建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

韋明波

摘要：在建筑工程施工工作的開展過程中，提升施工質量的管理水平，對于推動建筑工程施工管理工作全面發展有著深遠的意義，對此，我們要在明確建筑工程施工質量管理的價值和現存問題的基礎上，做好對于施工質量的管理和控制工作，切實提升施工水平，推動相關行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程管理;質量控制;策略

1建筑施工管理的重要性

建筑施工管理對整個工程的建設以及施工過程中部門之間的配合都有極其重要的作用和影響，本文對建筑施工管理的重要性進行簡單說明。

1.1有助于各部門之間的協作配合

在建筑施工管理的過程中，各個部門之間都有相應的職責，單個部門并不能發揮所有工程管理的作用，在整個施工過程中，需要各部門之間進行有效的配合，使建筑施工中的各個環節銜接順暢，各部門之間能夠有效地配合，從而使施工過程順利進行。而建筑施工管理有助于各部門之間的協作和配合。在施工全過程中，可以按照施工組織設計和有關技術經濟文件的要求，圍繞質量、工期成本等制定施工管理目標，在每個階段、每個工序每項施工任務中，積極組織平行、嚴格的協調控制，使施工中人、材、物和各種關系都能得到最優的組織。

1.2有助于促進建筑工程順利完工

在建筑工程的施工過程中，需要各部門之間的有效配合。在施工過程中，包括施工材料問題、采購問題、技術問題、人員問題等，這些問題都需要進行有效的統籌，以便更好地進行施工。因此，建筑施工管理對于在建筑過程中出現的各種問題都要進行有效的統籌和管理，提前做好相應的計劃，進行有效的調整和管理，從而使各個環節中的工作都能得到有效的保障，確保整個工程的順利進行。

2建筑工程施工質量管理的問題

當前建筑工程施工中存在的問題類型較多，不同問題所帶來的影響和后果也不同，現階段建筑工程施工質量管理的問題基本可以歸納為以下幾點：

2.1管理人員缺乏有效的責任意識

在建筑工程施工質量管理工作中，雖然部分單位的施工質量管理工作水平有所提升，但是在具體進行施工質量管理方面，仍較為缺乏有效的責任意識，且很多建筑工程采用的是施工單位外包的方式，相關施工管理人員難以結合實際情況和相應的管理工作需求提高自我的責任意識。此外，在施工質量管理控制方面，存在有過于追求經濟效益，忽略施工質量管理工作的問題和現象，在施工成本的質量控制等方面也存在不少問題，不利于更好地提升施工質量管理水平，甚至會給相關建筑工程留下安全隱患。

2.2材料方面

在建筑施工過程中，對施工材料必須加強質量管理。建筑工程在施工過程中，所需要的材料是多種多樣的，并且不同種類的施工材料的質量標準差異較大。在施工過程中，如果材料質量不合格或存儲方式不科學等，都會影響建筑的施工質量。例如，部分工程因為對材料的把控管理不夠嚴格，導致部分工程中所使用的材料質量不合格，使整個工程存在嚴重的質量隱患，更威脅著建筑使用人員的人身安全。此外，在材料儲存過程中也存在一定的問題。例如，材料堆放不規范、無標識牌、混堆、保管不善;材料檢測不及時、漏檢、錯判;鋼筋未按設計圖紙的規定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格，未及時檢測;混凝土、砂漿配合比控制不嚴，未按規定頻率取樣檢測;半成品構件（如預制樁、柱、梁板）未及時進行檢測直接安裝。這些都會給建筑工程造成潛在的質量隱患。

2.3施工安全問題

當前，建筑工程管理的困難直接關系到施工現場的復雜環境，建筑工程的總體設計復雜、施工人員眾多、專業水平高、綜合施工質量高。員工沒有經過嚴格的審核和合理的培訓，甚至沒有入門資格。一些工人的安全意識較低，在施工過程中無法配合各種安全措施。施工單位沒有按照有關法律法規的規定安裝安全報警器及其他安全裝置，沒有隔離施工現場和廢墟區域，沒有拉警示線，這些不確定因素已成為隱患。在施工過程中的安全隱患。發生風險事故時，不僅影響施工質量和施工進度，而且影響員工，對公司員工的人身安全構成極大的威脅，對施工單位及有關部門造成嚴重的不可預測的后果。

3建筑工程施工質量管理優化策略

3.1提升施工人員責任意識

一方面，在建筑工程施工中，影響建筑工程施工質量提升的主要因素是人為因素，如相關施工人員缺乏責任意識，忽略對相關工作的有效管理，就很容易出現施工質量管理問題。那么，為解決這一問題，就必須強化施工人員的責任意識，對此，單位可以通過建立完善施工質量管理保障體系的方式，要求施工人員結合質量管理保障體系進行工作，還要積極對施工質量管理工作進行宣傳，強化施工人員的責任意識，讓其有良好的觀念和態度參與到施工質量管理工作中;另一方面，相關單位要結合實際情況，完善施工質量管理、施工進度控制、工程驗收方面的制度，要引導施工人員培養良好的責任意識，在各個環節中采用正確、規范的工作行為提升相關工作水平，同時，可以采用將責任落實到個人的方式，合理明確不同施工人員的工作范圍和工作職責;第三，要通過創建完善職責明晰制度，將相關的具體責任落實到位，有過必懲，切實提升各項工作的開展水平。

3.2確保建筑材料和設施的質量

建筑工程項目的建設需要準備合適的材料、設施和設備。這些材料和設備在使用前必須符合標準，以便建筑工程項目可以達到建筑質量標準。建筑工地的管理目標是建筑材料和建筑設施及建筑設備。一個成熟的建筑公司有一系列的材料和設施審核系統，這些系統都經過仔細檢查以控制質量。管理和驗證采購路線、運輸方式和材料存儲方式，詳細記錄和存儲施工所需的機械設備的規格、材料、型號和性能，并提供相應的設備維護計劃。施工現場管理還可以防止浪費和不當使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。

3.3精細管理施工安全問題

在所有行業中，安全問題都是企業考慮的重中之重。首先，建設部門要建立健全嚴格的安全標準體系，提高深化建筑人員的安全意識，杜絕一切可能造成安全隱患的行為，并提供優質的安全措施，確保工人無事故發生，在施工過程中沒有任何風險。除了保證工人的人身安全外，還必須加強施工現場的安全工作，建立規范的預警系統，建立有效的預警設備，如監控系統、預警線、警鈴等設備，并要求定期進行設備保養。此外，建筑部門必須建立安全問題責任制，對個人實施安全管理，并確保在出現問題時有證據可循。另外，施工單位必須在施工過程中確保對當地環境的要求，以免影響周圍居民和當地生態環境，在施工過程中要定期檢查，并接受有關部門的審查。

結束語：質量作為建筑工程項目管理中非常重要的一項工作內容，容易受到諸多因素的影響，企業想要保證建筑產品的質量，就要及時發現其中的問題并且積極應用現代化信息技術，做好安全、技術等多方面管控，全面提升管理水平，優化建筑施工質量，推動建筑質量水平的優化，促進企業持續健康地發展。

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