有線電視網絡工程施工流程及管理模式思考分析

陸建英

摘 ?要：隨著信息時代來臨，互聯網技術出現，促進各個行業穩定發展，人們對有線電視網絡需求也隨之升高，給有線電視工程施工流程與管理提出嚴格標準。加強對有線電視網絡施工流程的科學把控，可以改善有線電視工程施工質量，保證有線電視工程施工效率?；诖?，本文就結合有線電視網絡工程施工要點，重點分析有線電視網絡工程施工流程，根據分析結果，提出有線電視網絡工程管理模式，具體內容如下。

關鍵詞：有線電視網絡工程;施工流程;管理模式

在當前信息產業快速發展的環境下，智能化建筑成為了建筑行業重點發展方向，而有線電視網絡工程作為智能化建筑中重要部分，是實現智能化建筑穩定運行的重要因素。在這種環境下，在有線電視網絡工程施工建設中，應根據用戶實際需求和工程現場情況，從功能完善、結構合理、造價可控等多個方面，對有線電視網絡工程施工流程和管理模式進行改革優化，這已經成為有線電視網絡工程施工重點關注的內容。

一、有線電視網絡工程施工要點

（一）材料管理

施工材料作為有線電視網絡工程施工建設中不可或缺的一部分，加強材料質量管理，能夠保證有線電視網絡工程施工工作順利進行，確保工程施工質量。在材料質量管理中，具體從以下幾個方面入手。首先，材料品牌選擇，比較材料性價比和性能，在有線電視網絡工程施工建設中，應選擇性價比高、質量過關的材料。其次，在實際施工建設中，應對材料供應和發放過程進行追蹤調查，在施工現場，根據實際情況將材料擺放在適宜的位置，防止由于擺放混亂而影響施工，或者由于施工意外而給施工材料質量帶來影響。在施工建設過程中，企業應安排專人負責對材料質量保護，減少工程損失。

（二）安全管理

在有線電視網絡工程施工過程中，重要任務在于保證施工安全。安全施工成為提高施工質量，縮短施工期限的重要因素。在施工現場中，應做好施工設備管理工作，在實際應用中，由鉆人負責操作，防止由于操作不專業而引發安全問題[1]。并且，在施工現場做好消防安全管理工作，優化施工工藝，規范施工流程，嚴禁在施工現場抽煙、隨意接電線，從而保證工程消防安全。對于操作人員，應嚴格按照操作流程作業，以減少不必要安全問題的發生。

（三）進程管理

在有線電視網絡工程施工建設中，最為重要的因素在于施工進度控制。在實際施工建設中，施工期限長度在某種程度上決定工程造價。在施工過程中，企業應協調好各部門關系，控制施工時間，保證每個部門都嚴格按照時間安排進行施工，保持一致，這樣不但不會給其他部門工作開展帶來影響，并且如果存在技術問題，各部門之間可以相互交流，協調發展，將施工工作如期完成。

二、有線電視網絡工程施工流程

在有線電視網絡安全過程中，施工流程相對較為復雜，具體展現在以下幾個方面：

（一）前期準備

在有線電視網絡工程施工之前，做好準備工作可以確保施工工作的有序進行，確保工程和質量和效率。在施工前期，施工企業應提交申請，認真填寫單據，把所需材料列舉一個清單，之后對材料質量進行檢查，保證材料質量、規格滿足施工要求，給后續施工工作開展提供條件。并且，加強施工環境檢查，對施工現場實際情況進行考察，保證施工工程遠離易燃易爆區域，并具備一定化學條件，溫度適宜，提供各種安全設施，有良好的電流工作環境。

（二）設備安裝

對于光電網絡系統來說，通常由光線路終端、光分配網、光網絡終端等組成，在這三部分安裝過程中，應嚴格按照流程進行[2]。在光線路終端安裝過程中，需要做好光線路終端設備、走線架、配套設備等安裝工作，實現各項設備的充分對接。根據相關要求，對設備誤差進行調式，保證操作的規范性和安全性。

（三）設備調試

在設備安裝完成以后，應做好設備調試工作。也就是施工完畢，連接電源，確保設備正常運行，對開關按鍵使用、設備運行功能等進行檢查，確保每個設備都能正常運行，滿足施工要求。在完成測試工作后，可以將設備運用在實際工程施工中。

三、有線電視網絡工程管理模式

在有線電視網絡工程施工建設中，涉及大量施工技術，要求各部門之間相互配合，一同完成施工建設工作。有線電視網絡工程施工周期長，管理難度大，為了保證工程施工質量，應結合現場實際情況，制定詳細的管理計劃，對施工過程全面監管，保證有線電視網絡工程施工工作順利進行。

（一）施工進度管理

在有線電視網絡工程施工建設中，做好施工進度控制工作是非常必要的，其可以確保施工工作順利完成。在開展有線電視網絡工程施工工作過程中，應結合工程現場實際情況，確定施工進度管理模式，對施工進度科學把控。在實際中，企業可以安排專業人員負責施工進度管理，保證在約定期限內完成施工，將施工過程中面臨的各種問題如實記錄，協調處理，順利完成施工進度管理目標。在確定施工進度管理模式時，應綜合思考客觀因素，完善彈性機制，從而保證企業及員工基本利益[3]。

（二）施工成本管理

在有線電視網絡工程施工過程中，應加強成本管理，科學控制好企業利益與員工利益。在成本管理中，應加強施工材料價格控制，確定施工材料用量，如實記錄施工過程中項目明細、材料用量及人工成本等，將各種成本支出及時記錄，加強企業資產管理，保證施工建設工作有序進行，避免資源浪費。

（三）施工過程管理

首先，加強施工過程管理。在開展有線電視網絡工程施工建設工作時，不但需要保證施工流程的規范性和專業性，還要對施工過程進行有效監管。在實際中，應對物資、技術等部門工作情況有一定的認識，保證施工各個環節不會存在不必要的問題。如果在施工建設中存在問題，應該及時發現并處理，降低損失。其次，加強竣工資料審核。在完成工程竣工工作以后，應該對工程資料進行審核。并且，施工企業應該結合工程現場情況，提供工程施工圖紙，由相關部門對施工中應用的材料、設備等進行審核，通過審核以后才能驗收工程。如果施工方提供的材料不滿足工程要求，則施工方應對遺漏或者存在質量問題的材料進行補充，直到審核通過以后才能進行工程驗收。再次，工程驗收。在工程驗收過程中，需要在多部門配合下完成。工程驗收一般劃分為兩項內容，一個是初步驗收，另一個是深入驗收。對于初步驗收來說，涉及的工作內容在于驗收工程質量、材料使用、施工設計圖紙等，而深入驗收則是在初步驗收的基礎上，對施工質量、施工工藝等進行驗收，并對工程整體施工情況進行評價，提出可行性驗收意見。如果在工程驗收中存在不滿足國家標準的現象，要求相關部門提出可行性修改意見，施工企業應結合修改意見進行調整，直到滿足工程標準[4]。最后，加強工程監理。在施工建設過程中，監理部門應結合國家法律要求和相關合同內容對施工各個環節進行監理，并按照要求完成監理工作，加強監理總結。在工程監理中，妥善處理委托方與承包方時間關系，保證施工工作有序進行。

四、結束語

總而言之，在有線電視網絡工程施工建設中，應結合工程現場實際情況，制定詳細的施工計劃，規范施工流程，優化管理模型，保證施工工作有序進行。在實際中，應對有線電視網絡工程施工要點有充分了解，做好施工材料和設備管理工作，加強施工進度和質量控制，優化施工管理模式，保證施工質量安全。

參考文獻

[1] 鞠國山，王凱，曹紅.有線電視網絡工程施工安全管理[J].中國有線電視，2020（09）：1089-1090.

[2] 樊朋.有線電視網絡工程施工流程及管理模式研究[J].大眾標準化，2019（16）：37+39.

[3] 孔凡玉.淺談有線電視網絡工程施工流程及管理模式[J].電視技術，2019，43（20）：51-52.

[4] 譚華亮.基于有線電視網絡工程施工流程及管理模式分析[J].傳播力研究，2019，3（11）：261.