機電安裝工程項目質量管理

郭麗

摘 ?要：當前，我國的各類工程項目逐漸有了更加清晰的發展目標，即工業化和自動化。機電安裝工程是我國工業和基礎工程中的重點部分，其自身的作用也隨著時代的發展而凸顯出來。就當前的情況而言，我國機電安裝工程的管理人員依舊缺乏各方面的管理意識，在管理方式、安裝技術等方面都存在很多問題。因此，為了規避機電安裝工程中的各類風險，需要加強管理力度，確保每一個施工環節都能達到標準，以提升機電安裝工程項目的安全性與穩定性。

關鍵詞：機電安裝;質量管理;措施

1機電安裝主要特點

在機電安裝施工中，從最初的設備采購到最后竣工驗收和設備使用，需要經歷多個階段，如設備安裝、設備調試和生產運行，此外由于當前科技水平日益提高，在實際的施工中還會應用到各類新工藝及新材料。另外，伴隨經濟不斷發展，以及當前工業規模越來越大，機電安裝工程實際規模正在明顯擴大，這無疑對機電安裝施工提出更嚴格的要求。對于大型安裝工程，其對設備吊裝及設備裝配和檢測均有明確要求，基于此，對施工企業而言，應采取合理有效的技術措施，采用適當的施工方法和工藝保證安裝質量。

2機電安裝工程施工管理不足

2.1管理水平還比較落后，或工程設計缺乏科學性

管理人員未能對相關專業有深入的了解，在思想認識上還存在不足，這會對合同擬定及管理都造成很大的影響。另外，伴隨信息時代快速發展，很多企業的施工管理觀念有待改變，已經無法適應信息化管理基本要求，使包含造價管理在內的各類管理內容均受到影響，比如信息的獲取渠道較為單一或信息處理不夠及時等，很難滿足當前的市場需求。工程設計在很大程度上影響工程造價，某些設計人員為了追求自身利益而指定一些產品品牌，并且對方案的論證及會審也不夠及時和到位，進而導致工程完成后對工程量進行的統計不夠真實和準確。

2.2造價管理較為混亂，機電安裝方面缺少相關的工作人員，且專業性不強

因部分施工單位自身技術水平相對較低，加之造價管理不到位和不規范，甚至某些施工單位為了增加利益而違背之前簽訂的合同，進而使實際的造價遠超預算。此外，還有一些施工單位在實施決算的過程中，通過增加定額工程量來提高項目套價。項目實施中，還有一些施工單位使用低劣的材料，進而給工程造成一定隱患。機電安裝工程相對于土建工程來說系統多，專業化強，所需的各類設備和材料品種繁多，造價人員專業能力不足，不能很細致全面地了解所涉及的系統，造成漏項或者價格錯漏。

2.3設計缺乏規范性，不同專業之間的配合不夠緊密

從改革開放到現在，我國工業得到很大發展和變化，不同類型及型號的設備可謂琳瑯滿目，在這種情況下，很難針對產品型號給出統一規定。對此，這就要求相關人員認真做好設備參數標識，進而為施工單位的設備采購提供可靠參考依據。但從當前實際情況來看，由于設備型號和廠家編號缺乏規范性而造成訂貨錯誤，對正常的安裝施工造成很大影響。例如在施工圖當中，雖然會提出防雷接地圖，但只進行簡單標注與說明，未能在施工圖當中作出詳細說明與標注。設計單位的人員有些時候為了省事，在一些關鍵部位僅要求參照圖集，并不詳細到具體做法，對施工過程造成很大的影響，且也會容易影響成本管控。

3提高機電安裝工程施工質量的有效策略

3.1在施工準備階段的管理策略

項目管理者在機電安裝工程的實施前，應組織工程技術人員參加針對項目要求的技術培訓活動，使工程技術人員的專業能力得到有效提升，學習結束后要對參與學習的工作人員進行專業考核，考核合格后方可參與項目施工工作，對于未達到考核標準的工作人員，應針對其專業薄弱項進行再次培訓，幫助其順利通過專業考核。在機電安裝工程的施工過程中，施工人員要重視工程的質量管理工作，同時要提升自身的安全責任意識，嚴格按照工程要求進行施工作業，使安裝工程的質量得到有效保障。工程管理人員應重視施工前的技術交底工作，組織參與施工的技術人員技術交底會議，明確機電安裝工程的技術要求和質量標準，制定科學可靠的施工方案，保證機電安裝工程的順利實施。

3.2提高機電工程管理人員的能力水平

機電安裝工程的管理人員應具有提高自身管理水平的責任意識，主動進行管理專業的業務學習，在工程項目中積極有效地開展管理工作。在工程進行前制定科學合理的管理制度，明確規定機電安裝施工中的技術要求和工藝標準，使現場施工人員在作業過程中有明確的工作參考依據。項目部對有突出貢獻的管理工作人員，給予物質和精神獎勵，有效提升管理人員的工作積極性和工作熱情，使工程項目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。

對違反管理制度的工作人員，要實施懲罰措施，同時在事后進行有效的批評教育工作，使管理人員能夠意識到工作的重要性，提高崗位責任意識的同時，提升自身的管理業務水平。項目管理者還需要結合機電安裝工程的施工特點和技術要求，明確各項管理工作任務，使工程管理人員在項目中能夠高效率地開展工作，同時使自身的管理能力得到提升。工程管理人員應有意識地在項目中，加強實踐經驗的積累，提高自身的綜合業務素質，使機電安裝工程的施工質量和施工效率得到有效的提升，為企業的發展奠定良好的基礎。

3.3工技術質量管理制度

施工企業在施工技術優質管控階段，應立足房建施工現狀，根據需要精益化制定管理制度，從而規范施工行為，確保施工活動有序開展。由于施工技術質量管理內容繁雜，所以制度逐層分解的過程中，需要為技術人員、質量管理人員提供意見表達機會，一定程度上充實制度內容，提高制度實用性。具體來說，召開管理會議，在會議上征集意見，并加大宣傳力度，確保施工部門、施工小組、施工人員全面了解新制定的管理細則與管理制度，使其在施工技術運用環節以細則、制度為指導，減少隨意施工、技術低效運用等現象，最終推動施工技術質量管理活動系統化、科學化進行。為保證各項制度實效性，參照國家法律法規和建筑實施標準改進制度內容、完善管理機制。

由于施工技術質管內容存在差異，所以制度完善階段滲透精益化理念，逐項落實崗位責任制度、監督管理制度、激勵獎懲制度等。對于崗位責任制，面向施工技術質量管理人員分配相應職責，使其以強烈責任感、使命意識執行工作任務。即便出現管理問題，仍能從責任人口中得知問題出現的原因，并在問題解決方案制定中獲得新思路。施工技術質量監理制度制定階段，由施工部、設計部的相關負責人共同參與，結合質量管控經驗，提出制度改善的合理化建議，這是提高施工技術利用率，優化施工技術質量管理效果的有效措施。對于激勵獎懲制度，其目的是調動施工技術人員的從業熱忱度，通過物質激勵、精神嘉獎，挖掘施工技術人員工作潛能，推動質量管理工作穩步落實。

結束語：

對建筑工程而言，機電安裝工程具有極其重要的作用。為保證機電安裝的質量，技術人員要明確安裝施工的標準和要求，提高對安裝質量的管控力度。同時管理者還需采用高效的管理方式進行工程質量管控，結合機電工程的實際施工要求和相關規范標準實施施工作業，施工前需做好相應的準備工作，提高工作人員的專業水平，保證施工質量，使機電安裝工程的作用價值得到有效發揮。

參考文獻

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