工民建工程施工管理現狀及應對措施

張建會

摘要：工民建工程大多較為繁重，工程項目中的施工細節會影響工程的整體質量，隨著工民建工程規模的擴大，很多建筑管理問題日益凸顯，施工成本也在增加。施工單位必須對這些現象展開有效性的分析，對工民建工程的質量進行有效性的控制，對不必要的支出進行縮減。同時，需加快提升工民建工程管理水平的提升，使得工民建工程的施工質量有所保證，延長建筑的使用生命周期。

關鍵詞：工民建工程;施工管理;應對措施

施工管理是整個工民建工程中的重點環節，是按計劃完成建筑施工目標的關鍵，其管理質量和水平決定了工民建工程的總體質量和水平。為此，在工民建實際施工過程中必須加強施工的管理工作。工民建施工的工序相對繁雜，施工的管理也因此而復雜。系統.科學地進行工程項目的施工管理，才能有效地控制工程施工成本，提高工程項目的經濟效益，才能有效地確保工程的施工質量，提高施工企業的市場信譽。但從當前工民建行業的整體發展狀況來看，工程項目施工管理中暴露出許多問題，直接制約了工民建企業的健康發展。充分認識到工民建施工管理中存在的問題，有針對性地采取應對措施，才能有效地改進施工管理工作，提高施工管理水平，更好地促進工民建企業的發展。

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 施工質量的控制力度比較弱

我國的工民建工程的施工質量控制力度之所以比較弱，歸根結底是因為具體的施工企業有關領導對施工質量要求不高，只是一味的追求短期利益。為了降低用工成本，聘用的施工人員與管理人員的專業素質不高工作經驗不足等。還有就是施工的專業設備需要專人使用和管理，這些設備使用人員不能保證規范操作，這些原因進一步造成了施工質量的控制力度比較薄弱的現象發生。

1.2 建材及機械問題

原材料以及施工機械是影響工民建工程質量的重要因素，如果建筑施工過程中，施工機械老化，精準性降低，則會導致施工效率低下，無法按照規定工期完成任務，施工數據存在較大的誤差，會給工程整體質量留下安全隱患。一些施工單位為了節約成本，會違規采用一些劣質建材，質量差的建筑原材料無法滿足工程的剛性需求，導致整體建筑項目的質量不達標，這些豆腐渣工程在后期的使用過程中受到風雨侵蝕，容易出現嚴重的工程質量問題，導致建筑安全事故頻發，危害群眾的生命財產安全。

1.3 安全意識淡薄

施工安全是建筑施工單位必須認真抓好的首要工作。但在很多工民建施工過程中，現場安全措施不到位的問題還很突出。分析其原因，首先是企業負責人安全意識薄弱，對施工安全重視不夠，片面追求施工進度，強調節省成本開支。因此，造成企業安全管理制度停留在表面形式，缺乏實際的執行力，難以起到預防和控制施工事故的實質性效果。企業負責人對安全工作的不重視，也必然會削弱施工人員的安全意識，從而導致安全管理工作不能正常開展，使一些施工人員忽視施工各環節的安全制度要求，不按規定采取必要的安全防護措施，給安全生產帶來隱患。

2 強化工民建施工管理的對應措施

2.1 建設高素質的管理團隊

在工民建施工過程中，現場施工的管理復雜，難度大，要求管理人員必須具備良好的專業知識和現場管理.協調能力。因此，工民建企業必須建立一支高素質的施工管理隊伍∶（1）要加強施工管理人員的招聘工作。工民建企業要根據企業管理現狀及其發展狀況，加強施工管理力量的招聘工作。通過招聘具有良好專業知識的管理人才，充實企業管理隊伍，逐步提升企業管理隊伍的整體素質。（2）加強對現有管理人員的培訓工作，使其從專業知識.管理能力等方面得到提高，促進企業管理隊伍施工管理和經營能力的全面提升。（3）加強對施工現場管理的督導檢查。要定期或不定期地組織人員對施工現場管理進行全面的督導檢查，及時發現和解決施工管理上的各類問題，確保施工安全和施工質量，提高管理成效。

2.2 增強安全意識

工民建行業是風險性較高的行業。加強施工安全，有效控制風險是企業發展必須時刻牢記的根本，施工安全直接關系著施工人員的生命安全，

關系著工程的進度。因此，工民建企業必須加強施工安全工作，增強安全意識∶（1）企業管理層要樹立安全生產是企業發展的必要保證的理念，充分認識安全施工的重要性和重要意義，切實把"安全第一"放在心中，落實到實際施工過程中。把關愛職工生命，堅持以人為本，真正擺到工作的首位，把施工安全管理到位，把安全措施落實到位。（2）企業要全面加強施工人員的安全教育，讓施工人員掌握安全常識和安全措施，提高施工人員的安全意識。施工人員要嚴格按照操作規范進行，檢查和落實各項安全措施，杜絕違規操作，提高施工人員的安全防范能力，有效降低施工事故的發生率，減少施工人員傷亡。（3）營造濃厚的施工現場安全氛圍。要在施工現場必要的位置，設置安全警示牌，讓警示牌發揮應有的提醒.警示作用。

2.3 采用信息化管理進行施工管理

目前我國已經進人了信息化時代，隨著時代的進步，工民建工程管理也要緊跟時代步伐，不斷通過利用現代信息化技術有效提高工民建工程的施工管理水平。隨著計算機技術以及互聯網的普及，利于網絡信息技術可以對工程管理進行遠程操控。這樣做的優勢使得管理人員能夠對工程進度以及具體施工情況非常的了解。一旦發生問題也可以及時被發現，進而能夠對工民建工程的順利完成提高有效保證。還有，利用信息化可以在一定程度上控制施工風險，最大限度降低施工風險，從而進一步保證安全施工。

2.4 完善工程監管管理制度

首先需建立科學的管理體系。從而確保正常運轉，提高工作效率。在工民建工程開展的過程中，涉及的內容相對復雜。減少因各種誤用引起的質量問題，促進工民建工程建設。每個環節都有其特殊的標準與要求。通過多樣的檢測方式進行檢查登記。內部環境是內部控制的基礎要素，內部環境主要包括組織機構設置.權責分配.施工單位文化.治理結構.反舞弊機制等內容。同時，需保障建筑消防設施所使用的建材質量可靠。盡量選取大型或原本合作比較順暢的設備供應商，嚴禁相關不合格的材料使用到工程當中?，F場所堆放的建材需要做好防暴曬.防潮等措施，避免建材的性能降低。設施建材從材料準備到使用需要經過較多環節，每個施工環節都有其特殊的標準與要求。通過充分結合當地的選材，從源頭把控施工質量。嚴格控制每道施工工序，當出現任何偏差時都需要做好及時的糾正。

2.5 合理制定現場施工計劃

合理的現場施工計劃的制定對后期工程的順利進行起到了非常重要的作用，所以工民建工程總負責人應在施工之前根據自身情況，做好現場施工計劃，并且要確保施工規劃的科學性與合理性∶①做好人員分配工作，并且確定不同職位的崗位職責：②構建并制定現場施工計劃：③應全面搜集建筑施工地.建設目標的相關資料，以便后期工作的順利開展。

結束語

隨著時代的發展與科技的進步，工民建工程施工中進度管理來越廣泛。作為工程各參建方都應當在工程的設進度管理投人充分的人力.物力進行研究。使施工管理模式不斷改進和優化，努力實現工程設計與施工的優化與整合，進而更好的應用于工程建設。

參考文獻

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