市政道路工程施工現場技術管理研究

李文拓

摘要：市政道路工程是城市基礎建設的核心內容之一，能夠為城市居民日常生活以及企事業單位生產工作的正常開展提供良好的服務。市政道路質量與城市服務職能之間具有極為緊密的關聯，提升施工管理力度，能夠最大限度地為市政道路工程建設奠定良好的基礎。本文主要針對市政道路工程施工現場管理進行研究與分析，希望可以強化市政道路工程建設質量與效果，為建設者提供建議與幫助。

關鍵詞：市政工程;道路工程;現場管理

作為城市建設的基礎項目，市政道路建設工程所起到的重要作用是不言而喻的。從某種程度上來講，市政道路工程建設在建設過程中必須從城市建設發展特點出發，依據自身所處城市建設發展的不同制定其符合發展標準的市政道路工程建設方案，利用科學有效地管理手段加強市政道路各要素之間的協調與配合工作，進而達到優質高效的市政道路工程，降低成本而推動城市建設發展。

一、市政道路工程的特點

1. 施工周期短

為了減緩交通運輸對其他道路的壓力，一條道路的整修時間需要進行嚴格控制，這也就意味著道路工程在確保施工質量的同時，施工周期大幅度減少。

2. 施工作業范圍狹窄

在城市化進程中，土地資源短缺已經成為每一個城市需要面對的難題，也就催生出施工作業范圍狹窄的問題，再加上城市美觀與環境保護的需要，這也極大限制了施工范圍。

3. 地下管線復雜

在市政道路的施工過程中，地下管線給施工工程造成了許多無法避免的麻煩，各種煤氣電力管線深埋地下，如果施工單位對地下管道的位置不明確，就盲目地對道路進行施工，往往會破壞地下管道，從而帶來巨大的經濟損失，同時會影響城市居民的正常生活。所以正確規劃道路布局，避開管道集中地，也是施工過程中的一大難題。

二、市政道路工程施工現場管理存在的問題

1. 現場管理機制不健全

作為市政道路工程施工質量的前提保障，現場管理機制不可缺少。但目前多數施工企業在進行市政道路施工之前，未能設立完善的現場管理機制，現場管理制度體系不全，針對市政道路的施工要求.要點及安全管理沒有具體可行的管理辦法與方案，這導致具體施工作業的無序性和施工質量問題頻出，影響了市政道路施工進度。

2. 現場管理人員安全意識不強

在道路施工作業現場一些施工作業人員往往存在著嚴重的錯誤認識。施工作業中為了盲目的追趕工期而不顧及質量，甚至有些施工作業人員嚴重的缺乏安全意識，在施工過程中竟然不佩戴與施工作業相關的安全帽，或是在施工過程中任意對施工技術進行更改，一味憑借經驗等等，這就在很大程度上給市政道路工程建設質量留下了較大的安全隱患。

3. 施工組織工作不到位

根據市政工程建設的特點，工程施工中難免會受到諸多因素干擾，主要有人員.設備.原料.方案以及周邊的自然和社會環境等等。在這些因素中人員分配是重點，施工中當以組織建設為主。從工程的立項.招投標開始.現場施工到項目的最終驗收，均離不開結構組織的重要作用。工程組織的建立應按照項目的實際情況設置，以防指令傳達不到位導致實際執行時出現指令沖突。事實證明，只有建立切合實際的企業內部組織模式，才能進一步保證城市公路工程建設的施工安全.質量進度達標.企業收益達到預期計劃。

4. 施工質量和安全意識缺失

對施工質量的嚴格把控是市政道路工程現場管理的首要任務。市政道路施工質量關系到千家萬戶的出行安全和社會穩定，而且也關系到后期工程驗收，直接和施工單位的效益掛鉤。因為市政道路是基礎設施，是民生工程，工期都比較緊張，所以在搶修.搶建的過程中，難免會忽略了施工質量。因白天車流比較密集，需要在夜間進行很多市政工程建設?？陀^因素的影響，造成市政道路的施工質量無法保證，導致施工質量每況愈下，影響到市政道路的可持續發展。

三、強化市政道路工程現場施工管理措施

1. 現場文明施工的管理

現場文明施工是市政道路建設中重要的環節，在施工中要注意減少對周邊群眾生活的影響。市政工程大部分都是露天作業，作業人員的形象既代表了個人的素質，也體現施工企業的品質。為了便于管理，提高作業人員的形象，在施工現場應統一著裝，佩戴安全帽。市政道路的文明施工還體現在材料的堆放上，對于已進場的材料，要分類堆放，設置銘牌，有專人負責材料的調配使用。要對道路建設過程中的廢棄物加強管理。對于能夠再利用的，要進行充分利用。對于不能利用的，要做好處置，避免造成環境污染。對于施工機械，也要合理安排運行時間，避免夜間作業，增加減噪措施，與周邊居民做好溝通協調。

2. 強化施工材料檢驗

施工材料是決定市政道路施工質量的關鍵。在現場管理中，負責材料質量監督的人員務必對采購材料的渠道.合格證.質量檢測報告等信息進行驗證和檢查，隨機抽查材料質量和規格，確保施工材料符合市政道路建設要求，對于不合格的施工材料不予投人使用，且嚴格追究采購人員責任。同時，現場管理人員應協助現場施工設備維護人員做好施工設備的日常檢修，確保施工設備性能良好，定期更新和維護施工設備，這樣不但實現了對施工設備的質量控制，還有效延長了設備使用壽命，節約了施工成本。

3. 加強市政道路工程施工準備環節的管理

在市政道路工程的施工前期準備中，首先需要做的就是技術管理人員在設計圖紙上面進行嚴格的檢查。在市政道路工程設計圖紙的會審工作中，參與會審的人員應該始終結合工程的實際施工特征，在圖紙上面進行嚴謹深人的研究。在這個環節中與相關的設計單位應該充分進行溝通，對于圖紙中的問題以及缺陷及時的進行修改以及糾正。在圖紙的審核環節中，首先需要對于施工圖紙的設計意圖以及相關說明進行審核，保障整個的市政道路設計清晰.明確。對于設計圖紙的可行性應該科學合理的保證，使得相應的施工技術能夠在具體的道路工程中可以順利施行，整個的施工預算應該在相應的道路施工方案中。在道路施工之前，應該做好相關的施工技術交底工作，在施工中可能出現的相關安全操作.技術的要求等進行充分的交流和探討，與此同時對于施工中的技術管理人員加以重視，保障在施工環節中所使用的技術符合相關的規定和要求。

4. 健全施工現場管理制度

市政工程現場管理工作難度不小，想要解決也不難，那就是利用制度。制定一套全面的現場管理規章制度和標準，加大執行力度，并輔以有效的激勵措施，定期進行監督檢查，那么現場的管理秩序必將會有所改觀，施工作業人員必然會養成自覺遵守規章制度的好習慣，從而提高現場的作業水平和工程的施工質量。

結束語：

市政道路工程施工現場管理至關重要，它關系到工程施工質量，影響到工程施工進度，甚至關系到整個工程建設的經濟效益。市政道路工程管轄單位必須強化施工現場管理，打造出高質量.高效率的市政道路工程，只有這樣才能積極維護各個參建方的經濟利益，才能提高市政道路工程施工水平，實現道路工程功能與作用的有效發揮。

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