建筑造價與施工質量統一管理研究核心要點構架

陳紅

摘要：：隨著我國城市化進程的不斷加快，當今城市中的建筑也越來越多，并且整體工程的規模也在不斷增加，加之質量要求標準較高，如何能夠做好造價管理和施工質量管理的有效統一，達到相關的施工目標，這是我們在展開施工管理過程當中所必須要著重考量的重要問題。本文就分析和探討了建筑工程項目建設過程當中，造價與施工質量統一管理的相關問題。

關鍵詞：造價;施工;統一管理

1引言

建筑工程是一項不僅規模宏大，而且需要涉及到非常多的專業領域，具有非常明顯的專業性和系統性特征。為了更好的達到提升管理水平的目的，我們應該結合不同方面的建筑工程的管理工作，做好實際管理工作的有效優化和改進。在建筑工程管理工作中，造價管理、施工質量管理是整體建筑工程的命脈所在。而造價管理和質量管理工作之間也具有著密切的關聯，如何施工過程當中存在造價方面的問題，那么對于整體工程的項目的建設質量就會產生很大的影響。如果出現施工質量問題，那么也會造成項目整體造價的提升。只有切實有效的提升建筑工程造價管理和施工質量管理的水準，實現統一化的管理，這樣才能夠最終達到提升建筑工程項目建設施工管理水平的目的。

2統一管理思路分析

第一，對建筑工程項目的各方面資源情況進行充分并且全面的掌握。為了更好的達到提升建筑工程造價管理工作開展水平的目的，相關的造價管理人員，需要對于當前建筑工程項目的實際資源情況做好全方位的了解和掌握，并且結合實際情況對于造價管理工作開展的一些制度和方案進行明確，這樣整體造價管理工作的開展才能具備更強的目標性，盡可能的減少管理當中的盲目性，讓整體管理的效果得到最大限度的提升。在實際造價管理工作開展的過程當中，相關管理工作人員應該綜合考慮工程項目的實際情況，結合現場施工的情況，以及充分考慮施工資源、計劃方案等方面問題，完成對人力、物力、財力等方面資源的規劃，從而達到提升工程項目造價管理工作水平的目的。另外，在前期各方面資源進行調研和掌握的過程當中，造價管理人員也應該與技術部門和設計部門進行充分的溝通和交流，讓整個工程項目造價管理的相關目標的制定更加科學可行，促使后續造價方面工作的開展和推進，具備一個良好的環境。

第二，合理調整優化造價管理工作計劃。在具體造價管理工作的開展上，對于資產管理工作計劃進行合理的制定，這也是非常關鍵的同時也能夠為后續造價管理公司開展提供一個良好的指引。相關的造價管理人員需要結合本身造價管理工作的各方面目標和具體的安排，制定一套更加詳細的造價管理計劃。為了更好的提升造價管理計劃的可執行性效果，相關資料管理人員應該對于造價管理工作計劃當中的細節問題進行合理的安排，并且從全過程角度入手，對于實際計劃執行當中可能出現的問題進行預測。只有結合當年造價管理工作的特點，做好相關計劃的合理安排，后續造價管理工作的推進才能夠具備更強的有序性。

第三，做好合同方面的管理。在建筑工程項目施工的過程當中，合同的有效管理這也是造價管理當中的一個重要的組成部分。在具體工程施工合同制定的過程當中，應該對于雙方的權責進行明確，并且對于其中各項條例進行更加細化的審核，分配好各方的工作職責和任務。在合同當中也應該對于具體的款項支付等方面內容進行明確，確保雙方利益得到有效的保障。

第四，變更的控制。對于當前大多數建筑工程項目建設施工活動的開展來說造價工作出現問題的另一個重要因素，就是由于施工當中存在一些變更的情況。如若想要保證提升工程變更控制效果，造價管理工作人員就應該嚴格審查變革計劃，同時與技術人員和設計人員進行交流，就變更的合理性進行進一步的審核。建筑工程項目建設規模較大，一旦出現變更問題，那么其往往很有可能會導致出現資金的大幅度變動。針對于施工當中所出現的變更，必須要進行詳細的記錄，同時配合嚴格的審核，從而達到對變更有效管理的目的。

第五，施工單位應該結合自身實際情況，構建完善的質量管理制度，結合當前施工質量掛了你的情況，制定具有系統性的制度和要求，我們必須要從更加全面并且科學的角度入手，對于實際質量管理工作的開展制度進行明確和完善，讓質量管理工作的推進具備一個良好的依據和科學的體系。例如，在質量管理工作制度制定的過程當中，其就應該對于不同崗位人員的權責進行明確對實際使用過程當中，如若發現其中存在任何質量方面的問題，就應該追責到具體個人，發揮管理制度的綜合有效性作用，促使質量管理人員能夠形成良好的工作積極性，能夠更加規范的執行各項質量管理工作的開展調控。另外為了更好的提升制度本身的執行效果，我們也可以配合績效考核制度，對于質量管理工作開展過程當中獲得良好成績的人員給予其提供一定的加強，而對于出現工作失誤，導致出現質量問題和事故的人員給予一定的處理。

第六，加強施工中的技術指導和檢查。建筑工程項目專業性較強，其實際施工過程當中出現的造價和質量方面的問題中，很多也是由于施工人員施工技術不到位所導致的。為了更好的解決這一方面的問題，建筑工程的施工管理隊伍應該做好施工現場的技術指導和檢查，對于不同施工環節的技術要點和造價管理工作的要求進行明確或清晰的傳達，讓施工人員對其進行更好的掌握，從而減少施工過程當中由于人員操作問題所導致出現造價和質量問題。另外，在具體施工的過程當中，針對于重點的施工環節相關的工程管理隊伍，也應該做好重點的跟蹤配合抽查和常規檢查等不同的方式，真正的發現實際施工當中存在的問題，實現對于工程項目建設施工的動態化管理。

第七，做好人員隊伍的培訓。結合建筑工程造價和質量管理工作的一系列要求，我們也應該切實的落實好人員隊伍的培訓，構建一支專業化的隊伍，讓其使人員方面的問題得到更好的解決。定期組織相關的專業學習和培訓活動，讓施工當中造價和質量管理人員能夠進行積極的參與提升他們的業務能力，讓其能夠更好的應對本職崗位的各項工作。職業道德方面的培訓提升相關管理人員的責任感，讓他們能夠以更加負責的態度來推進自己的各項工作。

3結束語

總體來說，建筑工程項目施工管理工作進行過程中，造價和質量管理工作的開展應該得到有效的統一和優化。企業應該充分認識到造價與施工質量管理工作的重要性，并提升相關工作的質量和效率。我們應該意識到建筑工程項目管理工作具備較強的系統性的特點，要想真正的達到提升管理水平的目的，我們必須要從多角度入手，多管齊下的展開施工管理方面的改進和優化，構建一套更加科學全面并且規范的管理體系和機制，這樣才能夠達到提升管理水準的目標。

參考文獻

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