對建設工程監理在工程管理中若干關鍵問題的再探討

董玲玲

摘要：高品質的建設工程離不開高素質的監理團隊，因此在建設工程中需要相關管理人員認識到監理在整體工作中的重要性，建立完善的管理制度來提高監理的工作水平，監理人員要具備一定的技術水平，加強對現場施工的管理，從而使工程質量能夠得到充分的保證發揮監理工作的最大價值。本文分析了建設工程監理在工程管理中的作用和具體的工作方法。

關鍵詞：建設工程;工程監理;工程管理;管理問題

為了使建筑工程可以更加有序進行提高整體效益，監理單位在日常工作中要完善質量監管體系，快速發現在現場施工中所暴露出來的問題，優化整體技術模式，提高整體的監理效果以及水平。

一、建設工程監理在工程管理中的重要性

（一）組織協調

由于大多數建筑工程施工周期較長，包含的環節具有復雜性的特征，如果在某個環節存在偏差，那么會對工程質量和安全造成不可估量的影響，所以在當前工程建設中，需要充分地利用監理功能和主要優勢來提高整體的管理效果。工程監理要具備一定的組織協調能力，在工程項目建設和具體實施的過程中，要面臨各種穿插作業之間的科學調配，同時還需要為現場施工特點做好科學的分區，避免對工程管理造成一定的影響，在建設工程中土建安裝和其他平行作業的沖突矛盾是比較多的，因此監理人員需要協調好不同單位之間的關系，完善整體的監理模式，并且還要聽取各方的意見，共同制定更加科學的協調方案，確定好主要工作重點，解決各個環節中的糾紛，以此來完善整體組織協調工作。這樣一來可以排除在工程建設中的諸多矛盾以及糾紛，使工程項目可以更加順利地進行。

（二）控制作用

監理單位所發揮的控制作用也是非常突出的，在實際管理時要根據現場的工作情況提出更加完善的工作方案，并且做好統籌調配，避免出現資源浪費的問題，從而使工程建設水平能夠得到全面的提高。在進行項目控制中包含的是分解管理目標和實施以及策劃等等，在工程監理工作中要確定核心的工作任務，跟進整體的施工過程，快速發現在施工中所存在的不足，優化整體的管理目標，做好技術的檢查以及審核，防止出現任何的缺漏。盡可能的優化整體的管理模式，從而使工程建設效果能夠得到全面的提高。另外在實際管理時相關監理人員還需要根據現場的情況制定更加科學的監理方案，并且根據工程進度的不斷推進和監理方案進行相互的比較，及時地采取更加科學的糾正措施，避免對工程進度和質量造成一定的影響。在現場管理時需要科學調配機械設備和施工人員，要根據工程管理要求落實到位，保證工程的順利進行，使得工程管理效果能夠得到全面的提高。

二、建設工程監理工作中存在的問題

雖然在建設工程中監理工作發揮作用非常地突出，但是在實際監理時存在問題具有復雜性的特征，因此相關管理員需要認真的分析在以往監理工作中所報告出來的問題，優化內部的結構以及管理策略，全面提高監理工作的效果以及水平，由于我國監理行業起步較晚，發展速度較為緩慢，在現階段我國監理工作的效率還能得到全面提高，并且在管理制度方面存在著不完善的問題，導致監理過程中存在技術力量不足的情況，使得監理工作效果很難得到全面的提高，對后續施工造成了較大的負面影響。同時在監理工作中，如果綜合能力較差，那么無法及時地發現在工程建設中的一些問題，在市場中會被淘汰，影響我國建筑行業的穩定發展。其次在工程監理中還存在著專業水平不高的問題，我國現階段監理市場發展速度較為緩慢，這主要是由于一些監理單位并沒有加強對人員綜合素質全面培訓一些監理人員應采取的是以往粗放而落后的工作模式，并且團隊意識是比較差的，思想認知較為薄弱，在日常工作中存在著嚴重的懈怠問題。不僅會對工程監理造成一定影響，還會使得整體的建設工程發展水平還能得到全面的提高，限制了我國監理行業的穩定發展。

三、建設工程中監理的工作策略

（一）完善質量監督管理體系

首先要根據實際的情況建立完善的監理準則，為后續質量管理辦法提供重要的依據，建筑工程屬于復雜的施工過程，各個期間都有不同的參與主體，在建筑工程管理時需要加強不同部門之間的相互協作和交流，共建完善的內部聯動保障體系，及時地解決在施工中所存在問題，全面提高整體的施工質量。同時還可以實現全過程的監督以及管理，通過數據的共享，提出更加完善的監理方案，避免出現信息壁壘的問題，這樣一來通過相互的配合保證施工環節的合理性。其次相關監理人員還需要根據行業的規則進行規范化的操作，減少不必要問題的呈現，在準則上不斷強化，在潛移默化中對工程施工形成完善的約束力，保證質量監管工作的順利進行。監理單位在進行一段時間的監理工作之后，要定期召開組織會議，認真地分析當前監理工作中的成果以及所暴露出來的問題，以質量為主要核心加強對現場工作的全面監理，從而使各個監管工作可以更加順利地進行，提高

工程的施工效果。

（二）加強技術指導

工程建設監理技術指導要嚴格地按照施工圖紙為主要的依據，提高后續工作的效果，由于工程監理施工圖紙是保證工程順利進行的重要基礎，監理人員要盡可能地避免在后續施工監理時存在諸多的問題，對于已經發生問題要提供相對應的技術指導工作方案，完善整體工作模式，為后續工程建設提供必要性的基礎。監理人員要憑借以往豐富的工作經驗，完善技術指導工作，為后續工程建設奠定堅實的基礎。除了之外，在監理中要始終堅守資料，以此為主要的優化依據，使得整體的質量問題能夠得到全面的解決，通過科學的技術指導，規避在以往施工中的問題，突出整體施工的專業性特點。

（三）安全監理

安全和質量在工程建設中屬于重要的管理內容，一旦出現較大安全事故，會對施工進度造成一定的影響。因此相關監理人員要明確對工作職責完善現場的安全監理模式，將此為最為基礎的工作原則，提高整體施工的安全性。監理單位要完善生產管理機制的監理，并且做好實際生產情況的全面檢查，找到現場安全管理的薄弱環節，提出更加科學的應對策略，督促施工單位提出有效的整改措施，規避在以往施工中的問題。尤其是現場腳手架和安全防護措施，要嚴格按照技術要求及日常的操作，杜絕出現變形和腐蝕的問題，嚴格按照實際的管理要求，合理地搭建好腳手架。其次還要認真地檢查安全網和防護欄等等，了解設施的使用情況，保持安全措施的科學有效。最后要加強現場用電管理，督促施工單位按照規范要求完善相應的配電設備，并且做好定期的巡視和檢查，尤其是要了解各個設備的絕緣情況和相互的連接點，全面提高現場安全監理效果以及水平。監理企業在新時期下要做好監理工程師的定期培訓，開設相對的講座，全面提高監理工程師的專業水平以及職業道德，以此來提高工程監理的工作效果，維護好社會的安定。監理人員不僅要具備專業性的操作能力，還需要恪守職業道德規范，全面提高自身的技術水平，樹立完善工作責任心。

結束語：

在建設工程監理工作中，能夠強化工程的質量管理和安全管理力度。工程監理企業要根據時代發展方向明確自身工作重點，通過不斷探索及實踐樹立新型的工作方案，將創新意識落實到不同工作環節中，減少在施工中的安全隱患和質量問題，完善內部的管理制度。采取更加科學的解決措施，以此來提高建筑工程的施工效果，促進監理行業的不斷發展。

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