建設工程項目進度控制探究

官 梟

（重慶嘉陵特種裝備有限公司，重慶 400032）

控制建設工程的施工進度，一方面能夠使施工企業和工程項目獲得更多經濟效益，一方面能夠使建設企業和工程項目穩定前進。施工管理人員在實際工程建設中需要嘗試探索和總結經驗，進而優化進度控制措施，提升管控進度工作效率，及時完成項目建設目標。

1.控制建設工程項目進度原理

1.1 控制系統

在控制建設工程項目進度過程中，此過程屬于系統性的工程，為了更好地控制工程項目的進度，要根據編制工程規劃項目控制工程總進度、月進度和年進度，此些控制內容需要由局部到整體，形成系統化的項目。在執行時要有著全局觀念，確保由局部規劃整體，實現控制項目進度的目的。

1.2 動態循環

建設工程活動是依次遞增，因此控制項目進度是約束遞進的過程?？刂七M度工作需要兼顧各方面，在推進的過程中不斷調整計劃，由項目建筑工程項目開始控制進度的軌跡，便是有跡可循，由工程計劃初期到后期執行施工、竣工，此過程的施工進度要嚴格按照計劃落實，確保施工進度能夠和計劃相符合。如果施工計劃和進度產生偏差，則可能會出現延長施工或者提前完工的情況。若是延長施工，則無法控制施工成本，若是提前完工，則可能會有施工質量無法把控的問題存在，因此需要在施工作業中落實進度控制工作，合理的調整施工原計劃，確保施工能夠根據計劃正常的開展。

1.3 控制彈性

影響建設工程項目的因素多種多樣，此些因素影響時間長，變化幅度大，無法準確作出預測，會導致工程項目無法有序安排進度，同時也無法根據計劃目標開展工作，因此實施彈性控制有著重要的作用。彈性控制的原理是明確工程項目的進度目標，確?？刂祈椖窟M度要有應變能力。反饋信息是控制進度的關鍵，若是制定的建設目標和實際計劃存在著差異，則控制建設工程項目進度有著重要的作用，需要及時糾正存在的錯誤，確保建設工程的目標與進度相同，從而實現理想的控制效果。

2.影響施工項目進度的因素

建筑工程施工的規模大，在施工中使用工藝繁瑣，工期長。施工過程影響施工進度的因素多種多樣，在控制項目進度時，需要判斷綜合性的影響因素，確保施工進度不受影響，能夠根據原計劃完成工作。在施工中，影響項目工程施工進度的因素主要有：

2.1 工程施工進度管理團隊和工作人員存在問題

在項目開展時，為保證施工團隊管理的優秀性和高素質性，需要合理安排工程施工進度，避免工程施工進度產生誤差。工程項目單位的工作人員執行能力差，未落實工程施工進度的管理工作，導致無法有效控制施工進度。同時，施工進度管理理念不合理，各單位相互推卸責任，未將工作內容落到實處，使工程施工進度落后。并且施工單位惡意趕工，會加速消耗人力資源，無法保證施工的質量和工程施工，形成惡性循環，無法節省經濟成本，甚至會增加經濟的投入，同時也無法控制施工進度。人為性的影響因素在控制工程進度中也有著危害性。工程施工項目參與單位多，比如監理單位、施工單位等，各單位為了保證自身利益不受影響，在控制施工進度時，會保留對施工進度看法，使各單位間無法進行交流，影響到施工進度。

2.2 施工條件因素和資金因素

建設工程施工項目的周期長，在施工過程中施工的水文地質、工程地質條件可能會使實際施工環境與勘察工作的信息存在不同。施工區域內會有溶洞地質斷層產生，受天氣、環境因素影響，洪水或高溫也會影響到施工進度，甚至導致工程停工，使工程施工無法順利地實施。工程單位內部投入資金少，導致項目的資金無法周轉，更無法引進工程施工材料和設備，影響到工程的施工進度。

3.優化解決建設工程項目施工進度的策略

3.1 優化施工團隊和工作人員素質，提升管理進度的質量

項目開始施工前需要做好準備工作，包括施工設備、施工材料、技術標準等，并且也要核對工作人員的數量，預防人為性因素影響到工程施工，同時也要明確施工材料資源的供應速度，制定出完整的施工進度管理方案，促進施工的進行。為保證落實工程項目施工進度控制工作，需要加強培養施工進度管理人員的素養。社會間的競爭在于人才，工程項目施工進度管理亦是如此，需要培養施工進度管理人員的素養，構建出完整的項目管理團隊，加強管理工作人員的技能，提升工作效率，發揮出管理團隊的專業素養。提升施工的效率，確保工程設計標準與施工進度相吻合。

3.2 提供合理的施工條件和充足的資金

在編制工程施工進度計劃時，需要為工程施工提供所需的施工條件，明確施工周期的環節，保證施工計劃具有科學性與合理性，使工程項目建設能夠按照工期完成。在規劃工程施工進度時，要先查看人力資源與機械設備是否符合工程施工的標準，施工流程是否合理，施工設備是否配套，儲存人力資源量是否充足。為保證高質量地開展施工進度計劃，需要從多方面開展工作。第一，要在各層次構件施工計劃工作。施工計劃是工程施工項目中的進度計劃圍繞總體任務編制，在實施項目過程中，要檢查施工計劃與預期是否相同，從而讓實際施工情況和施工目標形成對接；第二，實施施工計劃交底工作。在落實施工計劃的內容時，作業班組、施工團隊以及項目經理要簽訂承包合同，在實施計劃前要開展技術交底工作，按照計劃工作的目標完成。同時也需要各方承擔起自身的權利和經濟責任，保證工程施工各階段的目標能夠順利完成，使施工進度和時間充分匹配；第三，協調好施工的各環節。在施工中要組織協調工作，包括施工、資金供應管理。只有落實施工進度調整工作，才能夠成立施工現場的指揮中心，從而使施工調度順利開展工作[1]。

3.3 實施全過程控制建設工程進度

第一，事前控制。要按照進度控制的問題制定制度，保證工程質量的完整性。審核施工單位傳遞的圖紙，全面控制建設工程中的機械設備、材料，工作人員保證能夠控制任何階段出現的問題，同時也要確保各項工作能夠得到有效約束，整體規劃能夠有效地控制施工進度，及時防范潛在的隱患；第二，事中控制。重視施工過程的細節，針對存在的質量問題或預測的問題實施事中控制，進而防止惡化形成質量事故，產生經濟損失。事中控制的核心是要發揮出承上啟下的作用，處理好前期準備工作，同時也要解決后期竣工環節存在著問題，及時找出影響因素，并制定有效的措施開展控制工作。工程項目管理工作屬于系統性的工程，它需要統一進度、質量和投資的控制目標，為加速建設工程項目的進度，需要根據施工的情況增加投資費用，在縮短工期時，也會提升投資效益。工程質量和施工進度間有著緊密的聯系，為保證工程質量不受影響，可以優化工程進度，防止工程出現返工的問題，同時也要構建動態化機制，探究執行狀態存在著偏差項，實施對應的調整措施。在施工各階段有著多種不確定的影響因素，各階段影響因素也存在不同，因此要使用動態循環控制法開展全過程的進度控制工作。在監理工程項目進度時需要進行信息溝通，及時傳遞信息并進行分析處理，以便于監理能夠做出正確決策。工程項目施工階段有著反饋不及時、信息失真的情況，無法完全掌握工程建設情況，致使工程施工進度延誤。而構建信息溝通機制能夠實時傳遞信息，增加進度控制的合理性；第三，事后控制。在完工后控制形成產品的質量建設，施工單位要按照質量評價的標準檢驗工程項目，只有內部檢驗合格，才能夠讓相關單位驗收，確保驗收合格，使整體工程質量符合業主要求[2]。

3.4 實施安全管理工作

要重視建設工程的施工項目安全，如果是產生安全事故，則會產生經濟損失，甚至會承擔責任，影響到施工進度。施工單位要加強安全管理工作，以便于建設工程的施工項目能夠順利地實施，從而為其構建安全的環境。加強宣傳施工安全，增加施工人員安全意識，避免施工人員由于粗心產生意外。施工單位也要積極宣傳安全工作，在建設工程施工項目的關鍵位置張貼安全標語，從而警醒施工人員要安全地開展工作。加強安全教育，在施工前，施工單位要安排施工人員實施安全教育工作，為其講解真實的相關案例，警醒施工人員要根據施工規范開展工作，不可心存僥幸，認真做好施工，加強檢查安全設置，施工單位要不定期的檢查安全設施，查看電梯井位置，同時設立警示牌。安裝安全防護網，及時整改發現的問題，施工人員也要加強管理現場和施工是被，確保施工人員不可靠近施工設備，也不可在吊塔下來回走動，加強工作人員安全意識。施工人員在現場要佩戴安全帽和安全帶，防止發生意外，保證施工能夠正常地完成[3]。

3.5 考核項目進度

項目建設過程可劃分為的多個階段，比如報建、設計、招標施工等。各階段管理和控制進度工作與施工存在差異，因此在進度控制過程中需要保證檢查考核與調整，從而完成階段性的進度控制目標。實施項目進度的考核，要先編制項目總進度考核計劃，并將此計劃作為編制年度投資計劃的參照，使施工現場能夠按照計劃落實相關的工作，同時把檢查進度考核落實在責任人和單位上，為項目建設構建和諧的環境。在建設工程中，需要參建單位間積極配合，不斷調整建筑計劃，保證人力、物力、財力準備充足，從而有效控制建設工程的施工進度，確保能夠如期完成施工[4]。

4.結語

綜上所述，控制建設項目進度工作有著綜合性特征，需要監理單位、施工單位和建設單位積極配合，避免某項問題延誤施工，同時參建單位也要進行密切交流和溝通，不斷調整已制定的進度計劃，有效控制建設工程進度。