建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析(1)

紀朋禮 陳琛

摘要：施工中充分利用資源不僅能優化成本還能提高效益，而管理創新則能提高資源利用率，避免浪費，提高利潤空間和工作質量。不過，當前很多工程建設中所用管理模式比較落后，無法保證施工的效益和質量，必須要進一步創新與完善?；诖?，通過對建筑工程建筑中開展創新模式的重要意義進行闡述，分析當前創新存在的問題，提出解決策略，希望能提高建筑施工效率，提升項目效益，為建筑工程管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程，管理創新，模式創新

引言：我國的人民的素質不斷提高、市場經濟的不斷進步，這些因素導致市場對建筑企業的要求越來越多建筑行業的角逐也是 一天比一天激烈。建筑行業雖然已存千年，但是有些管理體系 與模式早已不適應現代社會，落后的管理模式不能加快施工的進度。當下，為了追求最大的經濟利潤，我國大部分建筑企業大都不愿意將資金投入建筑工程的實施與管理，這嚴重地阻礙了整個建筑企業的水平的提升。建筑企業要想在激烈的市場角逐中得執牛耳，創立自己企業獨有的風格，對建筑工程管理進行的創新一定要跟上時代要求。建筑企業要根據本企業實情，對本企業進行貼合實際的創新，并且不斷學習更新，以推動本企業建筑工程質量逐步提升。

正文：

一、建筑工程管理中應用創新模式的重要意義

1.1 利于企業改革，推動建筑企業發展

新時期，建筑企業想要快速穩健發展必須要盡快落實建筑工程管理的創新，健全管理體系，從根本上保障施工的質量和效益。對建筑施工管理進行創新還有助于推動企業制度改革，形成新的管理技術手段和理念，為建筑企業發展提供必要幫助。

1.2 滿足建筑企業發展需求

如今，建筑企業迎來新的機遇與挑戰，各項市場資源在市場規模不斷擴大的基礎上面臨重新優化配置的問題，而通過創新管理模式，不僅能有效完成資源合理優化，同時還能形成強有力的競爭力，推動建筑企業發展，幫助企業實現可持續發展的目標。另外，通過創新還能有針對性解決建筑企業施工中遇到的各種問題，提升施工人員素質，這對企業提升知名度和形象都大有好處。

1.3 順應市場發展潮流，推動經濟發展水平

在建筑施工領域，部分城市為了加快區域經濟發展實施地方保護主義，這種措施對整體行業發展極為不利。再加上我國尚未形成完善的市場規范和法律體系，施工中存在很多人為因素，因而導致整個行業水平受限。對此，通過創新建筑工程管理模式，不僅能順應市場發展趨勢，同時還能推動經濟快速穩健發展。

二、現階段建筑工程管理中存在的問題

2.1 不具備管理意識

現階段我國建筑領域發展速度持續加快，部分施工負責人員因為想要加快施工速度，沒有明確工程管理的重要性，而且不具備創新意識，所以建筑施工管 理模式相對落后，很難顯示出實際的作用和價值，難以有效地解決施工階段存在的問題。

2.2 沒有設置合理的管理體系，隊伍建設水平較低

如今我國建筑領域的發展比較可觀，沒有專業的管理團隊，這個問題不僅影響了建筑行業的發展，而且會影響整體但是不具備健全的管理體系，而且幾乎的建筑質量。

2.3 施工管理效果較差

通過對大數據的分析能夠看出，如今建筑工程在管理的過程中還是存在一定的問題，因此大部分的建筑隊伍在行業中缺少競爭力，而且難以給消費者建設高質量的建筑。

2.4 缺少高素質人才，培訓制度不夠合理

建筑企業創新需要借助高素質人才，需要重視對于專業人員的培養?，F階段部分企業缺少專業的人才，而且對于人才的培養方向和培養方法都不夠合理，大部分都是在企業中選擇經驗豐富的人員負責，或者選擇僅僅具備充足理論知識儲備但是缺少實踐的高學歷人才，然 而這部分人才難以給企業帶來有效的創新和優化。不僅如此，由于施工人員素質存在一定的差異，會對施工質量造成

三、創新建筑工程管理的有效措施

3.1 創新建筑工程管理體系

在進行建設工程管理模式創新時，要創新管理理念，從源頭上創新人的思想觀念，從而使實現對整個企業都具有創新意識。改變傳統理念，從長遠角度出發對問題進行考慮，符合可持續發展理念，進而使建筑工程管理每個方面的水平都能夠得到進一步提升，確保項目協調發展。管理機制是促進項目建筑的一項重要構成部分，其可以對施工過程中進行規范，能夠減低施工成本，實現對工程施工進度的合理控制。近幾年，我國建筑行業得到飛速發展，現行的建筑工程管理機制已經難以適應建筑企業的發展，在每個階段，要不斷對管理體系進行更新，完善管理體系，使其能夠適應我國建筑行業的發展。由此可見，職能部門在具體作業期間，要依據我國建筑行業的整體情況，構建與實際情況相符的管理標準體系，結合具體情況，對問題進行分析，依據分析結果，制定與行業相符的管理機制和標準。

3.2 加強創新建筑工程管理模式

建筑企業依據自身情況，構建創新的管理系統和標準化系統，通過對創新系統的應用，使企業在市場中的核心 競爭力能夠得到進一步提高，同時，要提高對信息技術內容的重視，利用信息技術，建設先進的互聯網平臺，通過對 該平臺的應用，完成對建筑項目建設中各種風險的預測和 預防。建筑企業要在對實際情況進行分析基礎上，樹立與時俱進理念，對理念進行不斷更新，在管理、發展、創新、考核等多個方面加以突破和創新，由被動轉為主動，對建筑工程施工中的管理機制進行探索，依據探索結果進行建設，在新模式、新價值的聯合運作和管理方面都具有豐富 經驗，進而增強建筑機構的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發揮主動性。同時，要通過合理方式對建設企業的發展潛力進行挖掘，對管理體系進行完善，對管理的總體結構進行改善，優化優質資源配置，進而促進我國建筑企業發展，實現項目科學管理。

總結

綜上所述，對于我國的經濟發展來說，建筑行業發揮著重要作用，建筑工程的質量是保障企業經濟效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質量得到進一步提升，就需要利用各 種手段來對工程項目的管理工作進行創新。對管理模式進行 創新可以為建筑工程提供強有力的內部支撐，所以，為了實現建筑企業的可持續發展，管理人員需要根據市場與工程的實際情況，對管理模式進行科學化的創新。

參考文獻

[1] 王維俊 . 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析 [J]. 山西 建筑，2018，44（35）：235-236