企業成本管理存在的問題及對策研究

李俊強

[摘 要]我國正處于改革開放的關鍵階段，企業面臨著復雜的國際、國內環境，市場競爭日趨激烈。同時，企業內部也存在著很多問題，嚴重制約著企業的發展。企業成本管理工作是企業的基礎性工作，企業必須對成本管理工作加強重視，只有打好堅實的基礎，才能使企業健康發展。文章對企業成本管理進行了研究，指出了企業成本管理存在的問題，提出了企業成本管理存在問題的改善對策。加強企業成本管理，可以有效降低成本，增加經濟效益，有助于提高盈利能力和市場競爭能力，實現可持續發展。

[關鍵詞]企業成本管理;戰略成本管理;人才隊伍建設

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.087

目前，我國正處于改革開放的關鍵階段，我國企業面臨著復雜的國際、國內環境，市場競爭日趨激烈。同時，我國企業內部也存在著很多問題，嚴重制約著企業的發展。我國企業必須挖掘自身的潛力，以應對當前面臨的困難。成本管理是企業的基礎性工作，但也是一項很重要的工作。企業加強成本管理，可以有效降低成本，增加經濟效益，有助于提高盈利能力和市場競爭能力。

1 企業成本管理的相關理論概述

成本管理，是指企業在經營過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。

當前，國內外市場競爭日趨激烈，大部分產品已處于買方市場，消費者對產品提出了更高的要求，產品不僅要功能強大、質量過硬，還要求在同類型中價格相對便宜，企業對產品售價的話語權相對較少。對于企業來說，要想實現利潤，就必須加強成本管理，降低成本，提高產品競爭力。我國政府對資源節約利用和環境保護非常重視，加強企業成本管理可以減少資源消耗，節能減排，有助于企業履行資源節約利用和保護環境的社會責任，有助于推動企業實現轉型升級，同時，也可以避免因環保不達標而停業整改?？傊?，加強企業成本管理，有助于提高企業的盈利能力和市場競爭能力，實現企業的可持續發展。

2 我國企業成本管理中存在的問題

2.1 對企業成本管理不夠重視

我國企業普遍對成本管理缺乏全面的認識，對成本管理不夠重視，沒有形成良好的成本管理氛圍。企業管理者成本管理意識不強，不能正確理解成本管理，導致企業成本管理工作只注重形式，不能起到實質性的作用。企業基層員工對成本管理認識也不到位，認為成本管理是企業領導和財務部門的工作，不能積極主動地落實成本管理工作，導致企業成本管理工作很難開展，企業普遍存在資源浪費現象。

2.2 企業成本管理觀念落后

我國很多企業成本管理觀念落后，仍然在貫徹執行傳統的成本管理觀念。在當前激烈的市場競爭環境下，傳統的成本管理觀念已經落后，不能適應形勢的發展。傳統的成本核算無法真實反映企業資源消耗和利用效率，企業應該從注重成本核算向注重成本控制轉變;傳統成本管理將成本管理重點放在產品制造環節，而該環節大部分是已經固化了的成本，成本的降低空間不大。需要在開始進行產品制造之前，通過制訂整體的產品生產計劃，完善產品開發、材料采購等環節，才能最終降低成本。企業應該從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變;傳統成本管理對象是產品制造成本，判斷產品是否盈利的標準是產品銷售收入是否大于產品制造成本，應從產品總成本的角度來分析產品的盈利能力，總成本不僅包括產品的生產制造成本，還包括產品研發、市場營銷、售后服務等環節的成本。很多企業沒有形成全面性、全局性的成本管理觀念，企業應該從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變;企業在不同環節所產生的成本存在著相互關聯，如增加了研發和設計環節的成本，可能會降低制造成本，增加了設備維護、員工培訓的成本，可能會使銷售及售后服務的成本降低，企業應該從靜態成本管理向動態成本管理轉變。

2.3 企業成本管理方法不科學

我國很多企業的成本管理方法比較落后，信息化程度低，不符合時代的要求。目前全球已進入信息化時代，而我國企業的信息化程度很低，企業成本管理的工作量很大，處理難度也較大，很多企業的成本管理工作仍然是用手工計算完成的，成本管理工作的正確性和精確性不高，成本管理信息的傳遞也很不及時，非常不利于成本管理工作的正常開展。我國企業成本管理方法不科學，企業的成本管理水平普遍不高，不能為企業提供有效的成本管理信息，不利于企業做出正確的戰略決策。

2.4 企業成本管理人才配備不足

很多企業的成本管理工作沒有配備合適的人才，企業成本管理工作很難取得預期的理想效果。企業忽視對成本管理人才的引進和培養，對成本管理人員缺乏教育和培訓，企業成本管理人員整體水平不高，知識陳舊過時，成本管理方法不科學，電算化水平不高，很難保證企業成本管理工作的質量和效率。有的企業花費大量資金購買相關軟件，由于成本管理人員信息化水平不高，電算化操作水平參差不齊，相關軟件操作不好，達不到應有的效果，相關軟件被棄置不用，企業成本管理水平得不到提高，造成了嚴重的資源浪費。

2.5 企業成本管理體系不完善

很多企業沒有制定完善的成本管理制度，或者雖然制定了成本管理制度，但是在具體實施過程中，由于各種原因，企業成本管理制度并沒有得到有效執行，企業成本管理工作的有效性得不到保證。企業沒有建立信息共享機制，各部門之間溝通協調不暢，沒有建立包括采購、生產、銷售、財務等有關部門的綜合性的成本管理制度，企業成本管理工作的質量和效率不高。企業沒有建立成本管理責任考核和激勵制度，無法調動員工的積極性和主動性，對企業成本管理制度的執行力不強，企業成本管理工作不能有效開展。

3 改善企業成本管理問題的對策

3.1 提高企業成本管理意識

企業成本管理工作雖然是基礎性工作，但對企業的生存發展有著非常重要的作用，必須引起足夠重視。企業管理層應該認識到成本管理工作的重要性，提高成本管理在企業管理中的地位。加大對企業全體員工的宣傳教育和培訓力度，培養全體員工的成本管理意識，發揮出全體員工參與企業成本管理工作的積極性和主觀能動性。只有企業全體員工都積極、主動地參與成本管理工作，才能做好企業成本管理工作。