張丹：信息技術下建筑工程項目進度控制管理分析

張丹

摘要：近些年，我國的經濟取得了快速的發展。由于我國當前的經濟發展趨勢，應該給予企業更多的支持。尤其是在建筑行業，經濟的發展給建筑行業帶來了諸多的可能。然而，由于國內建筑行業發展不成熟，在很多領域尚未形成系統的規模，目前依舊有較大的提升空間。特別是在日常的進度管理環節中，應該結合施工期間的各項內容作出適當的調整，進而保證各項問題的有效解決。

關鍵詞：信息技術;建筑工程;進度管理

引言

近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑行業管理體系逐漸規范，建筑施工單位迎來了巨大的商機，然而也增加了施工單位的危機感，提高了建筑行業的就業壓力。隨著建筑市場競爭力不斷提高，只有施工單位不斷發展創新，才能在建筑行業激烈的競爭中脫穎而出。在建筑行業的高速發展過程中，信息技術領域的高速發展，在相同資質的各單位中，施工技術水平大致相同。若要想在相同資質的單位中脫穎而出，就必須在單位的管理上做到規范化、現代化、科學化。運用有效的科學管理技術，在提高施工的進度前提下，促使工程項目能有最大的利益，提升企業的經濟和市場的競爭力。進度管理是企業管理的組成之一，管理質量直接影響著企業的管理水平、工程的進度、項目的經濟。加強施工進度管理，積極改進和完善管理體制，實現經濟效益目標，提升建筑施工企業市場的競爭力。工程的進度管理并不是只追求施工的速度，不管工程的質量和施工者的安全。為保證工期能如期完成，縮短施工周期，將施工的進度控制在能接受的范圍之內，要有一定的管理措施，把施工質量、安全、成本等方面達成統一。

1建筑工程項目進度管理概述

進度管理是建筑工程項目管理的一部分，主要借助科學的管理辦法，從項目的實際情況出發確定好相應的進度目標，并圍繞進度目標對進度計劃以及資源供應計劃進行合理編制，做好工程項目質量、成本和進度目標的協調工作。在實施進度管理的過程中，并不是確定好進度目標和進度計劃就可以，還應對進度計劃的實際執行情況進行檢查，如果發現其與進度計劃存在偏差，則需要及時調整進度計劃。在建筑工程項目施工建設中，進度管理與質量管理、安全管理和成本管理同樣重要，施工進度管理需要結合建筑工程的實際情況進行，進度過快會影響工程的施工質量，還可能引發相應的安全問題，進度過慢則會導致工期延誤，給企業帶來相應的經濟損失?；诖?，建筑工程項目進度管理需要在充分考慮質量、成本和安全的前提下進行，這樣才能為建筑施工企業帶來最大的經濟效益。在實施進度管理的過程中，管理人員需要制訂好工期方案，做好各類施工資源調度以及成本預算，編制出良好可行的進度計劃，配合信息化技術來確保計劃的有效落實。同時，應考慮施工中可能存在的各種影響因素，在遭遇特殊情況時可以通過啟動備用計劃的方式來避免工期的延誤。

2建筑工程項目進度管理存在的問題

2.1項目管理機制缺少專業化

從建筑項目實施以來，施工企業內部所建立起的項目管理體系尚未達到國際標準化水平。在這樣的模式下，許多潛在的問題一直存在。如何平衡施工與管理兩者的關系是當前工作的關鍵內容。從另一方面來看，由于項目管理工作者整體的經歷和認知有限，他們無法在施工環節中全程追蹤施工進度，假如出現了管理的疏漏，可能會給項目的整體開展進度帶來不利影響。當然，決策上的失誤也會給工程的最終效果帶來許多不確定性因素。與此同時，由于建筑工程的施工期限較長，內部的部門涉及較廣。特別是在企業的采購部門和財務部門的相關部門之間，要做好適當的配合工作。因為個別建筑項目進度沒有獨立性的管理機制，部門的調整甚至人員的更換會使所有的工作脫節，直接破壞了項目的整體進度規劃。

2.2設備管理不當

在建筑工程施工過程中，項目的施工進度不僅受到人為因素的主導作用，還會受到機械設備因素的次要作用。也就是說，在建筑施工過程中，施工人員屬于機械設備的管理者，機械設備屬于現場實施者。設備管理人員在對設備進行管理期間，設備出現故障問題，可能會由于以下幾個原因導致的：第一，未對設備進行定期維護修理，使機械設備超負荷運行;第二，采購人員為了降低機械設備成本，所購買的設備質量較差，工作效率不高，維修成本較大;第三，設備管理人員不熟悉機械設備如何操作，為施工影響安全隱患，對人身安全造成隱患。因此，如果這些問題不及時解決，將對施工造成嚴重影響，極可能出現停工的現象。

3進度管理方式在建筑工程施工管理環節中的表現

3.1項目進度管理機構的專業化創建。

為了保證施工管理具有較高的科學性和專業性，通常要結合當前的項目經營制度來落實相關問題。建筑施工企業應當及時召開相關的會議，讓每一個項目經理參與到討論中。綜合各項議程以及當前存在的問題，選擇合理的項目管理方案化解面臨的危機，促使每一個工作人員始終保持較強的危機感，進一步保證項目工程能夠按照指定的時間要求逐步推進。另外，企業應該憑借自身專業化的項目管理機制，安排項目經理全程負責各個子項目，然后結合管理單位的具體意見分散職責，達到最終綜合性管理的要求。與此同時，打造一支具有高水平的管理隊伍有助于建筑施工企業整體實力的提升。隨著專業化人員的引進力度加大，一些具有豐富知識的高層次人才將會吸納到管理隊伍中，有利于調動整體實力，推動建筑行業朝著更高層次的方向發展。

3.2依據合同提供建筑材料和設備

在建筑項目施工前，建設單位應提前將建筑材料和機械設備運輸至施工現場，并同時簽訂合同，保證建筑材料和機械設備的供應達到穩定的狀態，特別是建筑材料質保期較短和加工時間較長的設備，需要相關人員對其進行嚴格把控，避免出現建筑材料和機械設備不到位的情況，影響建筑項目的施工進度。此外，相關政府部門應該嚴厲打擊售賣質量不合格的商家，對此現象進行嚴厲處罰，保證建筑材料符合標準化要求，進而控制建筑材料的整體質量。

3.3重視培養高素質人才

較好的進度管理需要兩個條件：一是管理人才要具有較高素質;二是管理計劃要相對完美。故而，僅僅有較好的進度管理計劃是遠遠不夠的，還需要素質較高的人才對其進行實施。所以，建筑企業要不斷培養管理人才。培養措施有如下兩類：一是企業直接從高?；蛘呖蒲兴衅笇I人才，此方式可較好地控制企業培養成本，但因為是新手，對企業文化以及企業的具體工作不夠熟悉，需要一定時間來讓自己適應企業的工作。二是企業對內部管理人員進行培養，給予其提供專業的培訓，提升他們的進度管理理念，這類模式可以使得管理者將表率工作做好，易于得到企業內部人員的擁護，但此類模式會讓企業投入很大的培養成本。上述兩類培養模式都有自身特點，也有著一定缺點，選用模式的時候，要看企業是不是急需管理層面的人才。

結束語

總而言之，信息化時代背景下，信息技術在建筑工程領域得到了廣泛應用，能夠為建筑工程項目進度控制管理提供必要的技術支持，幫助管理人員對建筑工程項目進度管理中存在的問題進行解決，采取動態化的進度管理措施，確保進度管理的效果。新時期，我國城市化進程不斷加快，建筑工程項目的數量迅速增長，對進度管理也提出了更加嚴格的要求，將信息技術應用到進度管理中，是建筑工程項目進度管理發展的必然選擇。

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