企業人力資源激勵機制的分析與構建

摘要：企業在市場發展中，面對多元化市場條件，可以在市場中獲取機遇，同時也需要面對市場風險，企業要想在發展規避風險，就必須要做好內部管理，特別是人力資源管理。只有做好人力管理，才能夠確保企業核心力量發揮出作用，為企業創造更多的經濟效益。但要想做好人力資源管理，就必須構建完善的激勵機制，促使企業人員在工作中，可以更加積極主動，以此來獲取更多的薪資報酬，同時為企業的發展發揮出自身的作用。

關鍵詞：企業;人力資源;激勵機制;分析構建

前言：企業人力資源管理不僅可以為企業招聘更多的優質人才，同時可以發揮出人才的價值，為企業創造更多的經濟收益，提高企業在市場中的競爭力。目前，在央企企業管理中，對于人力資源管理十分重視，為了全面發揮出人力資源管理的作用，根據企業實際發展情況，制定了科學完善的激勵機制，合理分配每一位工作人員的工作職能，挖掘員工的工作潛能，提高工作效率與工作質量，員工可以為自身獲取更多薪酬的同時，也能夠進一步促進企業發展。

一、 企業人力資源激勵機制作用分析

（一）激勵機制能夠激發員工的潛能

企業在市場經營與發展期間，需要對企業內部管理加強重視程度，制定完善的激勵機制，促使工作人員能夠更加積極主動參與工作當中，履行自身的工作職責，根據相關調查研究，員工在工作中的表現，與員工個人心理有著極大的關系，在激勵機制的影響下，員工工作心理會發生變化，員工也會為了更多的薪資報酬，不斷挖掘自身潛能，提高工作的積極主動性，保障工作完成質量，為自身、為企業創造更多的經濟效益。

（二）激勵機制能夠提高企業核心競爭力

人力資源激勵機制的全面實施，可以加強內部競爭力，同時員工受到競爭影響下，也會更加積極主動完成工作，保障工作質量。同時，為了提升自身的工作能力，員工也會主動參與學習活動，通過訓練來提高自身的工作能力，是工作成為移動動力，以此來全面提高工作人員的積極性與主動性，則對于企業核心競爭力的提升具有重要幫助，同時也能夠企業創造更好的發展空間。

二、現代企業構建人力資源激勵機制的原則

（一）“以人為本”原則

企業在發展中，主要是以“人”作為主體，而人力資源管理主要是以“人”本，企業的發展離不開“人才”的作用，但是要想實現企業發展，就需要實現“人”與“企業”之間經濟效益最大化，員工需要在企業中，實現自我價值，為企業創造良好的發展環境，同時企業也需要員工保障工作效率與工作質量，為企業創造價值，所以在企業人力資源管理中，需要以“人才”作為支撐，實施“以人為本”的發展原則，為員工創造更多的發展空間的同時，員工也能夠企業回饋更多的經濟效益。

（二）“動態管理”原則

企業在以往的發展過程中，所實施的管理制度過于強制性，特別是央企企業，對于管理制度的實施十分重視，也就造成了員工與企業之間存在極大的矛盾，導致央企企業在目前市場中的京張利，逐漸降低。央企企業需要以“動態管理”原則為基礎，盡可能滿足員工發展需求，同時通過構建激勵機制，使員工可以在企業發揮自我價值，提高員工的工作專業素養，為企業創造更多的價值，企業也需要根據激勵機制內容，提高員工個人的經濟效益。

（三）“激勵 + 約束”原則

激勵是為了促使員工在企業發揮出自我價值，而約束則是為了控制員工個人的行為，通過構建完善的激勵制度，需要結合激勵與約束機制，全面提高工作員工工作能力與工作效率的同時，實現自我價值，同時也可以使員工約束自身的工作行為，避免對企業造成經濟風險，這也是當前人力資源管理中重要的內容之一。而且在激勵與約束機制下，可以全面挖掘員工個人工作能力，也可以使員工更加信賴企業，這對于企業的全面發展具有重要意義。

三、現代企業人力資源激勵機制的構建策略

（一）薪酬激勵

央企企業在面對市場競爭壓力時，要想進一步促進央企企業的發展，在國家支持下，還需要做好內部管理工作，全面構建激勵機制，完善人力資源管理體系，發揮出“薪酬激勵”的作用，使員工能夠在工作中，更加具有積極性與主動性，同時設置科學的薪酬體系，也是發揮員工個人價值的關鍵內容。央企企業一般以職位為基礎，同時需要“以人為本”作為管理原則，全面強調員工個人的工作能力以及職位職責，確保對員工在工作中所創造的價值進行評價，以此來給予員工資金獎勵。所以在“薪酬管理”中，需要將員工個人工作能力與資金薪酬相匹配，以此來促使員工可以在工作中，全面實現自我價值，為企業創造更多的經濟效益。

（二）福利激勵

福利激勵的構建，可以發揮出薪酬激勵的作用，而且在央企企業中，福利機制的有效運用，可以給予員工精神層面的管理，幫助企業凝集向心力，使員工對企業更加認可，全面落實企業發展戰略目標。1）作為央企企業，在國家的支持下，需要對員工個人的實際需求進行全面考慮，為員工提供更多的福利報酬，提高員工工作的積極性。2）福利內容設置中，盡可能豐富員工個人業余生活，通過組織旅游或者發放購物補貼等，以此來滿足員工個人生活需求。3）精神激勵。強化企業每一位員工的凝聚力，可以使員工在思想上認可企業，從而在工作中不斷發揮自身的作用，為企業創造更多的價值。

（三）事業激勵

企業員工在實現自我價值的同時，對于自身的發展空間也十分重視。所以在激勵機制構建中，企業需要強化“事業激勵”。一方面，企業需要為員工提供良好的工作環境，并設置合理的薪酬體系，為員工的工作與生活奠定良好基礎、另外一方面就是員工個人的發展，員工需要在實現自我價值的同時，為企業需要創造更多的經濟效益，以此來拓展自身的發展空間。央企企業在國家的扶持下，根據不同的職位與崗位，通過開展職能培訓活動，使員工以及部分領導參與到培訓教育當中，使企業員工可以明確自身的職能，提高員工個人工作水平，提高部分領導的管理能力，滿足員工個人崗位發展需求。以上措施，是發揮事業激勵的作用的主要方式，也是為了員工實現自我發展的重要舉措。企業通過事業激勵的全面實施，可以進一步實現自我完善，促使員工在實現自我價值的同時，也能夠全面提高自身的工作能力以及專業素養，為自身創造更好的發展空間，為企業的可持續發展創造更多的機遇。

結束語：綜上所述，企業在面對激烈的市場競爭中，需要加強內控管理，全面優化人力資源管理，提高對激勵機制構建的重視程度，實現企業內部人才的自我價值與自我發展，同時也能夠為企業創造更多的經濟效益，使企業在市場發展中，全面提高自身的競爭力，促使企業可以實現可持續發展。

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作者簡介：

陳家慧（1995-），女，漢族，河南信陽人，工作單位：華能洛陽熱電有限責任公司。