110kV輸變電工程現場施工組織設計的研究與管理

張能發

摘要：國民經濟的不斷發展讓我國電力建設規模越來越大，輸變電工程的施工組織設計也因此得到了非常多的關注，施工組織設計效果將會直接影響到工程項目質量。本文通過對110kV輸變電工程進行分析，并結合實際對110kV輸變電工程現場施工組織設計提出個人看法，希望為關注輸變電工程的人群帶來參考。

關鍵詞：110kV;輸變電工程;施工現場;施工組織設計

引言

電力行業市場的不斷發展讓市場競爭變得極為激烈，為了保證110kV輸變電工程的施工質量滿足項目需求，就必須在現場施工組織設計匯總全面考慮成本、工期等因素，通過強化施工管理的方式來提高工程項目質量。因此，有必要對110kV輸變電工程現場施工組織設計進行研究。

一、110kV輸變電工程現場施工組織設計綜述

施工組織設計工程需要在工程正式施工前結束，施工組織設計的主要作用就是為工程項目的正常開展提供導向作用，因此施工組織設計具有極為關鍵的指導價值，能夠輔助工程項目在合理范圍內開展。在輸變電項目中，施工組織設計工作在開展過程中要針對工程進度、方案、場地等進行了解，通過梳理整個項目流程來完成對工程項目的整體優化。對于輸變電工程而言，若無法在施工初期提前完成施工組織設計工作，就很難實現對施工現場的高效管理。除此之外，施工組織設計對于項目工程的安全管理具有正面意義，因此必須充分開展施工組織設計工作，以此來保證輸變電工程的順利開展[1]。

施工組織設計能夠針對工期、人力、物力資源等進行調控，提高工程項目開展期間的資源利用率，所以施工組織設計對輸變電工程的重要性毋庸置疑。結合工程實際情況制定出的施工組織設計方案，能夠在正式施工開始后順利滿足生產、生活中的安全用電、用水等施工要素的需求。良好的施工組織設計可以在降低成本造價的同時提高項目質量，通過合理規劃施工順序并協調不同專業的施工流程，可以在一定程度上避免施工混亂問題的出現，因此可以將施工組織設計看作輸變電工程正式施工的保障。

二、施工組織設計的作用分析

（一）縮短項目建設周期

在工程前期加強施工組織設計能夠在一定程度上提高施工項目的工程規范性，通過對施工階段進行協調，能夠消除施工階段的各種不利因素，可以讓各個環節在協調施工中實現緊密協作，進而達到提高輸變電工程施工進度的目的。

（二）提高工程項目投資收益

施工組織設計能夠對各種工程資源進行合理優化，通過對資源施工情況進行合理管控，能夠實現對施工成本的有效控制，進而提高投資經濟性。對于輸變電工程而言，因為施工涉及范圍廣且工程量較大，所以必須通過強化施工組織設計的方式來實現對施工成本的控制，避免在施工項目各個環節的細節中出現損失浪費的問題。

（三）強化輸變電工程質量

施工組織設計可以實現對整個工程項目的梳理，進而保證輸變電項目各個環節的順利開展，只要能夠嚴格按照施工組織設計來開展項目施工，就能夠避免因為施工不當等因素而影響到施工質量，進而在提高輸變電質量的同時保證工程項目的技術規范性。

三、施工組織設計規劃原則分析

（一）模塊化分區施工原則

施工階段需要結合輸變電工程的實際情況來完成對施工現場的模塊化分區布置，有序配合施工，提高施工質量，不同的工種則要在模塊化分區中保持互不干擾的有序施工，進而方便施工管理的正常落實。

（二）利于交通運輸原則

通過對工程交通線路進行優化，能夠在一定程度上提高運輸質量，為了保證工程施工與交通運輸互不干擾，在規劃水平運輸時，應該以區域內的主環道為主，若有必要還應該注意加設臨時通道，臨時通道在規劃階段必須重點強調運輸經濟性，并于業主三通一平后施工[2]。

（三）利于施工原則

在開展施工組織設計時，應該結合項目工程特征來進行設計優化，通過加強對現場的合理利用來調整施工方案。在施工組織設計階段，所有的設計內容都需要注意貫徹利于施工原則，通過提高施工便捷性來保證施工效果。

（四）辦公、生活分開布置原則

在布置規劃辦公、生活區域時，要結合工程項目特征來實現區域規劃與建設，生產臨建區要盡量遠離辦公、生活臨建區，以免雙方互相干擾。

四、110kV輸變電工程現場施工組織設計研究管理

（一）施工組織設計中的施工準備

施工準備階段必須需要開展施工組織設計規劃，以此來保證輸變電工程后續工作的正常推進。在施工準備期間，需要重點關注圖紙管理，通過針對施工圖紙以及其他施工技術資料，來實現各項工作的正常推進，在開展施工圖紙審查時，質量、安全工程師要集中開展圖紙分析，并結合國家規定來認真審核圖紙以及其他資料是否存在疑點問題，審查期間遇到的各種問題需要集中整理并上報。在施工開始前，需要安排工程師與相關負責人針對施工人員開展技術交底，以此提高施工質量。

（二）施工組織設計中的材料管理

在施工組織設計期間，需要由物資部來完成對輸變電工程材料設備的采購、驗收等環節，物資部需要結合工程項目進度與法人要求來明確各種物資的供應時間，并提前開展物資供應計劃。在完善供應計劃時，需要嚴格按照公司相關規定來開展材料驗收。在選擇材料供應商時，應該考慮市場價格、廠家信譽、距離等因素所帶來的影響，只有同時兼顧材料性能與材料價格，才能讓材料管理發揮出應有的效果[3]。

（三）施工組織設計中的成本控制

在施工組織設計期間，需要在現場組建項目部門，并專門選派具有實踐、管理經驗的項目經理來開展部門管理。項目部需要針對工程項目開展全方位工程管理，通過合理調配施工人員來提高輸變電工程的工作效率，避免出現資源浪費的情況。在此期間，還應該結合工期來開展對工程進度計劃的設計，結合工程項目進度來實現對工程機械設備的調用，在提高機械使用率的同時壓縮工程項目成本。各類工程設備在使用之前均需要開展

嚴格的設備檢查，避免施工階段因為設備問題而影響到施工效果。在物資采購、供應計劃中，要結合倉儲能力、施工進度等因素來提高物資供應合理性，并通過嚴格的物資檢驗來防止劣質材料進入到施工現場。需要注意的是，施工進度將會因為天氣等多方面因素而出現改變，所以需要針對實際進度來完成對物資采購計劃的優化。各種物資要盡量直接運輸到工程現場，通過降低轉運次數來減少材料運輸費用。

（四）施工組織設計中的工期管理

為了保證輸變電工程能夠在合同工期內完成全部工程量，就必須在施工組織設計中加強工期控制。在編制施工計劃時要針對全工作流程進行項目分解，以此來提高施工進度計劃的準確性。正式施工環節則必須要求施工隊伍完全按照進度計劃來開展施工配置，若發現計劃與實際情況存在差異，就必須及時分析原因并對計劃進行修改與調整。

（五）施工組織設計中的施工質量管理

在輸變電項目中，應始終注意貫徹科學管理、精細施工的質量控制原則。工程項目要注意堅決落實質量標準，避免因為施工質量問題而影響到人員安全性與經濟效益。在施工組織設計期間，要針對工程項目的實際情況來完成對各種施工資源的配置，然后明確項目工程各級人員的工作職責與相應的權限，以此來保證對各個施工環節的質量控制效果。輸變電項目需要嚴格落實三級管理制度，并通過跟蹤管理的方式來強化工程監管。在開工準備期間，要適當結合項目特點來組織施工人員集中學習質量管理文件，通過提高基層施工人員的質量意識來提高施工質量。輸變電工程存在部分特殊工種，特殊工作的操作人員需要通過培訓、考核、持證上崗的方式來保證人員具有足夠的施工能力，以此來提高施工安全性。除此之外，

在面對前后銜接在一起的施工工序時，需要對施工檢驗進行管理，只有當前施工環節檢驗合格后方能繼續銜接后面的工作[4]。

（六）施工組織設計中的安全管理

輸變電工程在施工組織設計期間要加強安全管理質量，通過針對各個施工環節完善安全措施來提高安全管理質量。為了保證工程安全性，要在開工前針對所有施工人員開展安全培訓與考核，通過提高施工人員的安全施工意識來提高工程安全性。在此期間，施工組織設計需要專門針對安全檢查進行規范，通過自檢、互檢等方式相互結合來保證檢查效果。通過定期開展安全例會則能夠總結分析項目中存在的潛在安全隱患，進而避免安全風險問題的發生。

五、結論

110kV輸變電工程現場施工組織設計是輸變電正式施工之前的重要環節，合理開展施工組織設計能夠在降低施工成本、風險的同時提高工程效率與質量。相信隨著更多人了解到施工組織設計的重要性，輸變電工程一定會更加完善。

參考文獻：

[1]黃秋云，劉凱.探究輸變電施工現場的控制要點[J].現代經濟信息，2019（02）：393.

[2]莊翔華.110kV輸變電工程現場施工組織設計的研究與管理[J].科技與創新，2019（18）：101-102.

[3]陳黎斌.輸變電工程施工現場的質量控制要點[J].建材與裝飾，2019（39）：259-260.

[4]王敏.輸變電工程施工現場管理及其實踐[J].居舍，2019（21）：159.