影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

文/湯陽陽

（河南油田房地產管理中心）

隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的建筑工程項目出現在人們的視野中，其對促進我國國民經濟的發展有著非常重要的意義。進行建筑工程項目之前，需要對工程的造價進行統計和分析，如果在實際建設過程中，實際成本遠遠超過工程造價預算，就會影響建筑工程效益的提升。因此，需要針對建筑工程中影響建筑工程造價的因素進行分析，嚴格控制建筑工程成本，從而促進我國建筑行業穩定發展。

一、降低工程造價的意義

建筑工程造價管理在整個工程項目中的作用與價值是不可替代的，是現代建筑工程項目管理的必要條件，對建筑工程整體工程進度、工程計劃實踐及管理控制都發揮了重要的指導與監督作用，對建筑工程質量起到了把關的作用。以建筑企業的視角分析來看，及時有效地落實工程造價管理工作，可以提升資金的使用效率。造價管理工作的實踐成效能夠影響企業在資金方面的規劃，做好項目成本管控工作，直接關系到企業最終的效益，對建筑企業的可持續發展發揮了至關重要的作用。通常情況下，工程造價的主要對象就是企業的固定資產與無形資產，把握市場發展規律，及時掌握建筑市場動態是建筑企業提升自身競爭力的必要基礎，要對降低工程造價的相關政策進行深入的解讀與剖析，最大限度地做好建筑工程成本掌握工作，為提升建筑企業的經濟效益做出最大的努力。

二、建筑工程造價的影響因素

（一）工程材料及人工費用

工程建設需要大量建筑材料，建筑材料支出占工程成本的六成以上。在購進原材料時，人員需充分考慮材料供應、周期和運輸等內容。市場對材料價格影響顯著，原材料價格管理相對困難。而建筑工程造價管理水平對企業競爭力的影響尤為明顯。這其中，工程施工和材料價格管理是不可忽視的兩個重要因素。盡管我國有關部門對材料市場價格波動采取了多項干預和控制措施，但是建材市場環境十分復雜，經常變化，且建材種類多，數量多，相關部門無法根據宏觀條件加強管理，而這也成為影響工程造價控制水平的重要因素。人工費用同樣是影響工程造價控制水平的重要因素之一。由于近年來中國逐步進入老齡化社會，現場施工工地工人大齡化現象已越來越明顯，一方面年輕勞動力供應越來越少，另一方面越來越多的年輕人不愿意從事施工現場這種高強度、高風險的工作，兩方面原因導致現場施工勞動力供應減少，進而人工價格上漲，企業成本增加，利潤率下降。人工費占工程造價的比重越來越大，有些項目甚至超過了材料費所占的比重，因此，在如何保證項目質量和進度的前提下，節約人工成本開支已經越來越重要。

（二）行業發展狀況與政策因素

經濟社會推動了我國建筑行業的不斷變化與發展，市場的需求與機會也在逐漸增多。從建筑行業的發展情況來看，行業競爭有待進一步規范，改變當前建筑行業不良競爭的現象，在行業監管方面應加大力度，建筑工程建設施工過程中，受材料價格的影響較大，需要處理好價格浮動變化的問題。此外，國家出臺的各項政策與法規也會對工程造價形成重要影響，面對瞬息萬變的市場環境，項目如何順利實施成為需要思考的問題，最終都將影響到工程造價。近年來，經濟形勢變幻莫測，建筑造價也難以保持穩定的狀態，工程造價管理勢必會受到影響。對建筑行業整體進行規范管理，有利于提升工程造價管理水平。

（三）工程造價管理因素

在工程施工建設過程中，若沒有做好可行性研究工作、沒能以量化的方式落實造價管理工作、缺乏風險預見性，都會導致工程造價上升。由于在建筑工程立項初期沒有進行深入透徹的分析，調研工作沒有做到位，使得可行性研究工作達不到相應的標準。在進行施工設計的過程中，沒能充分分析各項影響經濟的因素，投資估算工作缺乏精準性，最終造成工程造價偏高。在急需出具工程計劃、具體施工方案選擇性不多的情況下，設計方案缺乏精準性。施工過程沒能考慮各項影響因素，工程變更管理嚴重不足，為工程項目留下了隱患，難以確保工程造價不會受到影響。

（四）建筑工程施工因素

建筑工程不但規模較大，施工點多面廣，而且施工階段會涉及大量施工材料及施工技術的應用，造價總量高，不確定因素分布廣泛。建筑工程施工因素給工程造價帶來的影響主要體現在以下幾個方面：①施工材料。施工材料及設備造價成本高，是拉高工程項目成本額度的重要因素。同時，施工材料及設備存在很大的價格波動或入場時間、使用效率不當，都會增加項目造價支出；②施工組織設計及執行。建筑工程施工需要參照工程設計圖紙確定技術步驟，然后確定施工周期，合理調配施工材料、施工設備及施工人員。在具體的施工中，因施工組織在執行上缺乏專業管控，施工組織混亂而導致的資源浪費屢見不鮮，進而使工程造價大受影響；③施工流程。施工流程步驟需要緊密結合建筑工程的實際進度及施工難易度加以確定，一些建筑工程項目出于加快施工工期的考慮，對施工流程的遵循上不嚴格，在施工質量上，如在鋼筋、砼澆筑等關鍵工程的管理上沿襲固有的經驗，甚至出現私自篡改施工程序的現象，引發建筑工程造價抬升。

三、降低建筑工程造價的有效措施

（一）前期工程的造價控制

在工程項目建設的過程中，影響造價的因素眾多，因此針對建筑工程項目進行前期造價控制是非常關鍵的，尤其是在招投標階段。建筑企業在進行招投標的過程中，必須按照科學性與合理性的原則，對招投標文件進行不斷優化，要與國家相關標準相呼應，對招投標秩序進行管理，提高工程造價控制能力。在前期的工程造價控制中，需要盡可能提高施工組織能力，降低施工風險，只有先進的施工隊伍才能夠保證施工質量，只有良好的風險控制能力才能減少工程造價的變動，這樣才能夠從整體上對整個建筑工程項目的造價進行控制，降低工程建設成本。

（二）落實招投標階段的規范

在建設項目實行階段，招投標工作是第一階段也是一個十分重要的階段?，F階段實行標準化管理尤為重要。一是，建筑施工企業管理公開、公正，工程管理都要堅持公平準則，要做好招投標工作的監管。二是，要加深做好職工的人文關懷，以此提升素質，增強招投標人員的工作效率，從根本上提升人員素質，使其保持嚴謹的工作態度，做好招投標工作。三是，施工中要充分掌握招標項目的地理環境、周邊風土人情、地質條件，這些都對工程造價投資有一定的影響。為避免工程的不利因素，應根據工程的特點編制合理的施工組織框架，采取先進的施工技術措施，從而保證投標方案的經濟合理性和技術可行性。四是，防止招標人員的各種威脅。在提高抵御誘惑能力的同時，也要確保雙方利益平衡，必須按照雙方互利共贏的原則認真對待。而在投標期間，要綜合考慮投標公司的信用、經營和產品質量等因素，通過高度的綜合評價，在價格合理、質量優良的前提下選擇投標公司。

（三）加強設計和施工階段工程造價管控工作

根據以往經驗，總結設計方案是否科學合理，其可操作性的高低直接決定著整個工程的最終造價。這就要求設計人員對工程造價管理工作引起足夠的重視，不斷提高工程項目設計質量。建筑施工單位在選聘設計人員的時候，應該不斷提高聘用標準，同時還應該為設計人員定期組織專業技能培訓教育活動，不斷提高他們的專業技能和綜合素養。在具體設計過程中，工作人員還應該充分結合現場實際情況，做好和其他設計人員之間的有效溝通與協商，保證設計方案的最優化。除此之外，施工階段在整個建設過程中是最為重要的一個環節，該階段管理效率和質量對于整個工程都具有非常大的影響。

在具體管理過程中，相關工作人員應該充分結合施工建設需求和目標，構建完善的施工機械設備和材料價格動態管理庫，從而使管理人員對建筑工程施工設備和材料價格動態變化有一個全面的掌握與了解，通過對其嚴格管控有效降低施工成本，為企業創造更大的經濟效益。

還應該避免施工人員對各種施工材料的浪費，做好施工機械設備的管理工作，并對管理工作詳細記錄。嚴格按照建筑材料出庫和入庫管理標準進行操作，為企業的快速發展創造良好的空間。

（四）材料的價格控制和造價人員的管理

由于現在市場上涌現出了許多新的建筑材料和設備，其性能、價格數據的調研工作都需要采購人員以及造價人員提前落實，確保市場價格變動不會影響造價工作的有效開展。

隨著國家加大對生態環境的重視力度，建筑行業紛紛響應號召，開展建筑企業的綠色轉型工作。為了更好地保證設計的圖紙和方案，緊跟國家開展綠色建筑的號召，材料購買部門要選擇更為節能環保，質量過硬的材料。同時，造價人員需要對材料的價格和性能做好相應的造價工作，防止出現濫竽充數或者是盲目抬高價格的行為。同時，在現場施工過程中，要充分考慮工程造價部門的造價管理以及設備參數的各項運營工作，確保資源合理配置。同時，需要造價部門充分了解企業自身的發展特點以及市場的價格變動情況，選擇更符合企業經濟效益的方案來進行設計報價工作和決策。同時建設單位還要做好對于造價部門的管理和監管制度的完善，加強對于造價人員的定期專業知識培訓和宣講工作，防止由于造價人員的個人失誤造成企業的經濟損失。

（五）增大對工程造價的管控程度

建設單位要加強工程建設管理。首先，在項目施工前，建設單位要在綜合考慮各種情況的基礎上，嚴格審核設計企業的設計方案。發現問題及時溝通，完善設計方案。而在施工后期，如果設計企業需要對方案進行相應的變更，施工企業要提前制定施工方案，明確工程的施工進度和管理，如突發事件、事故等，應對較大事件擬定相應對策，以便在問題發生時迅速解決。至于不可抗力等因素對工程建設的影響，建設單位可以購買相關保險，以此來規避工程造價超支帶來的損失。在實際施工期間，施工單位除嚴格實行施工方案外，還要注重施工人員的安全管理，更要體現人文關懷，為施工人員打造好的工作環境和氛圍。同時，施工單位可創建一個安全的管理體系和獎懲制度，激起施工人員的工作積極性，進而降低材料損耗率，定期甚至提前實現完工目標。

（六）竣工階段

在建筑工程最后的竣工階段，業主需要對整個工程項目的施工質量以及工程造價進行全面的審查，并根據雙方簽署的合同條例進行項目結算。在竣工結算的過程中，如果承發包雙方對資金出現了不同意見后，雙方負責人需要進行重新協商，作出最終的價格結算，確保最終的價格達到雙方的滿意程度，同時還需要保障價格的公開性。此外，還需要針對項目中所存在的變更合同以及相關的清單進行全面的審核，避免對工程造價造成影響，同時還能夠確保工程造價的公平性和合理性，使得最終的工程造價能夠達到控制范圍。

除此之外，還需要對工程的索賠進行分析，避免給業主方面的經濟利益造成影響。一般在合同中，對索賠的內容有著明細的規定，但是在實際的竣工階段，需要對索賠的內容和相關費用進行審核，才能夠做好工程造價控制。

四、結束語

綜上所述，成本控制是企業開展工作過程中的一個重要環節，也是推動企業高速發展的基本前提。在開展成本控制活動過程中，企業必須要對自身工程造價因素及降低工程造價的方法進行合理設計。通常情況下，影響企業工程造價的因素主要有設計因素、招投標因素、施工因素三種。

企業管理層應在充分認識這些影響因素的同時設計出更多能夠有效降低工程造價的方法，并圍繞前期、中期、后期三個不同階段對其工程造價進行有效控制，才能確保整個施工工程更加持續、穩定的發展。