新時期加強建筑工程管理中安全管理的具體策略研究

顧海崗

摘 ?要：建筑工程項目有著較高的復雜性和危險性，尤其是新時期的建筑工程項目，項目施工難度不斷增大，其中存在的安全風險也隨之增大，如果在施工建設中未采取全面有效的安全管理措施，存在施工建設安全隱患，一旦安全事故發生，將可能造成重大的人員傷亡和經濟損失。因此，新時期背景下，建筑企業應對安全管理予以充分的重視，并基于建筑工程項目施工建設實際，制定切實可行的安全管理策略，構建相關完善的安全管理體系，以確保建筑工程項目施工建設安全。

關鍵詞：新時期;建筑工程管理;安全管理;策略;研究

1新時期加強建筑安全管理工作的重要性

在新時期加強安全管理不僅是促進建筑工程進程的前提，更是保障施工人員生命安全的主要措施。完善和有效的安全管理手段，能夠保證施工現場的安全性，避免施工人員受到傷害，預防出現延誤工程的情況。加強對建筑工程的安全管理，還可以大大提高企業在市場中的競爭力。尤其是在我國建筑業快速發展的背景下，受到建筑工程施工技術和施工周期等因素的影響，施工場地也越來越復雜，其危險性比較大。在此過程中，立體交叉作業多，作業強度比較高，如果加大安全管理的力度，就會導致在施工現場中頻繁出現事故。如，高空墜落和火災等，會給施工人員的生命安全帶來威脅。因此，相關的建筑工程企業，在完善管理機制的同時，要優化安全監督管理模式，加大安全管理的力度，及時消除事故隱患，進一步促進我國建筑事業在社會持續發展。

2新時期建筑工程安全管理出現的問題

2.1建筑企業的安全管理意識比較弱

我們經?？梢栽谑┕がF場中看到“安全重于泰山”的標語，建筑企業對安全管理的重視程度能夠在很大程度上影響這一標語的實現情況。但是，許多建筑企業經常會忽略建筑工程中的安全問題，對相關部門的檢查經常會敷衍了事，缺少必要的安全管理意識。更有些企業，單純追求企業經濟收益，大幅度的減少完善安全措施的成本支出，假如建筑企業長期這樣保持下去，難以對工程安全引起足夠的重視程度，將會有不可設想的嚴重后果。

2.2施工安全隱患過高

建筑工程施工現場由于復雜性較高，會導致安全隱患的升高，尤其是在高強度高效率的施工進度要求之下，施工人員經過長期的高強度施工會存在過度疲勞的情況，導致注意力不集中和判斷能力下降，更會增加安全事故的發生風險。施工現場的環境往往也較為惡劣，不僅受到氣候條件的影響，還會受到施工造成的粉塵、噪音、毒害物質等影響，造成人員健康的損傷以及生態環境的污染。

2.3建筑工程施工現場監督與管理不足

當前在建筑工程安全管理中，沒有系統的管理方案，使安全管理工作不能有序地進行，同時對現場施工中各方面的監督和檢查工作做得都不到位，導致人員不注重自己的安全，只為完成工作任務，往往會造成一定的人員傷殘。同時在原材料的檢查、施工流程的監督、對建筑物的抽查等工作都沒有做到位，進而使施工工期出現了延長現象，同時也不能完全保障施工的質量，進而出現一些反工情況，這嚴重地影響了建筑工程的效率與質量。同時對施工人員安全措施的檢查與管理工作做得也不是很好，不能完全保證施工人員在施工現場時時刻刻佩戴安全護具，進而施工人員的生命安全無法得到有效地保護。

3新時期加強建筑工程管理中安全管理的具體策略

3.1加強施工人員安全意識

若想解決安全事故，應提升工作人員的安全意識，從而解決建筑工程隱藏的問題。建筑企業需要優化施工人員安全意識，在建筑行業中，建筑工程受數量和規模影響，增加了建筑施工人員的流動性。施工人員缺少自我保護意識和安全意識，建筑施工單位需要提升安全責任，開展定期培訓工作，使施工人員提升安全意識。建筑企業在實際的工作中，需要為施工人員健全培訓計劃，從而培訓其自我保護能力和安全意識，使建筑工程能夠順利開展。企業也需要獎勵具備安全意識的施工人員，鼓舞其帶動更多施工人員學習安全意識，確保從多方位宣傳安全意識的重要性，從而降低產生安全事故的概率。

3.2建立起更加科學完善的施工安全管控機制

對于工程施工單位內部的領導人員來講，需要對整個建筑工程施工項目的開展情況進行全面勘察和分析，相關工程管理人員需要幫助企業領導建立起更加科學完善等安全管控體系，有效結合工程施工的現場狀況，對以往的安全管理工作方法進行進一步完善和轉變。在安全管控工作過程中可以通過績效考核以及建立起激勵制度的方法，充分激發出相關工程管理人員和施工人員的工作態度和責任心，在具體的生活中可以有效落實各項工程施工安全管控機制，不斷創新安全管理工作手段，全面提高工程施工的安全管控工作效果，有效避免工程施工過程中產生嚴重的意外傷害事故。

3.3加強施工現場安全管理

施工現場是建筑工程安全管理主要場所以及管理中最為重要環節，而在此階段管理中，重點在于對安全問題預防。在具體進行管理中，應從以下幾方面進行考慮：第一，指定施工現場安全管理制度規范，根據國家和行業相關要求進行制定，并將安全規范落實到各個崗位。第二，落實安全監督管理，終點加強對存在安全風險環節監督與管理，并及早做好各種風險預測，并指定預防對策和相應處理預案。第三，加強安全檢查工作與績效考評間聯系，利用獎懲機制激發員工安全施工積極主動性，進一步提升對各種安全隱患問題解決效果。第四，加強對建筑施工中物料和設備管理，提升對相關安全設施質量和使用效果關注程度，對出現安全問題設施及時處理，以此保障施工安全性。第五，提升對施工現象環境關注，并做好檢查工作，極早排除各種潛在安全隱患，并在相應位置設置醒目安全警示標志。

3.4引進先進科研技術

新技術的采用，可以最大限度地減少人為的錯誤，可以有效地防止安全事件的發生，并真正提高建筑施工的管理水平。在實際建設中，應用各種現有的新技術，新材料，逐步淘汰傳統建筑技術。建筑公司需要根據時代的發展進行密集的技術生產和使用各種不同的生產機制，部分高空工作可以轉化為在地上工作，這不僅有助于提高生產效率，而且也可以預防工傷事故。

3.5編制安全事故應急救援方案

安全事故應急救援方案的編制對于施工現場安全管理非常重要。雖然施工場地已經做了完善的安全防護措施，但是也無法完全杜絕安全事故的發生。所以，一旦發生安全問題，就需要開展應急救援工作，將安全問題造成的影響降到最低。編制安全事故應急救援方案需要結合項目的施工實際，對施工過程可能發生的風險進行評估分析，然后編制救援方案。例如，存在高空作業的項目，需要做好高空墜落的應急救援，施工場地臨近河流湖泊則需要做好溺水救援相關方案?？傊?，救援方案需要與項目實際情況匹配，同時科學可行。方案編制完成后需要組織進行演練，提高救援開展效率，減少事故損失。

4結束語

在建筑行業飛速發展的同時，同行業的競爭也日趨激烈。為了提高施工企業的發展效率，必須要不斷提升企業核心競爭力、增強企業技術壁壘、提高安全管理水平。通過兼顧安全與生產，確保項目建設在安全的狀態中完成，進一步提升施工企業的經濟效益，最終確保施工企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

參考文獻

[1] 李寧，王冠超.建筑工程管理存在的問題及其改進措施分析[J].建材與裝飾，2018（12）：209.

[2] 趙奕博.建筑工程管理的優化措施分析[J].住宅與房地產，2018（08）：152.