手術室一次性低值耗材包的管理方法與效果

詹宏燕

【摘要】目的：分析手術室一次性低值耗材包的管理方法與效果。方法：將我院實施優化管理前后手術室一次性低值耗材包進行研究。對比實施優化管理前后一次性低值耗材包使用情況及醫護人員滿意度。結果：實施優化管理后耗材包準時時間、日核對耗時均遠短于實施優化管理前，且實施優化管理后耗材浪費率5.5%、耗材漏賬率1%，低于實施優化管理前的18%、9.5%，組間數據之間兩兩對比均存在統計學差異（P<0.05）。實施優化管理后醫護人員對管理工作大多為十分滿意，僅出現1例不滿意，滿意度高達96.9%，而醫護人員對實施優化管理前管理工作以一般滿意居多，滿意度僅75%。實施優化管理前后在醫護人員滿意度上對比存在統計學差異（P<0.05）。結論：在手術室一次性低值耗材包管理中，優化管理的臨床效果顯著。能有效的提高臨床工作效率，減少耗材浪費、漏賬率，縮短耗材準備時間，從而利于提高工作質量，繼而使醫護人員更加滿意。

【關鍵詞】手術室;一次性低值耗材包;管理

【中圖分類號】R197.32? ? ? 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2021.11.219

手術室是醫院救治患者的重要場所，也是醫院必不可少的重要科室。而由于手術室所接觸的患者種類繁多，且需執行各種外科手術，所以手術室的耗材要遠高于其他科室[1]。但由于近年來頻繁發生耗材準備不足而引起醫患糾紛，或使用過期耗材導致醫護人員感染[2]等現象，使醫院對于手術室一次性低值耗材包的管理越來越重視，而為了保障手術工作的順利進行，我院對優化管理方案的臨床效果進行了研究。

1? 資料與方法

1.1臨床資料

將我院實施優化管理前后手術室一次性低值耗材包進行研究，同期選取32例手術室醫護人員。醫護人員資料無明顯差異，P>0.05。

1.2方法

優化管理：（1）成立優化管理小組，合理分配組內人員，并對組內人員進行相關培訓。培訓內容包括一次性低值耗材包的管理方式、目的。（2）完善手術室內耗材存放制度，設定基礎存放量，將所存放耗材進行整理分類，并進行標識。在手術開始前，醫護人員領取相對應的耗材，規范醫護人員耗材的使用，減少浪費。（3）制定耗材采購制度，嚴格控制耗材質量，并定期對耗材數量、種類進行檢查，對于庫存不足耗材及時補充。

1.3觀察指標

觀察實施優化管理前后一次性低值耗材包使用情況及醫護人員滿意度。

1.4統計學分析

采用SPSS 21.0對數據處理，使用x2/t校檢;P<0.05表示有統計學意義。

2? 結果

2.1實施優化管理前后一次性低值耗材包使用情況對比

實施優化管理后耗材包準時時間、日核對耗時均遠短于實施優化管理前，且實施優化管理后耗材浪費率5.5%、耗材漏帳率1%，低于實施優化管理前的18%、9.5%，組間數據之間兩兩對比均存在統計學差異（P<0.05），詳見表1。

2.2實施優化管理前后醫護人員對管理工作滿意情況對比

實施優化管理后醫護人員對管理工作大多為十分滿意，僅出現1例不滿意，滿意度高達96.9%，而醫護人員對實施優化管理前管理工作以一般滿意居多，滿意度僅75%。實施優化管理前后在醫護人員滿意度上對比存在統計學差異（P<0.05），詳見表2。

3? 討論

手術室一次性低值耗材包管理中存在的問題[3]：（1）由于一次性低值耗材包價格低廉，如注射器、無菌手套、紗布等，而這些耗材在手術室需求量大，具有較廣的使用面。使醫院每月計劃量遠高于消耗量，導致不同生產時期的耗材堆積，從而為發生醫療事故埋下隱患。（2）手術室屬于醫院重要科室，其醫療工作相對較為繁重，導致人員流動性較大。再加上醫院內部并無形成有效的管理意識，促使了耗材人為流失的發生。（3）無完善的采購體系，使耗材易出現重復訂購現象。（4）不同手術方式、執行醫師的不同導致耗材準備過量，出現不必要浪費現象。同時由于工作人員不認真檢查、核對。導致庫存耗材數量及種類不清晰，醫護人員在準備過程中才發現耗材不足，繼而影響手術治療效果。

經過研究后發現，實施優化管理后耗材包準時時間、日核對耗時均遠短于實施優化管理前，且實施優化管理后耗材浪費率5.5%、耗材漏帳率1%，低于實施優化管理前的18%、9.5%，組間數據之間兩兩對比均存在統計學差異（P<0.05）。實施優化管理后醫護人員對管理工作大多為十分滿意，僅出現1例不滿意，滿意度高達96.9%，而醫護人員對實施優化管理前管理工作以一般滿意居多，滿意度僅75%。實施優化管理前后在醫護人員滿意度上對比存在統計學差異（P<0.05）。說明了優化管理在手術室一次性低值耗材包的管理中的應用效果較好。主要是由于優化管理根據手術室一次性低值耗材包的應用問題，采取針對性的管理措施。通過加強醫護人員培訓，提高耗材管理意識，使耗材準備時間縮短，并將所節約下來的時間用于與患者之間的交流，從而有利于提高患者手術依從性，降低手術風險。

綜上所述，在手術室一次性低值耗材包管理中，優化管理的臨床效果顯著。能有效的提高臨床工作效率，減少耗材浪費、漏帳率，縮短耗材準備時間，從而利于提高工作質量，繼而使醫護人員更加滿意。

參考文獻：

[1]曹詠梅，陳靜，李萍.手術室一次性低值耗材包的管理方法與效果[J].中醫藥管理雜志，2019，27（16）：153-154.

[2]唐娟，羅俊.手術室一次性低值耗材應用及現狀[J].實用臨床護理學電子雜志，2019，4（04）：189+191.

[3]葛經武，喬玫.手術室一次性低值耗材包的管理方法及效果評價[J].江蘇醫藥，2019，42（05）：607-608.