基于BIM的工程造價精細化管理研究

夏慧萍

江西省贛房投資集團有限公司 江西南昌 330000

近年來我國建筑工程產業規模不斷擴大，推動國民經濟發展繁榮的同時，也對建筑工程管理有了更高的要求。工程項目的造價管理，是建筑工程管理的重要內容，工程造價管理的成效直接影響項目的成本及收益水平，也關系著項目企業的可持續發展。但由于建筑工程規模不斷擴大，使得工程造價內容也變得尤其復雜，若是仍然依靠以往人工和單一造價管理的方式，并不能有效滿足當前建筑工程造價管理的實際需求，無法提升項目工程造價管理的效率與水平。因此，需要項目企業重視利用相關技術來強化項目工程造價管理。在這樣的背景下，BIM技術應運而生，將其應用在建筑工程項目管理中，既能夠實現項目各參與方的信息共享，還能夠實現工程造價的精細化管理。這是因為BIM技術是以三維立體結構的形式全面地展示出平面信息圖中的建筑信息，這樣可全面體現出建筑工程造價管理的全部環節和細節，相關人員能夠更加深入、直觀地了解工程造價的相關信息，在此基礎上合理協調各個施工環節，同時也能實現對工程造價精準、高效地控制，進而有效提升工程造價的控制水平。本文重點對基于BIM的工程造價管理體系構建進行研究，同時結合具體的工程案例，分析這一造價管理體系的應用效果。

1 概念界定及理論分析

1.1 BIM技術概念及特點

BIM全稱為建筑信息模型，是基于數字技術基礎上對建筑環境的生命周期管理，包括建筑設計、建筑施工、運行管理等各個階段，將各種信息整合在一個三維信息模型中，設計團隊、施工單位、運營部門、業主等各參與方，可基于BIM上有效協同，可有效提高工作效率，節省資源，降低成本，實現可持續發展[1]。

BIM技術的特點尤其突出，主要包括這幾點：一是可視化。對于建筑行業而言，可視化的作用是非常大的，BIM提供的可視化，是一種能夠同構件之間形成互動和反饋的可視化，且整個過程都是可視化的，其作用不僅體現在建筑施工效果圖及報表的生成，更重要的是項目設計、施工、運營等過程中的討論、決策等均是在可視化的狀態進行。二是協調性。在建筑業中，協調是一項必不可少的工作內容，無論是業主、設計單位，還是施工單位，都需要相互協調、相互配合。若項目實施過程中發現了問題，就相關人員組織開展協調會議，針對各個施工問題的原因商討解決辦法或補救措施來解決。以往在項目設計中，通常會因為各專業之間存在溝通不到位的問題，從而使得各種專業經常性出現碰撞問題。而BIM的協調性，便可有效解決這一問題，其能夠在建筑建造前期對各專業的碰撞問題有效協調。三是優化性。實際上，整個項目設計、施工及運營的過程就是一個不斷優化的過程，雖然BIM與優化不存在必然的聯系，但是BIM可在這一基礎上更好地優化。這是因為BIM模型可提供建筑物實際存在的信息，包括物理信息、規則信息、幾何信息等，可為相關參與人員提供可靠的信息支持，且BIM及配套的各種優化工具也提供了項目優化的可能。

1.2 工程造價精細化管理概念及內容

所謂工程造價精細化管理，主要指的是將工程施工中的每個步驟實現工程造價的精細化，以強化相關管理，進而讓建筑企業能夠獲得更多的經濟效益。由于在項目建設過程中，每個步驟均為涉及資源利用及人力等問題，而精細化管理，就是對這些資源配置進行全面的統籌優化，從而提高企業的經濟效益。造價工作貫穿在所有的項目施工過程，且通常企業會羅列出工程清單，以此對工程施工的變化進行實時監察，及時調整項目工程清單的具體內容。而應用精細化管理，可將工程清單轉化成為各類型的數據信息，較以往松弛、松散的項目管理活動，可讓項目施工變得更加規范、有序。

工程造價精細化管理內容，主要是建筑項目有關單位及工程承包商對各個施工設計的管理，且不同階段對造價管理內容的影響是不一樣的，所以在應用精細化進行工程造價管理時，需要根據不同階段管理內容來優化。同時，對于決策的估算投資，也要確保項目總價不超過預算的總限額，并按照實際施工進度，結合設計方案強化預付款管理，以實現對實際產生費用的有效控制。

2 BIM技術在工程造價精細化管理中應用的價值

2.1 可真正地實現全過程管理

將BIM技術應用在工程造價精細化管理中，可真正地實現全過程管理。具體來講，BIM技術的應用，能夠有效解決以往管理模式中存在的如專業與建設階段分割等問題，可讓工程建設相關的造價、建筑、施工企業等方面，在工程建設中的各個階段中有效協同，不僅能夠有效提升整個工程建設的效率，也能轉變各參建部門脫節的問題，從而真正地實現全過程的管理。

2.2 可確保信息資源實時共享及傳遞

BIM技術的應用，也能有效解決工程造價精細化管理中信息資源共享受到限制的問題。具體而言，在建筑工程造價精細化管理過程中，所產生及需要的信息均是由參與工程建設的設計、施工、監理等多個企業的海量數據信息匯總形成，在應用BIM技術后，可通過其數字建模的功能，將項目的整體構建信息、造價及所有信息匯集在一個數字化模型中，并在此基礎上構建一個囊括各參與方、各部門的信息共享平臺，如此一來便能夠實現各參與方、各部門之間的數據信息共享及傳遞，能夠有效提升各個部門信息化公開度，也有助于整體建設效率與質量的提升。

2.3 可提升工程設計階段成本控制效果

將BIM技術應用在工程造價精細化管理中，也有助于提升工程設計階段成本控制的效果，從根源上避免出現大量的資源被浪費。在建筑工程設計階段，可通過BIM提供的自動化算量軟件，具體計算出項目設計方案的成本，設計人員可在此基礎上更加快速精準地計算出工程量，以更好地應對設計變更的問題。在以往的成本核算中，通常是需要造價管理人員分析成本變動的原因，并且是通過人工的方式來進行變更調整，可靠性較低，且會浪費大量的時間和人力。而在BIM技術的作用下，能及時將這些大數據反饋給設計人員，一旦發現有設計變更問題時，設計人員可更加直觀地了解設計變更對成本的具體影響，進而在此基礎上優化調整，強化成本控制的效果。如在某工程項目中，在工程設計階段就利用BIM建立起相應的三維模型，并在這一模型基礎上完成工程的CAD圖紙設計。同時，通過BIM技術，可將設計稿匯總在BIM平臺上，以便設計、承包和監理三方進行設計圖紙的審核。不僅如此，在依托BIM可視化功能的基礎上，設計人員也能搜尋到設計圖紙中存在的不合理之處，不僅能減少設計失誤，同時也能降低因設計失誤而造成的巨大返工成本。

3 基于BIM的工程造價精細化管理體系的構建

3.1 工程案例

以某建筑工程項目為例，該項目占地面積是3.35775公頃。該項目包括設計、招投標、施工和竣工等各個階段，均需要進行良好的把控，才能確保工程順利完工。為此，該項目嚴格按照有關的三維設計規范，開展了三維施工圖設計，并采用BIM技術對工程各個重要時間節點進行造價管理，實現了工程全過程、全要素的造價精準管控。

3.2 BIM在工程造價精細化管理中的應用

3.2.1 設計階段

設計階段內容在整體工程施工成本中占約80%，所以必須要強化設計階段的成本控制，以實現精細化管理。將BIM技術應用于項目設計階段，利用BIM的可視化特點，對機電、建筑結構及給排水這些工程階段的實際情況進行可視化的展示，以達到三維碰撞檢測的效果，并在原有的基礎上提高審圖工作的效果。另外，同時設計環節的碰撞檢測，也能有效避免后續產生的設計變更問題，可實現對成本控制的前置，確保后續工作效率有效提升。

在具體的應用中，同步開展設計工作和造價工作。工程造價人員將工程設計相關數據信息導入至BIM軟件中，比對分析數據庫上的工程數據，以此對現有工程設計的經濟性、實用性進行分析，由此選出更加實用的造價方案，之后將這些數據提供給造價人員，從而提高整個工程造價編制的準確性，這既能夠減少工程造價費用，也能有效保障項目施工質量。

3.2.2 招投標階段

在招投標階段，建設單位可根據設計單位提供的BIM模型，快速編制出擬建項目的工程量清單，由此規避以往人工核算失誤及漏項的弊端，同時也能避免對不同結構主體充分計算的問題，提高工程量清單的準確性，確保招投標工作順利開展。對于招投標文件的發布，招標單位可將包含實際工程量數據的BIM模型及其他文件發給擬投標的單位，以提供完的設計信息。而投標單位可利用構建的BIM模型中的工程量清單，了解擬建工程的工程量及涉及的項目，可大幅縮短投標時工程量計算和復核的時間，也能更為準確地編制出投標資料。另外，招標單位也能利用BIM技術的控制功能，強化整個招標過程的監督控制，可避免出現圍標的顯現，提升整個招投標過程的公開化及透明度[2]。

3.2.3 施工階段

在工程造價精細化管理中，施工階段的重點。在本次項目工程管理中，通過利用BIM技術的可視化、模擬化等特點，從人、機、料和環這四個方面進行了造價精細化管控。

（1）在人員管控方面，基于構建的BIM工程造價精細化管理系統上，根據施工模擬的進度凈化，實現對技術人員、勞務人員等人員的合理分配，避免因為人員分配不合理而使得成本增加。

（2）在機械管控方面，通過BIM技術對現場施工狀況進行模擬，以此了解施工進度，之后根據施工進度合理調配施工機械，并對施工機械的進出場時間進行優化，以提升施工機械的利用率，避免出現機械設備窩工的情況。同時，在BIM模型中錄入現場機械進出場地時間、設備型號等信息，以此掌握現場機械使用的情況，避免影響施工進度。另外，施工人員可在BIM模型中加入機械養護模塊，記錄機械使用時長、故障出現的次數、故障類型等信息，以便及時開展施工機械的維護檢修工作，降低維修成本的同時，減少被動維修帶來的工期影響。

（3）在材料管控方面，主要涉及三個階段的工作。第一階段是材料采購階段，在這一階段利用BIM模型對施工過程進行模擬，通過BIM模型導出施工過程中每個工序的材料用量，并結合形成材料用量計劃表進行材料的采購。同時在模型中加入供應商模塊，既能實現對材料供應商的追溯，也便于合理選擇供應商，確保采購方案更加經濟合理；第二階段是材料入庫階段，材料采購回來后，將材料的種類、數量、供應商、采購責任人等信息錄入BIM模型中，實現每份材料可追溯，也可了解材料的庫存時間，避免出現浪費的情況；第三個階段是材料使用階段，這一階段需要通過BIM模型對材料的堆放、調撥、退庫、盤查等進行管理，充分了解材料的使用情況，避免出現材料不合理堆積、調配不科學等情況，減少因材料使用不當而使得工程造價增加[3]。

（4）在施工環境管控方面，主要是根據現場環保要求，設計合理的環境保護措施，科學控制施工進度，同時在施工結束后，及時進行環境影響的評估，應及時記錄各個環節的環境管控情況，避免因周圍環境給項目帶來不利影響，進而增加施工成本。

3.3 竣工階段

在項目竣工階段，造價人員通過BIM技術，及時提前工程量的信息，并將這些數據匯總形成表格，為更為公平公正的竣工結算提供可靠的數據支持。同時，有關人員可利用BIM技術開展各項檢查，及時查出漏項問題。這樣可讓竣工結算過程更加簡便，也能有效提升結算的準確性。

4 結語

綜上，工程造價管理是建筑項目管理的重要內容，而實現工程造價精細化管理，有助于提升工程項目的經濟效益。隨著科學技術的進步，BIM技術的產生及其在工程造價精細化管理中的應用，可切實滿足項目工程造價管理的實際需求，能提高工程造價精細化管理的效果，進而促進建筑企業經濟效益和社會效益的提升。