工程建設項目投資中的造價控制研究

劉星晨　劉廣朝　劉淑鈺

摘要：建設工程投資控制難度大，通過技術手段能夠極大地提升制訂的效率和準確性，保證建設工程有序進行，并且提高建設工程質量。要做好建設工程投資控制工作需要將投資控制滲入到建設工程的各個階段，在有條件的前提下，連接各個階段，共享信息，各參建單位之間互相協作配合制定出有效的投資控制計劃，以期取得最大經濟效益。本文對工程建設項目投資中的造價控制進行分析，以供參考。

關鍵詞：工程建設;項目投資;造價控制

引言

建設工程投資控制是指以期達到投資目標、將投資目標最大限度地控制在制定范圍內而開展的一系列工作。詳細內容為，在建設工程的決策階段到竣工結算階段，對建設項目進行動態檢查，找出與制定的投資目標不符的偏差及時修正，把建設工程的投資控制在制訂的限額之內。建設工程項目工期長、投資金額大，并且建設工程各階段風險高，這決定了擬定的建設工程投資控制計劃必須科學、面面俱到，密切關注建設工程各階段的投資控制，合理地控制建設成本，以實現建設單位的經濟效益最大化，減少成本損失。

1建設工程造價管理

1.1降低建設工程成本，控制建設工程風險

目前，建設項目的范圍各不相同。在周期長、規模大的情況下，需要投入大量資金，這增加了開發項目的難度。因此，必須控制項目的工程造價。確保勞動力、物質資源和財政資源等資源的有效配置，在整個項目周期中，處于管理的角色。避免造成建設資源循環中斷的消極現象，降低建設項目的風險，以此確保建設任務順利完成。

1.2營建穩定的管理氛圍，保障建設工程綜合質量達標

施工單位管理活動的最終目標是效益。在這個過程中，一些單位容易吸引短期優勢，在不重視建材質量的情況下購買劣質建材，給建設項目造成質量安全隱患。為避免損害建設單位利益，必須按照合同、法律、行業標準和法規要求制定項目成本管理方案，確保建設項目質量和效益，研究降低成本、能耗的對策，確保建設項目的安全穩定，符合質量標準。對建設項目進行循證、科學、有效的管理，同時，全面總結項目成本管理的優勢。把各建設協會、部門和人員引入管理體系，相互協作、相互支持，共享共同建設目標管理信息，營造穩定的建設項目管理氛圍，提高建設項目質量，通過適應新時期建設項目健全開發需要的經營，強調需要管理建設項目的成本。

2工程項目建設造價過程控制要點

工程造價控制方案應該在工程建設之前進行決策預案，將工作重心前移，重點控制事前行為，以制定的合約為管理前提，精確工程量與工程造價為基礎，通過現代化信息技術風險預估設計優化等措施，將工程造價方案實際落實到工程項目建設中的不同環節中，從而達到實現科學管理工程造價的目的。在工程項目造價過程中，時常發生超標現象，而對于投資決策正確合理的管理是能夠有效避免工程造價環節超標現象的關鍵基礎。在工程項目建設的投資決策階段，工程項目建設過程中所涉及的區域、建設環境、工程項目規格、項目工藝、設備選擇標準方案以及企業資金運籌方式等多種因素都會影響工程造價方案。因此，實際的工程建設方案必須建立在工程造價方案的基礎之上，為整體的工程項目建設綜合考慮各種因素，在工程項目的決策階段，做好準確的工程造價投資預算方案，從而使企業做出正確的投資決策，為下一步的實際工程工作有效展開提供強有力的支撐。工程項目的相關設計階段是企業工程項目所有環節中的關鍵環節所在，根據所有企業項目的建設相關調查表示，設計階段對于企業工程項目的投資預算方案能夠產生70%以上的影響。因此，積極管控設計階段的相關造價預算方案，能夠有效管理控制整體工程建設項目的工程造價，企業的工程項目設計方案能夠詳細規劃相關工程項目的建設規模、結構形式以及工程建設過程中所需要使用的設備標準和建設材料，因此，工程項目的設計人員應該充分考慮在設計階段內可能受到的各種影響因素，優化設計方案，提高設計建設成果質量，從而從根本上實現對于工程造價的控制。

3工程項目建設造價控制的有效管理措施

3.1提高工作人員的專業水平

在企業工程造價的實際管理過程中，相關的工作人員需要明確自身的管理責任，工程造價預案設計工作人員的工作行為，能夠直接影響工程建設質量，以及企業經濟效益，所以需要工程造價預案設計人員能夠具有良好的專業技術能力，企業需要不斷加強完善造價工作人員的綜合素質，培養其專業化的水平能力，建立符合工作規章制度的工程造價預案，從而達到企業工程造價有效控制的目的。

3.2科學制定材料價格

項目建設需要消耗大量的工程材料，一般來講工程的材料費用往往占到總成本的7成左右。所以材料的成本控制是工程投資控制的重中之重，在施工階段必須嚴格按照合同內容進行材料的價格控制和用量控制。因為不同材料的質量加工都會對項目的投資工程造價產生影響，所以在施工過程中一定要對施工真實使用的材料，品牌材料數量進行嚴格控制和監控，從設備材料的手續到施工單位的材料質量打造一系列的監管流程，杜絕不合格材料或者是非合同制定材料應用到項目建造中。對建設市場材料的價格進行及時更新和掌握分析，并依據項目所需要的設備以及材料的真實情況，針對性的展開質量價格的比較，爭取做到質量與價格的完美統一。在項目的實際施工過程中，首先中標方要對造價機構的價格進行及時關注，和社會咨詢機構保持密切的聯系，打造以市場為導向的價格信息渠道，及時了解不同地區、不同材料的實際價格，為施工方和造價工作人員提供真實、可信的價格資訊，最大化的做到信息共享。減少由于信息滯后，或者是信息不對等導致的經濟損失和投資損失。另外要嚴格控制不同材料的采購價格，從長遠角度出發，在系統的價格基礎上分析同一材料在不同時間的價格變化圖，另外要對材料的價格周期性變化進行規律分析，依據曲線變化和市場的真實情況，研究判斷和預測未來材料在不同地區、不同時期的價格漲幅或下跌情況。從理性角度出發，牢牢把握材料未來的價格走向，從而為工程的投資控制提供一手的信息資源。

3.3加強投資管理控制

1.構建起完善的投資控制制度：具體包括有關工程項目造價、管理的責任制度，投資計劃，成本分析，投資核算，打造完整科學的投資目標責任體系。2.健全原始記錄：后期成本核算和治理的依據便是數據的記錄，為了保證投資計算的準確性，有關投資的各項記錄都要有專門的人員進行保管和處理，凡是涉及到有關經濟活動的地方都應當建立起基本的原始記錄，以求在后期進行成本核算或出現數據需要時提供最迅捷、準確的數據支持。

結束語

總而言之，工程造價的管理是項目管理的一個非常重要的組成部分，對于有效控制工程的生產成本和提高工程公司的市場管理人員素質來說是非常重要的。但是，在工程建設技術人員的設計階段、建設項目招標階段和實施階段，建設成本管理存在一些需要改進的問題，需要工程造價管理人員必須強化工程建設全過程的管理理念，切實提高工程造價管理水平，并加大其與工程項目之間的聯系。

參考文獻：

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