發現培養選拔適應新時代要求的優秀年輕干部工作探索

王衛勉

（中國電子科技集團公司第七研究所，廣東 廣州 510000）

在打造高素質專業化干部隊伍的過程中，必須要提升優秀年輕干部的比例，發揮年輕一代的創造力，鼓舞優秀年輕干部的干勁兒，使國有企業能夠永葆青春，提高企業發展的生機與活力，在一代又一代年輕干部的接力奮斗下，實現國有企業的長遠和穩定發展。下面就主要提出國有企業發現培養選拔優秀年輕干部的標準，并且從發現、培養和選拔這三個角度入手，談一談國有企業如何做好新時代的年輕干部工作。

一、國企發現培養選拔優秀年輕干部的標準

（一）有較強政治素養

“四有”標準還包括有較強的政治素養。我們說要打造一支高素質且專業化的優秀年輕干部隊伍，這里所說的高素質，首先要講的就是年輕干部的政治素養[1]。政治素養主要就包括對政治理論的掌握和理解，對政治方向的把握，對政治立場的堅定，以及是否能夠堅決做到兩個維護。要提高年輕干部的政治素養，又必須要鍛煉年輕干部的政治定力和明辨是非的能力，使其能夠有效地抵御和防范政治風險。

（二）有高超本領技能

國有企業培養和選拔優秀年輕干部，還要求其具有高超的本領技能。當前國有企業重組改制正在如火如荼地進行，內部環境正在發生深刻的變化，同時國有企業也面臨著不小的來自市場外部的風險挑戰和壓力，在雙重壓力下，國有企業對年輕干部提出了更高的要求。在有堅定理想信念和較強政治素養的基礎上，還必須具備高超的本領和技能，有較強的組織領導能力、業務能力、創新能力、學習能力，既紅又專，能夠真正地成為國有企業創新發展和改革發展路上的領路人。

（三）有優良作風

國有企業發現培養和選拔優秀年輕干部，還要堅持作風標準。優秀年輕干部要想走得更加長遠、更為穩健，就必須要狠抓年輕干部的紀律作風，國企黨委領導要經常組織廉政教育，針對年輕干部群體中存在的紀律問題或者是生活作風問題及時警醒，做到防微杜漸，防患于未然。要更多的選拔和培養那些生活作風優良、審美情趣高尚、做事有原則有底線的優秀年輕干部，提升整體優秀年輕干部隊伍的素質水平。

二、國企如何發現優秀年輕干部

（一）拓寬視野，重在平時觀察和了解

國有企業要深度探索和發掘有潛力的優秀年輕干部，就要拓寬視野，注重平時的觀察和了解[2]。首先，國有企業在發現優秀年輕干部時，要具備全局的眼光，善于發現各領域和各層級的優秀人才，尤其是眼光要向下，注重在基層挖掘優秀干部人才。其次，要堅持在日常工作和崗位之中來觀察和了解優秀年輕干部的個人能力和綜合素質，可以建立年輕干部成長檔案，破除全才式的思維，努力做知事識人。

（二）健全機制，強化領導任人唯賢的責任

國有企業要發現優秀年輕干部，還要加快健全和完善年輕干部發現與培養機制，進一步強化國企黨委組織領導識人善任、任人唯賢的主體責任。國有企業要成立專門的發現培養和選拔優秀年輕干部工作實施領導小組，由黨委書記來擔任組長，下設領導班子。在發現優秀年輕干部的過程中，要從基層抓起，從苗子抓起，強化跟蹤指導，堅持梯度開發，確保在每個層級都能夠發現有潛力的優秀年輕干部，從而建立年輕干部的人才儲備庫、資源池。

（三）群眾路線，全方位掌握干部口碑

國有企業在挖掘優秀年輕干部的過程中，要堅持群眾路線，全方位的來掌握年輕干部的口碑。所謂金杯銀杯不如老百姓的口碑，要更好地發現優秀年輕干部，就需要深入基層職工群體，通過與基層職工群體的交流和談話，了解年輕干部在群眾心中的形象，了解年輕干部在群眾中是否具有親和力和引導力，從而發現和選出職工群眾心中的好干部[3]。

三、國企如何培養優秀年輕干部

（一）開展好思想政治教育

在國有企業之中，一直以來存在重選拔、輕培養的干部隊伍建設問題。在發現選拔和培養適應新時代要求的優秀年輕干部工作中，要克服這一問題，就要把對優秀年輕干部的培養放在更加重點和核心的位置，做到選育結合。針對國企優秀年輕干部的培養，首先要從思想政治教育入手。一是要強化年輕干部對先進思想政治理論的學習，深入貫徹新時代中國特色社會主義思想，提升年輕干部的核心政治素養。二是要注重年輕干部的黨性修養教育。國企黨委領導及有關的人力資源管理部門要組織專題教育，嚴肅黨內政治生活紀律，以典型案例來提升年輕干部抵御重大政治風險的能力[4]。此外，要注意在針對年輕干部開展思想政治教育的過程中，要注意方式方法的創新，將線上教育和線下教育相結合，更多的利用新媒體平臺來拓寬思想政治教育的渠道，比如建立微信公眾號、微信交流群等，以便更為及時和全面的掌握年輕干部的思想動態。

（二）強化業務培訓

國有企業在培養優秀年輕干部的過程中，一定要緊緊圍繞著企業的生產經營實際，強化對優秀年輕干部的業務培訓。針對優秀年輕干部，國有企業人力資源管理部門可以制定專門的培訓管理制度，落實優秀年輕人才培養導師制和干部上講臺制度，根據不同的項目要求，項目領導要帶頭為優秀年輕干部授課，提升優秀年輕干部的業務水平和業務能力。除此之外，優秀年輕干部還需要參加脫產培訓，定期的參加一些專業培訓班，切實提升優秀年輕干部的專業素養和專業能力，從而更好地適應新時代國企發展的需求。

（三）注重基層實踐鍛煉

國有企業要培養優秀年輕干部，還要把年輕干部下放到基層，強化基層實踐鍛煉。實踐是檢驗真理的唯一標準，優秀年輕干部的培養需要以實踐作為主要途徑。要讓優秀年輕干部下基層，去到國有企業生產一線，去到條件艱苦、環境復雜的崗位，解決實際的問題，做好群眾溝通工作。只有讓優秀年輕干部真正的經歷風雨，才能夠實現自我成長。需要注意的是，讓優秀年輕干部下基層進行實踐鍛煉，不是鍍金，也不是簡單的掛職，要經過完整的任職周期歷練和考核。

（四）健全和完善輪崗交流機制

國有企業在培養優秀年輕干部的過程中，要把培養復合型干部作為首要目標，既要求優秀年輕干部具有必要的管理能力，同時又具備專業能力，還具備溝通與協調能力。要實現復合型優秀年輕干部的培養，國企要加快健全和完善輪崗交流機制，擴大優秀年輕干部的交流范圍，推動國企黨政干部、經營管理人員以及科技骨干之間跨行業和跨部門的交流，通過輪崗來增強優秀年輕干部的綜合能力，同時保持他們對工作的新鮮感。

四、國企如何選拔優秀年輕干部

（一）做到三個堅持

在完成優秀年輕干部的發掘和培養之后，關鍵就是要把優秀干部用起來，將優秀干部放到合適的崗位上，給予其更為寬松的發展環境，讓優秀年輕干部能夠大展拳腳。在選拔優秀年輕干部的過程中，國有企業要做到三個堅持[5]。首先，要堅持黨管干部原則，國企黨委必須要嚴把選人和用人的標準，著重突出政治標準，強化崗位勝任力考核，真正的選出德才兼備的優秀年輕干部。其次，要堅持任人唯賢的原則，重點突出優秀年輕干部的能力，以事選人，破除論資排輩、平衡分配等的傳統理念。最后，要堅持公平正義原則，無論是優秀年輕干部的選拔、評價還是考核都要堅持公開透明，把優秀年輕干部的成績亮出來，存在的問題指出來，有效地對優秀年輕干部加以激勵和鞭策。

（二）改進和完善年輕干部選拔任用機制

國有企業還要不斷地改進和完善優秀年輕干部的選拔任用機制。首先，強化國企黨委選拔任用與考核的主體責任，把對優秀年輕干部的選拔和任用當作國企領導班子建設的常態化工作，要根據國企改革的項目來對領導班子加以調整，明確優秀年輕干部常態化配備的目標。其次，國有企業要建立優秀年輕干部選拔與任用的成長機制，處理好優秀年輕干部與其他中青年齡段領導干部之間的關系，不搞硬性規定，大膽地給優秀年輕干部搭建成長進步的階梯，提供發揮才能的舞臺，對優秀年輕干部進行組織掌握和分類管理，實現優秀年輕干部人才資源的優化配置。

（三）擇優推薦

在進行國有企業優秀年輕干部選拔的過程中，各級黨委要分類別分專業的，建立優秀年輕干部人才信息庫，對本部門或本層級的優秀年輕干部進行深入的調查和分析，以任人唯賢的原則向上級擇優推薦。將黨委推薦和內部競聘相結合，在推薦的基礎上加強對優秀年輕干部的考察，實現直接考察和間接考察相結合，重點把好優秀年輕干部的能力關、政治關、思想關。

（四）加強監督管理

國有企業對于選拔出來的優秀年輕干部，還要加強后續的監督與管理，目的是確保優秀年輕干部能夠實現更加長遠和穩健的發展。首先，各級黨委組織要發揮自身的主體作用，嚴格的落實黨員干部監督管理的各項舉措，一旦發現年輕干部出現問題的苗頭，要及時加以提醒和糾正，幫助年輕干部成長。其次，要建立和完善年輕干部的跟蹤考核機制，全方地的開展專項考核、季度考核、崗位考核以及年度考核，將考核結果作為優秀年輕干部評價的重要指標，通過考核激勵，在國企內部形成優秀年輕干部良性競爭的大好局面，提升國有企業對優秀年輕干部選拔培育和管理的水平。

五、結束語

綜上所述，國有企業要做好發現培養選拔適應新時代需求的優秀年輕干部工作，就要明確工作標準，改變傳統的工作理念，將發現、培養和選拔真正結合起來，構建一體化的工作機制，真正的選出和用好優秀年輕干部，增強國有企業的發展后勁。