土木工程施工過程中監理管理要點研究

姚宇新　蔣科　熊天琦

摘要：在建筑領域中，由于市場需求引起激烈競爭，建筑公司想要在未來的行業中實現發展，就必須在管理模式上進行改革。在當前的新時代背景下，建筑公司由于傳統的管理模式對項目完成效率、質量和完成時間產生負面影響。因此，如何在建筑管理水平上進行改革、應用成熟的工程管理技能、有效提高工程建設效率和質量。對整個社會和土木工程行業的健康發展非常重要。

關鍵詞：土木工程;施工過程;監理管理

引言

工程建設監理是監理單位接受業主的委托和授權，同時根據國家所批準的建設文件、有關建設法規、監理合同以及工程建設合同所進行的監督管理活動，旨在提高項目的投資效益。而施工階段又是工程實施中持續時間最長、投資金額最大、環境最為復雜的階段。因此，想要在施工中實現對工程施工質量的有效管控，極為不易，只有通過工作人員的共同努力，才能推動土木工程施工監理水平的有效提高，從而實現提升土木工程質量的目標。

1土木工程施工監理的意義

土木工程是人類生存與發展的基礎條件，其質量關系到人們的生命健康與安全，同時也會影響社會的穩定，與企業的經濟利益、長遠發展有著直接的關系，所以，加強土木工程質量管理尤為重要。當前，我國處于經濟與社會高速發展的時期，需要全面建設土木工程項目管理體系和標準，加大力度落實土木工程施工監理管理工作。只有承建單位、監理單位、業主同時參與形成完善的第三方管理制度，才能有效突破傳統管理制度的限制和影響，形成三元主體管理的新模式，為項目質量的提升起到一定的促進作用。全面落實土木工程施工場地監理責任制，考慮到承包、委托服務等方面的關系，應使土木工程項目投資與工程質量做好有效控制。各方在政府部門監督管理的作用下，將形成了完善的管理制度體系，落實各方面的管理工作，促進總體效益與質量的提升。

2項目建設過程中的監理控制問題

2.1監理工作機制有待完善

在實際的工程項目建設過程中，建設單位為了保障工程項目的施工質量和施工何正榮甘肅藍野建設監理有限公司工程師進度，除了要委托監理人員進行監督和管理之外，還要做好監理工作機制的完善工作。就目前的土木工程監理工作機制來看，依然存在很多不足。在沒有制度約束的情況下，很多工程項目的監理人員往往會根據個人的意愿來開展監理工作，這樣不僅會導致監理工作缺乏公平性和公正性，同時也容易讓監理工作受到各類因素的影響。同時，如果缺乏完善的工程項目監理工作機制，必然也會降低施工工程的質量。

2.2項目質量管理知識不足

工程項目質量管理必須與施工團隊進行溝通，以確保工程項目質量管理，并與承包商和投資者進行溝通，以確定管理標準和項目質量聯系。在實際施工中，工程施工質量不合格，不符合國家的標準，會造成質量威脅。工程質量標準意識差，質量管理的重視不足，導致了監理管理的失效。土木工程施工需要施工前招標，通過招標進行現場的施工。一些承包商對質量管理與監理系統的知識不足，從而導致施工質量問題。缺乏良好的監督管理，會影響土木工程施工質量。

2.3缺少優質監理人才

同樣受到起步時間較晚的影響，我國監理人才培養體系不夠健全完善，人才培養理念和教學方法仍舊落后，致使人才培養質量、培養效率均無法滿足建筑行業發展需求。這就意味著現有建筑監理工程師的工作理念、理論知識水平、職業道德水平以及綜合實踐能力與實際崗位要求之間存在較大一段距離。不僅如此，從工程監理從業人員的數量上看，目前還存在較大的人才缺口，由此導致很多能力素質不過關、責任心不強的監理工程師混跡于工程監理隊伍當中，并從事著非常重要的工程質量監督管理工作。在這種情況下，不僅致使工程監理職能作用大打折扣，更給工程建設質量、施工現場安全、企業經驗效益帶來諸多隱患問題。

3項目建設過程的監理與控制策略

3.1建立健全的監理制度

通過立法的方式來明確監理管理的地位，并且進行詳細規定，明確監理單位的權利和義務，做好從業人員的管控，有助于促進我國監理水平的全面提升，也能保持監理單位的發展和進步，落實相關職責，保護土木工程各方面的利益，為我國建筑行業的發展提供基礎條件。

3.2加大人才培養力度

要想全面提升工程監理人才培養質量，需要同時從以下幾個方面著手：①提高人才引進標準。監理單位在招聘監理工程師時，務必嚴格考核其專業水平、實踐技能、工作態度、敬業程度、責任感、團隊協作精神以及自主學習能力。只有同時具備上述條件，才能適應不斷發展變化的工程監理崗位要求，切實發揮監理工作的保障作用;②開展校企合作。監理單位要積極響應國家號召，與開設工程監理專業的高校、職業院校建立起戰略合作關系，在為對方提供實踐教學平臺的同時，選拔出一批優秀畢業生，與其簽訂勞動合同，實現人才定向培養，快速壯大監理人才隊伍;③定期開展業務培訓。監理單位要結合現有監理工程師的能力現狀，合理制訂培訓方案。通過理論知識講解、案例分析、經驗交流、外派學習等多種方式，全面提高現有人員的監理水平和職業道德素養，打造一支高水平、高素質的監理工程師隊伍。

3.3建立和完善工程質量管理體系

在土建施工管理中，通過提高項目效率來實現監理工作，以達到提高項目質量的目的。這要求使用管理模型，并且需要該模型結合各種現代化項目管理方法，同時盡可能地控制項目的建設成本。在建設項目正式啟動之前，應建立合理的工程質量控制體系，以確保工程施工過程的高效高質量運行。建立現代化質量管理體系不僅應具有可操作性和明確的指導方針，而且還應考慮各參與方的實際施工管理意見，并滿足他們的實際需求。另外，為防止施工中發生事故，相關各公司及相關人員應具有一定的施工安全管理遠見，保證每個施工環節均處于受控狀態，確保了項目的高效和安全的執行，提高了客戶的信心和滿意度。

3.4加大監理管理力度

首先，從各參建單位的高層管理者做起，全面加強對工程監理工作原理、監管事項、管理機制、職能作用的學習與認知，深刻理解、高度認同其作用價值。在此基礎上，在企業內部加大工程監理宣傳推廣力度，確保各職能部門、各崗位人員均認同其重要性與必要性。這樣才能確保監理工作得到全員的高度配合，為后續工作的有效開展創造適宜的環境。監理人員要充分認識自身的責任與使命，力爭通過科學合理的監理流程設計、較強的責任心、質量意識以及多年積累的監理工作經驗，發揮事前控制、事中監管、事后總結的職能作用。最大限度消除施工質量隱患、不安全因素、材料質量問題和浪費現象，從源頭上減少不合規操作、不合理現象的發生概率。

結束語

加強土木工程施工過程監督，可以有效地保證土木工程的質量。我國的建筑監理行業雖然在不斷發展壯大，但還需要完善和提高，監理人員必須通過學習來不斷地提高自己的專業素質和知識水平。只有監理人員嚴把質量關，才能使建筑行業蒸蒸日上，進而為經濟建設作出貢獻。

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