企業政工工作與人力資源管理問題的思考

劉金偉

摘要：隨著社會的不斷發展和進步，企業在激烈的市場環境中需要不斷提升核心競爭力，在企業內容提升凝聚力，解決工作弊端，才能夠實現長久發展。在企業內部管理工作中，政工工作和人力管理工作都是需要著重注意的問題，本文將針對企業政工工作與人力資源管理問題進行深入思考，旨在通過調節管理理念和模式的方式提升核心競爭力。

關鍵詞：企業;政工工作;人力資源管理

政工工作和人力資源管理問題是企業正常運轉過程中經常遇到的問題，企業管理者需要從完善自身理念和健全管理制度入手，加強隊伍建設、部門溝通，建設良好的企業文化，實現思想觀念和行為的有效結合，實現可持續發展。

一、提升重視程度，健全管理制度

企業管理者需要提升自身對政工工作和人力資源管理問題的重視程度，利用先進的管理理念和管理方式對自身言行進行嚴格約束，在企業員工中尋找積極向上、工作能力強的員工成為楷模和學習榜樣，帶領全體員工積極調整自身狀態。對于政工人力資源管理隊伍來說，先進、科學的管理理念是其工作過程中必不可少的基本素質，需要定期針對思想政治覺悟進行整理和分析，調整工作態度，力求在日常工作中發揮主線能動性。

在人力資源管理中，管理者需要從政工工作的角度來深度分析不同問題產生的原因，不僅需要在實際工作中找尋不恰當的行為，還需要在心理層面深度分析其思想誤區。在產生利益沖突或者發現隱患時，需要針對各層級員工進行思想動作，引導其樹立正確的思想價值觀念和職業道德素質，將個人利益與集體利益掛鉤，有效解決產生問題的本質因素。

二、加強隊伍建設，完善選拔機制

為了實現政工工作和人力資源管理工作的有效結合，管理者需要在管理隊伍方面加強建設力度，先對本企業的員工進行思想觀念和專業能力的培養，以提升整體職業素養為主要目標。隊伍建設的主要內容分為三個方面：一是增強其使命感，令其深刻意識到自己的崗位能夠產生的巨大作用，從而形成光榮感;二是加強學習意識，令其養成良好的學習習慣，不斷豐富知識儲備;三是定期舉辦在職培訓，從專業能力和思想觀念兩個方面進行同步提升。

在隊伍建設中，吸引優秀的人才是非常重要的內容，管理者需要在選拔人才之前先掌握本企業的人才需求情況，針對不同崗位設置相應的人才選拔標準，完善人才選拔機制。在選拔人才過程中，需要對其進行全方位了解，擇優錄取，不僅需要其具備良好的專業能力和工作態度，還需要在思想價值觀念上與企業文化相吻合。

三、加強部門溝通，實現有效合作

在企業管理過程中，政工工作人員需要與其他部門員工保持高效溝通和積極合作的狀態，需要全面、深入地了解企業在正常運轉過程中所遇到的各種難題，以專業技能、人力資源管理和思想觀念等多方面分析其本質。政工人員需要在各部門溝通交流中起到關鍵性的紐帶作用，為了實現良好的溝通效果，應該打破不同部門和員工之間的溝通屏障，為其搭建良好的溝通平臺，以達到有效合作的效果。

在搭建溝通平臺方面，管理者可以借助信息技術建立網絡溝通平臺，以微信、釘釘等多種不同的辦公軟件實現信息的快速傳遞。企業可以專門設置讓員工提出意見的平臺，比如官方賬號留言區等，著重針對部分實際工作中存在的問題和改善建議進行發言和討論，管理者需要仔細傾聽員工們的意見，調整各部門的管理職責和工作內容，實現不同部門的崗位職責的有效劃分，建立科學的合作模式。

四、建設企業文化，構建積極氛圍

良好的企業文化能夠促進員工不斷提升工作積極性，不僅要將企業的文化底蘊展現出來，還需要在塑造外在形象的同時提升感染力，吸引更多的人才。政工工作者需要對企業文化建設保持重視的態度，著重針對建設過程中需要解決的各種問題進行調整和改善，營造積極的文化氛圍和管理環境。企業文化建設工作需要漫長的時間積累才能夠完成，政工工作者需要保持良好的耐心，在日常工作中注重各項細節問題的妥善處理，營造積極的企業氛圍。

在建設企業文化時，需要從核心思想入手，以正確的思想價值觀念為導向，根據實際情況適當添加相應的道德品質，為員工提供積極工作的動力來源。利用企業文化促進員工之間能夠產生同步的思想認知，增強其凝聚力，為順利開展企業政工工作和人力資源管理工作提供便利條件。

在實際管理過程中，政工工作和人力資源管理都是企業領導需要重點關注的問題，在發生工作問題時，需要深度剖析其產生的原因，以創新理念和改進管理模式等多種方式實現內部管理水平的有效提升。

參考文獻

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[2]舒寧.企業政工干部素質建設的思考[J].長江叢刊，2020（35）.

作者簡介

劉金偉（1981.11-），男，中石油燃料油有限責任公司湛江倉儲分公司，郵編：524027總經理辦公室主任。