企業市場營銷與經濟管理的有效融合分析

王禺卜 王肖龍

摘要：長期以來在企業發展過程中，經濟管理效果始終是一項重要影響因素。隨著信息時代的到來，不斷提高對目標群體的關注度，明確其實際需求，由此合理編制銷售方案，從而讓產品具有更強吸引力。因此亟需深入企業之中，探析市場營銷與經濟管理之間的融合。在本文中分析了企業經濟管理中市場營銷的重要性以及現階段企業市場營銷與經濟管理的實際情況，并探究了企業市場營銷與經濟管理的有效融合。

關鍵詞：經濟管理;市場營銷;融合問題;融合對策

企業經濟管理，是對企業的生產經營活動中各項工作環節進行計劃.組織.指揮.協調.控制等一系列工作活動的總稱，可以看出，市場營銷也包括在企業經濟管理當中，經濟管理統領市場營銷，市場營銷提升經濟管理質量，二者之間具有此種聯系與關系，無論是經濟管理，還是市場營銷，都能夠為企業創造更多的經濟效益，都能夠提升企業的發展實力，所以做好經濟管理與市場營銷是現代企業經營發展中必須要落實好的管理要求，而如果把兩者進行有效的融合，可以更好地發揮各自的作用，還能夠形成合集力量，因此對企業的發展幫助將會更大，但在推動二者融合發展過程中，往往會出現一些問題，這是企業需要注意并認真思考與解決的。

一、市場營銷定位

很多企業沒有做好深度的決策研究，也未能夠做好市場調查，導致企業制定營銷策略不夠精準。公司關注商品市場擴張，但是忽略了企業內部市場的供求關系，這也會造成企業內部產品在投放到市場之后，成本失控風險，增加更多的運營成本。公司要盡最大可能去到外部進行市場調查，但是如果企業對于產品的市場定位出現失誤，那么就會造成產品積壓，產品滯銷。大量企業制定營銷策略，要投人大量的廣告來推廣產品，但是一些企業卻忽略外界市場環境的變化。企業有更有力的市場拓展部門來支持。有些公司制定營銷策略.戰略浮于形式，沒有體現出公司的經營特色，受到市場因素的影響。

二、當前企業經濟管理與市場營銷的現狀

1. 市場營銷定位不準確，營銷戰略缺乏良好的管理和決策

在市場營銷方面，部分企業相對缺乏專業性，當制定市場目標時，缺乏決策環節以及實踐環節。正因如此，企業營銷通常只重視量，卻沒有有效掌握市場供求關系。在市場中，不同企業的同種產品均已在市場上取得良好成果，此時讓自己的產品進人市場，無論是成本還是風險都非常大。倘若企業在具有較強盲目性的前提下大批量生產，勢必對企業自身造成嚴重沖擊，導致這一狀況的主要原因是市場營銷存在定位誤差。在調查之后發現，大部分企業在推廣中使用營銷策略資金，但是通常十分輕視最關鍵的一環，沒有將充足的資金投人到市場營銷戰略決策中，對管理和市場部門非常不利，并未激發其創新熱情，在此條件下所制定出的營銷戰略具有極大弊端，只能流于形式，缺乏企業特色?？傊?，此種市場營銷問題的出現主要是因為當企業管理部門制定人才培養與決策時出現較大誤差。

2. 缺少專業化的融合人才

經濟管理與市場營銷融合發展，將會對經濟管理人員及市場營銷人員提出更高的工作標準與工作要求。一方面，在二者融合發展要求下，部分企業并沒有及時完善經濟管理培訓機制與市場營銷培訓機制，導致對經濟管理隊伍及市場營銷隊伍的培訓工作都沒有落實到位，使得他們對融合的認識不到位，融合相關技能的掌握也不到位。另一方面，目前社會中既懂得運用經濟管理工具，又懂得市場營銷的管理人才非常少，很多企業即便對這種融合人才求賢若渴，開出豐厚的待遇，也難以覓得，這與當前我國這方面人才培養機制不完備有很大的關系。

三、企業市場營銷與經濟管理有效融合的對策

1. 推動管理人員的專業化，培養復合型營銷隊伍

基于現階段的企業市場營銷與經濟管理，以其人才儲備實際情況為依據，并且結合營銷項目內容，合理劃分人才。針對全體管理人員，利用培訓以及進修的方式，實現其專業化，提高他們協調市場營銷與經濟管理融合的能力。從復合營銷隊伍的角度來講，隨著信息時代的到來，需要拓寬企業宣傳渠道，除了線下宣傳，還應該加強對網絡的應用，充分利用新媒

體知識，以此立足網絡市場探究營銷隊伍。通過掌握經濟市場的相關規律，發揮管理人員引導作用，并獲得線下以及網絡營銷團隊的幫助，從而讓企業組建其高素質團隊，確保其管理的有效性以及目標定位的精準度，勢必在越來越激烈的市場競爭中占據有利地位，在樹立良好企業形象的同時盡可能實現效益最大化。

2. 建立健全營銷與經營管理融合機制

在公司內部建立健全市場營銷的管理機制，確定營銷工作未來發展方向。重視企業內部各營銷人員工作職責權限的劃分。公司將經營管理策略落實到位，還有注重經營管理人員與市場營銷人員的緊密銜接，通過使用信息手段來創新營銷方式。由經營負責人擔任市場營銷管理和技術管理相關工作，要重點關注營銷工作方案設計，制度編制，制定營銷與經營工作融合評價機制，客觀地評估目前營銷效果，來激發員工內在潛能。企業設計營銷制度和營銷策略，及設計營銷流程和編制營銷方案，提高營銷推廣力度，來快速擴大企業的產品市場。

3. 注重融合人才引進與培養

企業想要做好經濟管理與市場營銷的融合發展，必須要從兩方面著手，一是要注重經濟管理隊伍與市場營銷隊伍的管理與培養，二是要做好對專業化融合人才的引進。首先，針對經濟管理人員與內控人員的培養，企業必須要建立完備的經濟管理培訓機制與市場營銷培訓機制，制定詳細且完備的培訓方案，在培訓中切實提高他們對本職工作的認識及能力，以及提高他們對互相之間工作的了解與一定的應用能力，為企業做好二者間的融合發展提供強大的人才基礎。其次，企業要注重專業融合人才的引進，為了能夠招攬到更多的融合人才，企業要持續優化人力資源招聘.落實薪酬福利，只有這樣才能夠吸引更多的融合人才來到企業中。

4. 重視經濟管理工作

企業應該重視經濟管理的工作，建立一套完善的經濟管理的措施。企業應該創新經濟管理的模式，站在市場營銷的角度去考慮問題，制定科學合理適合企業發展的措施。充分的利用市場營銷獲得的信息，遵循市場規律的發展，最終實現企業的經濟效益。企業的經營管理者要重視企業的經濟管理的工作，將經濟管理與企業的長遠目標相結合，將經濟管理放在企業的長遠目標中，并且成為其中的重要一環，對全體員工都強化經濟管理的重要性，任何人都不可以隨意破壞經濟管理的規則。在市場營銷的過程中，關注價格的變化以及市場的供求關系，時刻把握市場的動態，通過市場營銷反饋的信息，及時地調整經濟管理的目標和策略。企業制定的經濟管理制度對企業員工要具有約束力，制定詳細的工作內容，并且設定考核的方式，使員工重視經濟管理。

結束語∶隨著國內信息技術飛速發展，企業參與市場競爭壓力更大，作為市場主體，要深度發掘未來產品發展方向，了解客戶需求，重點關注公司營銷工作，要進一步增強對營銷管控力度，還要加快推動企業經營改革，關注產品營銷，開展大范圍產品宣傳。通過創新教育模式，來進一步增強公司內產品銷量和服務效率，進而使公司產品服務向多元科學化方向發展。這樣才能夠使企業業務經營更加順利。

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