論新型干法水泥生產線設備運轉的精細化管理

吳軍德

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，很多水泥企業的生存和發展比較艱難，企業獲利比較有限，甚至達到了無利可獲的地步。面對這樣的發展境況，水泥企業只有從企業的內部管理抓起，嘗試走精細化的發展之路才是正確的選擇，能夠有效提升企業的生產效率和生產質量，從而在市場中占據競爭優勢，進一步提升自身的競爭能力。新型干法水泥生產線設備運轉的精細化管理，應該適當的擴大管理的范圍，不僅要包括生產過程的管理，還要包括項目建設和生產調試環節的管理，保證全方位的精細化管理，保障新型干法水泥生產實現長久、穩健的發展。

關鍵詞：新型干法;水泥生產線;設備運轉;精細化管理

前言

隨著社會的快速發展，我國的水泥生產也取得了較大的發展成績。在水泥生產中，最不可或缺的就是水泥生產設備?，F代的水泥生產設備也逐漸的向大型化、自動化、智能化的方向發展，為水泥生產提供了可靠的保障。在水泥的生產線上，要想保障正常運轉，最重要的一點是，確保生產設備運轉的安全性和穩定性。因為，水泥生產設備的運轉率直接關聯著企業的水泥產量和經濟效益。水泥生產企業一定要重視生產線設備的穩定運轉，避免因生產設備故障造成的嚴重停產事件的發生，保證水泥企業的可持續發展。

一、重視設備的巡檢管理工作

水泥生產企業在日常生產過程中，要多關注生產設備的運行情況，建立起日常巡查制度是非常有必要的。在日常的巡檢過程中，企業能夠全面的掌握生產設備的運轉狀況，能夠及時的發現設備運行中存在的問題，并盡快的采取有效解決辦法加以應對，全面保障水泥生產線的正常運轉。在日常巡檢過程中，需要詳細的記錄各設備的運轉信息，以備發現運轉中存在的異常情況，或者為日后的工作提供參考。

（一）制定出詳盡的巡查標準

在整個巡檢工作中，崗位巡檢是最基礎的工作內容。企業制定出詳細的巡查標準，工作人員依據這些巡查標準開展巡查工作，可以有效的提升巡查工作的質量和效果。水泥生產企業應該立足原來的設備巡檢工作，進一步做好水泥生產設備的巡檢工作，對巡檢的設備名稱、巡檢設備部位、巡檢的內容以及巡檢的標準等進行嚴格的規范和約束，特別是細節處的巡檢絕對不能忽視。做好臨界報警值和危險警告的范圍。值得注意的是，崗位巡查標準一定要具備可操作性和科學性，進一步提升其的現實應用價值。

（二）注重巡檢制度的落實，體現巡查信息的真實性

崗位巡查制度制定完成以后，最重要的是制度的落實情況。為了保障巡檢制度的有效落實，確保巡檢信息的真實性，水泥生產企業有必要在車間管理上下一番功夫，采用三級巡檢的閉合管理方式，即副巡、主巡、車間巡的三級巡檢方式。副巡的主要巡檢工作內容是，依照巡檢表的各項內容對水泥生產設備進行巡檢并記錄。主巡的主要巡檢工作內容是，對副巡的巡檢表進行核查和統計，并對巡檢過程中發現的異常情況，組織有關人員進行詳細的排查和處理，防患于未然。車間巡主要是車間的設備管理人員定期對巡查記錄的信息進行抽檢，對抽檢中發現的巡檢錯誤或者是不規范之處，及時會同巡檢負責人進行核查和糾正，并適當的追究相關責任人的失職責任，進一步提升巡檢工作的工作質量。實施三級巡檢閉合管理，不僅有效提升了水泥生產設備的正常運轉率，而且也有效抑制了巡檢信息失真的情況再發生，使得巡檢信息數據的真實性明顯提高了。

（三）將生產設備的巡檢工作和日常維護工作有機融合

在水泥生產過程中，生產設備的日常維護是必不可少的，將這項工作與生產設備的巡檢工作相結合具有一定的可行性，使得兩項工作相得益彰。巡檢工作的開展可以及時的了解設備的運行狀態，但是巡檢工作也有自身的獨特性，如果不能結合設備的保養工作，將大大降低巡檢工作的效率和質量。而單獨依靠崗位的巡檢工作而不注重設備的保養，將會造成設備保養質量不高，影響設備的使用壽命，同時也不利于及時的發現設備中存在的安全隱患。在實際生產中，將巡檢制度和設備的保養工作有機的結合到一起，最好由巡檢人員全權負責，將大大提升巡檢工作的質量和效率。

二、對設備實施的潤滑管理

所謂的設備潤滑，就是在設備機體的摩擦面上附著一層潤滑劑，有效的隔開兩個摩擦面，避免摩擦面的直接接觸造成機體上的損壞。在設備的管理工作中，設備的潤滑管理的重要的一環，不僅可以有效的保護設備的安全，增長它們的使用年限，而且有利于設備安全、正常的運轉。在實踐中，設備的潤滑不足，或者是潤滑不當，都會影響設備的使用性能或者造成設備故障，因此，為了做好水泥企業的設備潤滑管理，一定要建立起完善的潤滑管理制度。

（一）實施集中化有效管理

新型干法水泥生產線上使用的設備通常體積比較大，而且設備的種類比較多，需要使用不同種類的潤滑油，由此可知，設備的潤滑管理體現出了較強的專業性。因此，水泥企業盡量安排專門的技術人員負責設備的潤滑管理工作，在保證潤滑油正確使用的前提下，盡量減少潤滑油使用的種類，采取集中統一采購、統一保管的方式，盡量加強潤滑油的使用管理。

（二）做好油質的監測工作

在水泥企業生產線上各種設備，通常都需要潤滑才能保證正常的工作，因此，企業一定要做好潤滑油油質的監測工作，定期進行抽樣化驗，只有符合標準的潤滑油才能使用在生產設備上，保證設備運轉的最佳狀態。

三、對設備的維修和維護管理

（一）對水泥企業的生產設備進行檢修作業，一定要實施精細化管理，有效提升故障處理的效率和質量，不管是設備的維修還是維護，都要依照檢修的規程來操作，并做好相關的記錄。

（二）企業盡量組建起自己的維修隊伍，滿足大型生產設備的維修實際需要，不僅可以提升企業的維修能力和水平，而且可以推動企業設備維修的專業化發展。

結束語

在市場競爭日益激烈的環境中，水泥生產企業只有在夾縫中求生存，抓好自身的管理工作，特別是精細化管理。只有管理質量提升了，才能提升企業的綜合競爭實力，獲得更好的發展。

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金昌水泥集團有限責任公司新型干法水泥二廠 737100