企業面臨的內外部實際環境出發，一方面總結前期發展的歷史經驗，另一方面深入挖掘分析所處行業或相近行業的未來發展趨勢，做出適合自身生產和發展的長遠規劃。只有制定出正確的符合實際情況的經營戰略，才能充分利用內外部資源，發掘和調動企業內生動力，平穩健康地擴展業務，在激烈的市場競爭中占得先機，提高企業在市場中的競爭能力，鞏固行業地位。

2.企業經營戰略管理體系的問題

（1）企業領導對經營戰略管理體系建設不夠重視。目前，部分企業領導對經營戰略管理體系存在輕視的現象，錯誤地認為編制發展規劃就是開展戰略管理，忽視了體系建設。經營戰略管理體系建設不是簡單地編寫發展規劃，而是通過企業多個部門開展管理協同，形成包含戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制等多個階段的體系化管理活動。（2）經營戰略管理部門工作人員配置不合理。由于領導對經營戰略管理體系建設的片面性理解，導致戰略管理機構設置不健全，不能發揮體系管理的協調統籌優勢。同時，部分戰略管理崗位的人員，或是從本企業其他業務領域抽調來的，雖然熟悉本企業的實際業務情況，但缺乏戰略管理專業知識;或是企業外聘的專業從事戰略管理的人員，雖然具備豐富的戰略管理專業知識，但對企業實際業務不熟悉，不能在短時間內開展工作。無論是哪種情況，都會導致經營戰略管理體系運行出現不流暢的情況。

3.做好企業經營戰略管理的方法

3.1企業必須具備戰略思維

企業的發展離不開經營者尤其是高層管理人員的大局觀。這要求企業的高層管理人員要具備戰略思維，要重視經營戰略管理。企業存在的目的之一就是為了實現股東權益的最大化，作為企業高層管理人員需要時刻考慮企業如何平穩健康發展，不斷實現利潤最大化。高層管理者要能夠將各個子系統的發展需要融合成企業整體的發展規劃，做出符合企業實際情況的長遠規劃，通過明確企業的發展愿景、歷史使命、中長期發展目標、戰略實現路徑、資源配置方案等一系列戰略規劃內容，形成科學有效的經營戰略。企業在制訂正確的符合實際情況的經營戰略基礎上，要充分發揮企業擁有的內外部資源優勢，發掘企業內在動力，調動員工積極性，促進企業平穩健康地發展，在面臨市場機遇時搶占先機，提升企業綜合能力。管理人員培養戰略思維，重視經營戰略管理，可以為企業指明長期可預見的發展目標和方向，對企業的經營管理活動起到提綱挈領和全局性指導作用。具備優秀經營戰略管理經驗和戰略思維的企業，市場嗅覺也較為靈敏，能夠促進企業發展規模和質量的顯著提升。

3.2建立完整的制度體系，不斷優化經營戰略管理流程

科學規范的經營戰略管理制度和流程是企業戰略管理工作的基礎保障。通過建立完整的制度體系，能夠優化經營戰略管理流程，確保戰略管理工作流暢有序運行。在實際工作中，可以由歸口管理部門牽頭組織各主管部門編制出臺《經營戰略管理規定》。這一制度作為企業經營戰略管理基本制度，應明確相關部門的職責分工、戰略規劃編制發布、戰略規劃宣傳、戰略規劃實施、戰略規劃評估、戰略規劃調整修訂、戰略規劃總結等相關內容的要求。通過制定制度和流程，將經驗戰略管理的要求明晰化、部門職責具體化、業務要求流程化，為經營戰略管理活動提供有效的制度保障，積極促進經營戰略管理活動的有序開展。

4.結語

隨著經濟環境越來越復雜和全球化進程的不斷加快，單靠管理者個人直覺實現對企業未來發展方向的把控越來越難，且充滿變數和風險。企業要在不斷變化的社會經濟環境中實現發展壯大，在復雜多變的市場競爭環境中穩操勝券，離不開自身經營戰略管理體系。經營戰略管理體系已成為關系企業未來發展、興衰成敗的重要管理活動，是企業經營管理的核心內容。企業經營者必須意識到經營戰略管理體系的重要性，不斷優化本企業的經營管理體系，為企業的長期穩定發展奠定基礎。

參考文獻：

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