地鐵生產性物資采購訂單管理相關思考

嵇小雪

【摘要】在我國社會經濟發展水平不斷提高的背景下，地鐵在我國建設運營的范圍愈加廣泛。在地鐵的實際建設中，首先需要對地鐵生產性物資進行采購，物資采購管理是地鐵工程項目管理中的重要組成部分，其管理水平直接影響著地鐵安全?；诖?，文章對地鐵生產性物資采購訂單管理工作進行分析研究，以期提高地鐵生產性物資采購訂單管理水平。

【關鍵詞】地鐵項目;生產性物資;采購訂單;管理工作

隨著我國社會的飛速發展，地鐵在我國一二線城市中建設運營的規模不斷擴大，城市地鐵項目的建設施工，首先需要對諸多生產性物資進行采購，地鐵生產性物資采購訂單管理工作是地鐵整體項目中的重要管理工作內容，其管理水平直接影響著地鐵工程項目的施工建設進度。因此，文章對地鐵生產性物資采購訂單管理工作進行思考分析，有著重要的意義和價值。

1地鐵生產性物資采購訂單管理工作存在的問題

1.1供應商管理不嚴謹

在地鐵工程項目生產性物資采購過程中，一般情況下主要存在三種模式，分別為甲供物資采購、甲控物資采購以及自行物資采購，這三種模式在投標過程中均為自行管理，為后期供應商管理帶來了一定的困難。同時，雖然當前我國對于投標企業資質審查程序有著嚴格的管理，但地鐵部門對于供應商的資格審查仍不完善，地鐵部門對于供應商的管理較為松懈。

1.2采購管理標準化程度低

在地鐵工程項目生產性物資采購訂單管理工作中，雖然地鐵部門制定了較為嚴格的物資采購制度與訂單管理制度方法，但具體項目仍需要根據地鐵實際情況需要選擇物資的品牌、型號、數量等。在此種情況下，地鐵項目采購模式難以呈現出標準化，不利于地鐵單位對資金進行統籌管理與規劃。

1.3采購信息系統落后

我國地鐵工程項目在實際的生產性物資采購工作中，對于現代化的互聯網、計算機、大數據、云計算等高水平科技手段應用不足，不僅降低了生產性物資采購訂單管理工作的效率，降低了信息交流的效率，也增加了生產性物資采購的成本，不利于地鐵工程項目實際建設。

2地鐵生產性物資采購訂單管理對策

上文對當前我國地鐵生產性物資采購訂單管理工作中存在的不足與問題進行了分析，這些不足與問題會從多個方面影響著地鐵采購訂單管理工作實際開展的水平與效果，必須對上述問題進行處理與解決。文章本部分將對地鐵生產性物資采購訂單管理工作對策方法進行分析闡述。

2.1實施嚴格供應商管理方案

在地鐵工程項目的建設施工過程中，不僅要建立合理的物資采購計劃，還需要合理科學選擇生產性物資采購的渠道與供應商。地鐵生產性物資采購過程中，供應商之間競爭十分激烈，在多個供應商的投標活動中，地鐵物資采購負責人應當在材料規格與性能方面提供更多選擇，并以更加優惠的價格獲得高性能生產性物資。同時，在生產過程中，供應商管理應當秉持公平公正公開以及嚴肅嚴格嚴謹的原則，對物資材料進行專業的審核鑒定與核查，一旦發現材料問題，立即終止合同，若涉及問題范圍較大，則應當在后期合作中選擇其他物資供應商。通過實施嚴格的供應商管理方案，為生產性物資采購訂單管理工作的開展提供保障。

2.2制定統一采購與訂單標準

地鐵工程建設中，需要使用多種類型的公用零部件，因此制定統一的采購標準與訂單標準，能夠提高地鐵工程項目建設的質量水平。同時，在實際的生產性物資采購過程中，項目團隊應當充分關注和重視采購程序，結合地鐵建設項目采購標準，為日后的采購活動提供范例，并限定采購的成本價格與物資規格，保證采購負責人員能夠在規定要求內進行采購活動。除此之外，在生產性物資采購后，在訂單管理中，需要制定統一的訂單標準，并根據市場中不同供應商材料靈活調整訂單內容，為實際的物資采購工作提供固定但靈活可控的采購標準，從而實現高性能與低成本采購目標。

2.3優化采購信息管理系統

優化采購信息管理系統是提高地鐵生產性物資采購訂單管理工作水平的重要方法與策略。在我國科學技術水平不斷發展，諸多新興技術應用愈發廣泛的背景下，優化采購信息管理系統，不僅能夠實現項目組部門之間信息數據的共享，提高生產性物資采購與供應商管理的效率，也能夠顯著地降低生產性物資采購過程中問題出現的概率。同時，優化采購信息管理系統，能夠通過應用大數據、云計算以及物聯網等現代新興技術，實現地鐵生產性物資采購訂單的現代化、自動化、智能化管理，提高生產性物資采購訂單管理的質量水平。

3結語

綜上所述，在地鐵工程項目的建設過程中，地鐵生產性物資采購訂單管理工作十分關鍵且重要，對于地鐵正常施工建設有著直接影響，文章對地鐵生產性物資采購訂單管理工作進行多方面思考分析，希望能夠提高訂單管理工作開展的質量水平。

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