分析園林工程管理的成本控制

李敏

摘要：為持續改善和不斷優化改造我國主要城市的自然生態環境和促進經濟社會發展，各個主要城市正在努力創設建造良好的我國城市自然生態環境花卉景觀園林。為能夠更好地有效實現對大型園林工程項目施工建設施工單位的創造社會主義經濟效益和施工單位社會文化價值，就必然需要切實做好對大型園林工程建設項目的施工成本綜合管理和技術風險綜合控制。成本監控管理系統具有很強的過程動態性，它將成本貫穿于各種花卉和大型園林工程的全部設計過程。

關鍵詞：園林工程;管理;成本控制

Abstract：In order to continuously improve and continuously optimize the natural ecological environment of my country's major cities and promote economic and social development，major cities are striving to create and build a good natural ecological environment of my country's urban flower landscape gardens. In order to better and effectively realize the creation of socialist economic benefits and social and cultural value of construction units for large-scale garden engineering projects，it is necessary to effectively manage the construction cost and technical risks of large-scale garden engineering construction projects. control. The cost monitoring and management system has strong process dynamics，and it runs costs through the entire design process of various flowers and large-scale garden projects.

Keywords：landscape engineering; management; cost control

前言：

為改善城市的生態環境，園林綠化施工的數量也越來越多。而且我國園林產品行業的市場競爭也越來越激烈，發生許多低價中標的情況，這就導致園林產品項目整體經濟效益大幅度的下降。強化對成本的控制和管理可以有利于提高我國園林工程建設的經濟效益，增強其競爭力，同時也可以促進我國園林工程施工單位在健康的市場競爭條件和環境中不斷壯大。

1、強化項目管理和成本控制的作用

1.1、 能夠更好地管理費用支出

在進行工程建設的過程中，我們能不能將成本嚴格地控制在整個工程計劃中，其實質就是利用先進的手段和方法來降低施工的成本，實現其經濟效益，使之成為我們公司經濟效益的主要來源。與普通工程建設項目相比，園林綠化工程也存在著一些特別的問題[1]。其中最突出的特征之一就是對于地域性的要求很高、施工工期短以及氣候性差。園林綠化工程項目所需要使用的各種原材料基本上都是活體，即這類樹種在各個施工地點和場所中的靈活性也非常大，和其他諸多專門項目相比，它們之間的交流性也比較強。

1.2、 協調園林項目各施工方的利益

園林工程的施工是直接影響到社會的各個方面利益，例如政府、施工單位、城鎮居民。采用成本管理和風險控制，能夠充分協調和保護園林工程施工各方的權益，有效地規避利益各方之間發生的矛盾和沖突。園林綠化工程項目主要都是在大型的城市內部開展，因而城市作為整個建筑工程的主體及其核心，并且它既可以滿足城市對于建筑工程的發展需求，又是衡量一個城市園林工程建設是否取得成功的主要衡量指標。由此可見，采用高效率的成本管理和控制措施，將能夠較好地實現對城市的社會價值及其經濟效益。

2、園林工程成本管理的現狀

園林工程由于其天然的公眾性，在規劃之始就要考慮其建成后的社會效益與生態效益，這就導致對經濟效益的忽視;同時，部分園林管理人員"重建輕養"的思想，也在某種程度上造成的園林景觀伴隨著年齡的推移而延長，造成品質的下降，甚至是損壞?；诖?，本文就園林項目的造價和成本控制的現狀進行簡單的分析[2]。

2.1、組織原因

由于建設方在項目施工過程中的管控和組織能力有所欠缺，項目各承建方的社會責任心比較弱，著重自身的經濟效益，造成在實際施工中的問題。場地管理混亂，監督措施落實不到位，重復進行計算工作量的情況時有發生。

2.2、技術原因

先進、合理的科學技術方法和措施能夠有效地縮短產品的工期、改善質量和目標的達成。

的成本進行控制，然而當一些項目的設計方案中存在"四新"技術時，部分人員執行[3]。工程師、監理機構等單位沒有針對"四新"項目的技術論證，僅僅是依靠實踐便直接進行的是施工操作，有時會造成由于施工技術的落后和材料的應用方式的不合理而導致的返工。

3、項目管理和成本控制的有效對策

3.1 更新理念、使用科學的管理方式

優秀的成本管理思想就是指所有的成本管理體系，全部的職員共同參與和構造一個系統完整、體現得很好的成本管理體系。嚴格依照績效考核機制，調動全體員工對于成本控制的積極度，讓全體員工肩負著對于成本控制的偉大任務。相對于整體成本管理方法，整體造價管理需要強化成本控制和管理園林工程的各個環節，構筑起一套完善的管理機制。不但必須在施工的過程中嚴格地實施對成本的管理，并且從園林項目的確立，園林工程項目規劃設計到園林工程項目的實施，以及對于園林工程項目的后續進行養護與管理的整個環節，都需要學習如何運用先進的成本管理方法與對策。對于管理和控制全過程整個工序和項目施工前后的成本。因此，比如，在我們進行城市花卉園林工程的規劃和設計過程中，就會采取成本企劃的方式，這樣可以很好地控制花卉施工的成本，使之始終保持在統一的標準區間內。

3.2、編制的預算進行管理、落實的成本控制

從設計的角度入手，做好園林工程的成本管理和風險控制。在我們進行一個園林工程的建設規劃時，要全面地做好各種工作的預算，初步估計并確保好每一個園林的建設費用，由此對整個工程進行預算[4]。在一些不確定性因素的影響和限制下，比如環境因素、裝置因素等，后期的工程造價也會發生變動。所以在設計階段這一環節中所實施的基礎性工程造價估算并沒有辦法完全適應整個工程項目的具體實際費用。項目的設計、施工、組織和后期管理等環節節約施工費用，將成本的管理和控制一一貫徹落實到整個流程中才能夠很好地降低工程造價。

3.3、加強成本質量管理

施工單位進行質量和成本控制的主要手段就是為提高其產品質量而逐步形成的產品和服務，質量和成本把產品的質量與成本各項融合，這樣就可以用來評價一個完善的質量和成本控制能力，質量成本主要包括到預防成本、檢查成本和發生事故的成本三個方面;事故費用又包括施工單位內部事故的成本和其他施工單位外部事故的費用;預防性成本的出現在科學技術研究與開發的過程中，檢測性成本與事故性成本同時發生于各種工藝、設備與人員的競爭，并且在生產環節和對外經營階段;質量與成本之間存在很大的密切關系，在對于園林工程進行成本控制和管理的同時，必須要求我們嚴格地控制好項目的質量。

3.4、強化工程管理，加快工程進度

在一個園林綠化工程中，人員的實際施工效率將會受到整個項目的造價[5]。施工過程中的管理者、操作技術者，其中的人員、操作技術者，都會直接影響施工的質量與材料的損耗。與園林工程相關的管理層根據實際情況，需要將管理成本、材料費等信息通過網絡發送至各個部門。施工單位管理層與項目經營者和技術人員共同探討項目造價管理的有效方法和措施，構建健全的管理體系和激勵政策，從而有效地控制施工過程中的造價。給予一些優秀的員工以適當的精神與物質上的獎勵，增加所有員工的實際施工效率。

3.5、強化竣工后續費用預算

而且施工單位在進行園林項目建設時，不僅需要有效地管理和控制項目建設初期和中期的成本，而且還需要對項目建設進行嚴格的管理與控制，從而使得工程項目的后續成本進行結算。工程建設單位的造價師人員和管理層要在最終進行預算之前就開展全面合理的項目預算，當實現目標成本費用與項目實際成本之間有一些相關性的偏差，就需要尋找原因并及時做好分析總結，以此提供未來的園林工程項目建設施工管理的經驗，技術和管理的基礎。

結束語

我國園林工程項目的成本管理具有很強的體系性，涵蓋范圍廣泛，并且將其貫穿于整個工程項目的每一個過程。所以我們在進行園林工程項目造價的成本管理控制時，就需要針對性地開展一些系統化的工程造價管理，綜合地考慮多種各樣的影響因素，嚴格控制設計造價、建筑成本及其他管理費用等，防止造假問題出現。認真落實成本管理任務，增強成本管理的質量，促進園林工程的健康快速發展。

參考文獻：

[1]王永亮. 基于園林工程管理及成本控制的思考與探究[J]. 山西農經，2021，（10）：140-141.

[2]吳莎莎. 園林工程造價管理與成本控制探析[J]. 城市住宅，2021，28（03）：210-211.

[3]駱寧. 淺析市政園林工程項目成本控制及管理[J]. 今日財富，2021，（03）：142-143.

[4]周瑾. 關于風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J]. 綠色環保建材，2021，（01）：197-198.

[5]楊勇. 關于風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J]. 居舍，2020，（34）：99-100.