吳云華 劉勝前
班組建設是企業管理的神經末梢,是企業各項管理落地的“最后一公里”。加強班組建設,夯實企業基礎管理,要著力解決好以下六個方面的問題。
加強班組建設是提升企業管理水平的重要抓手。只有加強班組建設,完善工作機制,充分調動班組職工的積極性和創造性,企業各項管理理念、管理方法才能最終落實到班組,企業管理水平才能真正提升。加強班組建設是打造一流職工隊伍的重要途徑。是提升企業整體人才隊伍素質能力的廣闊平臺和重要途徑。加強班組建設是建設和諧幸福企業的重要載體。職工有凝聚力,企業才有競爭力,而提升職工凝聚力,離不開班組建設。只有在班組里營造起和諧氛圍,構建起良好的人際關系,職工在班組才會有家的感覺,對企業才會有歸屬感。要通過班組建設,把班組打造為幸福職工小家。
班組是企業職能管理的重要組成部分。企業所有規章制度執行、質量安全等管理要求落實、員工績效考核評價都將通過班組來實現,各級部門要建立起對班組的組織績效評價機制,把班組作為企業管理的以及最基層組織單元,從基礎強化企業職能管理。班組是企業管理落地的“最后一公里”。企業所有目標任務都需要通過班組來實現。因此,企業基層治理要高度重視班組建設與管理,要把班組這“最后一公里”建設成為企業高質量發展的“高速公路”,將班組建設成為各項目標任務高效執行的“作戰單元”,有效提升企業運行效率。班組是企業管理的神經末梢,企業的各項指標要通過層層分解落實到班組和個人。因此,只有不斷拓寬企業管理層與班組基層的信息流、數據流和人才流通道,打通堵點,才能政令暢通,產生及時聯動的管理效應,確保企業管理的各項任務落到實處。
科學劃分班組建設工作業務職責,明確責任落實。對班組管理制度的制定和完善、班組及班組長變更流程審批、班組長能力提升培訓、班組績效運行機制輔導督導、特色品牌班組培育和二級單位班建工作評價等業務職責,企業各部門要做到各司其職、各盡其責,形成齊抓共管的強大合力。要不斷創新班組管理機制和載體,探索運用信息化手段,強化管理規范化和標準化建設,不斷提升管理質效。
選優配強班組長。要完善班組長管理辦法,建立起一套競爭、考核和評價的體系化長效機制,切實把技能水平高、有管理才干、能團結帶領班組成員心往一處想、勁往一處使的人選出來擔任班組長,把精業務、懂管理的青年骨干選拔充實到班組長隊伍中。培訓培育班組長。要通過自主培訓和送外培訓相結合的方式,全方位提升班組長能力與素質,彌補班組長對于新知識、新業務認識不足,以及綜合管理能力不強等短板。管好用好班組長。要強化班組長業績管理,每年對班組長進行評定,納入績效考核,將星級高低與班組長收入,晉級、評優等掛鉤。要搭建班組長晉升骨干人才、后備中層領導的職業通道,進一步激勵班組長帶好團隊、擔當作為。
一是落實主體責任。單位一把手要以精益班建為抓手,穩扎穩打,從一點一滴逐步做起,系統推進班組建設與管理。班組建設與管理要讓每名職工參與進來,激發每個人的主動性,形成班組建設與管理自上而下的推動力。二是培育和諧氛圍。班組建設與管理要強化對職工的重視、關心和愛護;要充分發揮班組的紐帶作用,通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求,穩妥化解各類矛盾;要進一步提高班組的民主管理、自主管理水平,構建團結和諧班組。三是強化激勵考核。要把各單位班組建設工作情況納入領導班子成員的考核體系,把班組建設與管理評價結果納入單位組織績效考核體系,引導各單位黨政主要領導重視班組建設工作。
一是導入先進理念。要創新班組建設的思路和理念,主動導入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段,進一步推動班組由傳統管理向現代化管理轉變。二是完善評價體系。要健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、質量、安全、設備、成本、學習培訓等標準化作業和管理制度,通過有效的激勵、約束機制,充分調動班組職工的積極性和創造性。