建筑施工現場管理主要原則及具體的管理對策

尹彥江

摘要：在新時期的背景下，隨著我國現代化建設不斷推進，社會生產和生活綜合水平有了進一步的提升，經濟水平的上升也帶動了建筑事業的發展。建筑行業已然成為我國社會經濟的支柱型產業，同時也是我國城市的規劃與建設的重要組成部分。為了保證建筑工程施工現場管理能夠落到實處，必須要完善相應的管理對策。施工現場管理體系的改革與創新能夠為建筑工程注入新的活力，促進建筑施工的規范化和標準化?；诖?，本篇文章對建筑施工現場管理主要原則及具體的管理對策進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;主要原則;具體的管理對策

引言

在實際施工過程中，要想確保安全施工，應給予安全管理一定的關注，目的是能夠保證人員安全，同時保證人們生命財產安全。一定程度上來說，進行安全管理，對促進社會經濟發展具有重要作用。因此，相關部門應給予工程質量施工一定的重視，利用相關對策提升施工現場安全管理，促進建筑施工單位長遠發展。

1建筑工程施工現場管理的作用

在土建項目施工中，施工現場管理占有一定地位，并發揮著十分重要的作用。在施工過程中，加大現場管理能夠促進工程質量的提升，還能提高社會經濟效益，最終提高建筑單位市場占有率。土建工程施工中經常會存在一些問題，基于這樣的情況，應結合建筑企業自身技術優勢，編制出科學的現場管理對策，這樣才能保證施工材料利用率的提高，減少施工中消極怠工的情況，確保施工人員安全。土建工程當中的現場管理工作具有一定的困難性，作為建筑單位應給予其一定的關注，有效管控施工現場，這樣才能確保施工質量，才能在真正意義上提高施工單位的經濟效益。

2建筑工程現場管理的原則

2.1施工管理規范化原則

建筑施工現場管理應該落實規范化與標準化的原則，管理方案的制定要做到理論聯系實際，滿足施工現場的具體需求。管理制度的規范化，使得施工現場的有限資源得到了有效的整合，對材料，人力資源，設備，能源等進行綜合安排，避免出現管理上的混亂局面。在對原材料進行處理時，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優化。建筑材料的使用要根據周邊環境和施工設備的實際情況，對其進行二次處理，同時還要對施工用料的方案進行調整，以確保與施工技術相適應。在對施工現場進行清理和布置的過程中，也要求按照規范化流程進行，提高工作的效率，減少施工現場意外事故的發生概率。對施工隊伍提出標準化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現場作業能夠順利地開展。

2.2現場管理是建筑質量的主要保證

系統、合理的現場管理有助于建立完善、有秩序的施工現場，使生產資料能夠以合理的方式進行擺放。保持整潔有條理的施工現場，能夠節約空間，方便運輸工作的進行。做好施工現場的消防安全保障工作，能夠保證施工安全。要想保證建筑工程項目的實際施工質量，需要做好這些施工現場管理的細節工作。

2.3利益最大化原則

對于施工單位來說，以施工質量為前提，使凈收益最大化，提升施工企業的經濟效益。施工現場的管理，應該遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則，可以激發施工人員的工作熱情，保證施工的進度。但是需要注意的是，在施工過程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工質量，施工質量是施工利益的根本保障。建筑施工現場要實行實時的動態管理，保證施工現場環境的安全性和穩定性，為施工利益最大化創造良好的條件。

3建筑施工現場管理優化策略

3.1嚴格落實質檢制度

對于建筑工程施工現場管理而言，質量管理是尤為重要的。在新的形勢下，應完善質檢制度，這樣才能更好地約束施工環節，確保以質檢制度為基準進行科學的檢查。作為質檢人員，在定期檢查的基礎上，還應進行隨機抽查，保證施工材料工序等和質檢標準相吻合。另外，施工企業應和監理單位應保持密切配合，主動接受質量檢查以及質量監督。

3.2注重施工現場的質量管理

施工現場的質量管理至關重要，每個環節都有可能影響到現場施工質量。所以，施工現場管理人員需要從多方面來強化質量管理工作。（1）加強材料及設備的管理工作。這一點是非常重要的環節，要做好材料和設備進場前的檢查工作，投入使用的材料和設備必須符合相關要求，防止因材料質量或設備問題而影響施工的質量。（2）加強施工環節管理工作。不同的施工環節需要采取不同的施工辦法，相關管理人員要做好施工方法的檢查和監督，督促施工人員進行規范化施工。同時，還需要加強對施工進度的監督，防止施工人員為了追趕進度而忽視施工的質量。

3.3安全監理

建筑工程項目施工現場的安全監理工作極為關鍵，倘若建筑工程項目施工現場的施工安全工作不到位，就會致使施工企業產生嚴重的經濟損失，因此為了能夠保證施工作業者、居住者、使用者的安全，要求施工企業一定要制訂完善、有效的安全監理工作制度，以免由于制度內容不夠完善而產生安全事故。施工企業要強化提升安全監理管理工作方面的認知，同時在實際施工以前要針對施工作業者開展施工安全教育，并且要強化提升施工設備方面持續完善，以免由于機械設備方面的不夠完善而產生安全事故，同時要積極引入現代化技術手段開展施工建設與監理管理。實際施工中要求相關工作者進行及時檢查，將安全事故的不良影響降低，保證施工現場實際作業的安全性。

3.4建筑施工成本管理

建筑施工現場的成本管理，關系到了筑工程的經濟效益，因此，施工企業必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進行控制。施工現場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進行嚴格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進行回收，要加強綠色產能技術的應用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環境的污染，充分地貫徹了國家綠色發展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發揮出施工成本管理的價值，企業還需要提高相關負責人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調整前后的差異進行對比，新方案完成后，需要進行進一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

結束語

總而言之，在工程建設中，施工現場十分重要的。一定程度來說，施工現場管理水平對建筑工程施工質量具有嚴重影響?；谶@樣的情況，應完善施工現場管理，企業應提升安全意識，對安全管理情況進行掌握，這樣才能從容應對安全隱患，將建筑工程施工工作做好，真正促進建筑行業的長遠化發展。

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