淺析華為公司激勵理論應用

摘要：華為公司從一個員工不足20個人的小公司發展成為如今世界電信制造業20強之一，取得的傲人成績有目共睹。而在年銷售額450億元的背后，支撐這家民營企業走向輝煌的還有華為獨特的激勵機制。華為通過物質、精神、文化三方面激勵層層深入對員工進行激勵，建立了自身強有力的人才隊伍，同時在其管理中也存在了一些不合理的問題需要及時糾正。

關鍵詞：激勵理論;華為;應用

華為公司在1988年成立之初只是一家員工不足20人的規模較小的電子產品加工企業，在短短30年的時間里，華為通過不斷的努力，已經成為了全球最大的通訊設備提供商。目前，華為公司生產的產品已出現在近170個國家的民眾生活中，華為的業務也覆蓋了世界范圍內90多個國際及地區，樹立了中國民營企業在國際上的地位，形成了真正的國際品牌。在這一路走向輝煌的路上，華為取得巨大成功的原因在于公司對于企業管理方面的重視[1]，激勵理論的應用在華為管理中功不可沒。

一、華為公司運用的激勵方式

（一）物質激勵

華為相信“重金之下必有勇夫”所以華為從不吝惜對員工的物質激勵。華為員工的薪金在同行業中始終處于領先的地位，可以說華為公司的高薪及福利是其物質激勵的根本。除此之外，華為公司還運用了股權。華為在成立之初嘗試員工持股是為了解決企業融資的問題，在解決了初期融資問題后華為便開始以激勵為目的推行“全員持股”的制度，讓華為的員工都從雇員變為了華為的主人，使得華為和每一個員工成為了合作關系。這樣的激勵機制運用了雙因素論，股權激勵屬于其中的激勵因素，華為管理中為員工提供獲得股權的機會，使得員工從雇員變為老板，充分調動了員工的積極性，增強了員工的成績感以及責任心，讓員工感到有前途有奔頭。

（二）精神激勵

華為對員工的精神激勵主要表現為應接不暇的獎勵。為此，華為公司還專門設立了“榮譽部”來對員工的點滴進步進行獎勵。任正非一直以來都希望華為是“遍地英雄下夕煙，6億神州盡舜堯”，而不能是“幾個英雄下夕煙，13億神州幾舜堯”，所以華為的激勵獎項可謂是數不勝數。在各種獎項之外，華為還對自己的員工進行大幅度的授權，這對于公司中高學歷高素質的人才來說可謂是“對陣下藥”。采用了發展激勵法中的授權激勵和晉升激勵滿足了員工的“被尊重”的需要，激發員工的工作積極性。

（三）文化激勵

強有力的企業文化是契約成功的關鍵。華為公司的“狼文化”幾乎是家喻戶曉。狼性文化作為華為的企業發展基石，要求企業的員工要具有敏銳的市場嗅覺，在工作中不屈不撓，同時也要根據市場的發展變化改變戰略，構建屬于企業自己的文化體系以及管理習慣[2]。由此，華為塑造了屬于自己的團隊精神，其團隊精神的核心就是“互助”，要做到“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救?！?/p>

二、華為激勵措施中存在的問題

（一）員工壓力大

華為的激勵機制最大限度的激發了員工的積極性與工作熱情，但其弊端也是顯而易見的，華為員工受“狼文化”的影響，每時每刻都感到危機四伏，使得他們長期處于神經緊張的狀態，華為員工因末位淘汰制而選擇的跳樓來結束生命的新聞也曾向華為的管理制度提出過質疑。華為“狼文化”人文關懷缺失也在一定程度上造成了華為的人員流動過于頻繁的問題。

（二）員工個性化需求難以滿足

華為對員工的激勵并沒有注意其個體差異，選擇了“一刀切”的激勵方式。例如，把高獎金、高福利待遇作為主要的激勵方式。不可否認，這樣的激勵方式對于剛入職的員工具有很大的吸引力，他們忙于證明自己同時也忙于滿足自己的生理和安全需求，在高物質的激勵下，他們會把全部的熱情都奉獻給公司。但是對于經濟基礎較好的、家庭需求更多的老員工來說，一味的物質激勵并不能達到預期的效果。

三、優化激勵機制的建議

（一）重視人性化管理

“狼文化”中的利益至上原則使得員工之間競爭十分激勵，這樣激烈的競爭可能導致員工之間的關系緊張以及員工壓力大[3]。華為應注意利用雙因素理論，對員工的工作進行豐富、擴大，進行彈性工時改革，讓員工的工作更具靈活性，讓員工的辦公地點、辦公時間自主性更強，從而使得其對公司產生更深層次的認同感和歸屬感，達到減少人才流失的目的。

（二）物質激勵與精神激勵并重

華為公司在物質激勵上下的功夫要遠大于精神激勵，這樣使得華為員工的經濟收入在同行業中領先，但是一味的物質激勵并不能滿足所有員工的需求。華為公司應注重多種激勵并存，運用權變的激勵方式，對不同階段的員工進行不同的激勵，分析不同員工的需求對癥下藥注重個性化的激勵，減少人才流失。

四、結論

激勵理論在任何企業管理中都發揮著巨大的作用，但想要把激勵理論的作用發揮到最大化，就必須在企業的發展過程中不斷的發現激勵機制的漏洞并加以改正。除此之外，公司的激勵體制要隨著時代的發展而不斷與時俱進的改進，爭取在企業的每一個發展階段都起到積極的推動作用。

參考文獻：

[1] 顧靜文，顧梅溪.激勵理論在企業管理中的運用——以華為公司為例[J].區域治理，2017（1）.

[2] 尹乃卉，劉軍.華為激勵機制探究[J].合作經濟與科技，2017（19）.

[3]黃芝茗.華為員工激勵機制的影響及優化建議[J].

作者簡介：張碩冰（1999.9-），女，漢族，山西朔州人，本科，天津市濱海新區天津科技大學 秘書學專業在讀本科生，研究方向：管理學。