探討市政工程項目管理施工中的進度控制要點

宋松

摘要：目前，我國城市化進程不斷加快，在這樣的背景下，市政工程項目不斷擁有更為重要的地位。但是，現如今一些工程項目無法充分結合合同規定定期完成工程項目，使市政施工企業與施工承包方承擔了較大的經濟損失。所以，對于市政工程，怎樣做好施工進度管理，現已成為眾多市政企業的關注重點。本文對市政工程施工管理的進度管理和控制進行了深入的探索分析，旨在為更多的業內人士提供有價值的借鑒與參考。

關鍵詞：市政工程;施工管理;進度管理

引言

市政工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會對市政工程的施工進度造成影響，甚至出現施工周期延誤的情況，不利于市政工程建設的順利完成。同時，在具體的施工過程中，其施工進度的控制與管理工作難度相對較大，需要就當前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應對措施，從而提高市政工程進度控制與管理水平，保證施工能夠按照預期目標完成。

1進度管理的必要性

市政工程施工過程中的進度管理是直接決定工程是否能夠在規定時間內，達到設計要求順利完工并投入使用的關鍵。而目前很多工程項目的管理水平與市政行業發展不相匹配，施工技術、各工種施工人員配合、各種資源的調配、環境等任一因素出現問題都將影響整個工程進度。因此，提高工程項目的管理水平，健全進度管理體系，對保障工程項目的順利實施至關重要。在工程項目建設中，管理人員應根據實際情況做好應對措施，嚴格把控工程進度和質量。

2當前市政工程管理施工進度控制存在的問題

2.1相關人員專業性不強

管理人員的綜合素質是影響市政工程項目管理有效性的關鍵因素，對工程管理施工進度控制起著不可替代的作用。除資金供給外，市政工程項目實施在正常情況下應當按照工程實施計劃進行。然而，由于當前工程項目進度管理人員專業性不強，不能切實分配利用好人力資源以及技術、物資等，導致項目規劃管理不到位，施工過程中的工作人員缺乏責任意識，以及施工決策出現失誤等一系列人為因素無法控制，最后使得市政項目的推進嚴重受阻。

2.2施工進度管理存在問題

在市政工程施工過程中，施工進度管理工作至關重要，是實現施工現場管理的關鍵基礎。就目前的施工情況來看，由于對施工進度管理工作不夠重視，并且施工進度管理工作存在很多不足之處，影響市政工程整體的施工質量。同時，由于施工管理人員的綜合素質和業務能力相對較低，無法將施工進度管理工作真正落實到位，進而影響施工成本控制，甚至出現施工周期延誤的情況，妨礙市政項目正常施工。另外，在市政項目建設期間，應當依據施工進度方案開展施工，并充分考慮多種因素，提高施工進度計劃的合理性和可操作性。

3市政工程項目管理施工進度控制的要點分析

3.1積極應用高新技術，打造動態化的工程進度控制和管理模式

在這個科學技術不斷發展的新時代，市政項目工程也要積極利用高端技術和高端設備，打造動態化的工程進度控制和管理模式，提高監管成效。具體來講，在進行市政工程項目過程當中，負責進度控制和管理的工作者必須積極應用網絡信息技術，及時了解施工建設的進程和出現的各種問題，應用高端軟件或設備分析工程運行情況，估算工程進度是否符合計劃要求，根據實際情況調整工作計劃，合理分配工程建設的資源，充分發揮工程建設資金的價值和作用，提高工程建設的速度和品質。

3.2確立科學合理的工程施工計劃，加強對進度控制管理工作的落實

正式開展現場施工作業之前，施工單位方面應該結合工程項目實際需求，對施工作業期間可能出現的風險問題進行預先識別與應對處理。例如，可以結合施工場地水文地質條件以及氣候條件，對施工作業期間可能遇到的問題如軟土地基問題等進行提前預防。其中，在工程施工計劃內容的確立方面，建議施工管理人員結合工程施工進度內容，合理編排工程施工計劃。同時，施工管理人員應該對施工計劃管理內容進行適當組織安排，并對現場技術人員、施工材料設備的配置應用問題進行合理解決，提高組織管理水平。此外，在施工作業之前，技術人員可結合BIM等先進技術，構建施工現場模型，對施工現場涉及的流程以及環節內容進行模擬分析。根據模擬分析反饋結果，對施工過程中可能出現的專業不協調問題或者隱患問題進行提前把握，并生成相關應對措施方案，規避施工進度延誤問題。

3.3加強施工進度的監督力度

施工進度控制與管理工作是整個市政工程施工中的關鍵。在對施工進度進行管理的過程中，需要加強市政工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進行。同時，在市政工程施工的時候，需要安排專業的監督與管理人員，對施工進度工作進行監管，從而提高管理效率。因此，在市政工程施工過程中，需要不斷強化對施工進度的監督力度，提升各個部門之間的協調性，有效節約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現場，需要及時掌握施工進度，要求所有部門及人員都能夠認識到自身的職責范圍，提高工作效率，并嚴格按照對應的施工標準及要求規范自身工作行為，防止出現任何徇私舞弊以及違規行為，保證實際的施工進度與設定的目標相一致，提升市政工程的整體質量。

3.4加強網絡技術的應用

當下很多計劃控制的軟件都被廣泛應用于工程建設之中，這也在很大程度上提高了建筑工程施工進度控制與管理的有效性，方便工作人員及時了解施工進度動態，并且展開實時更新，在提高工作效率的同時也能夠擺脫傳統建筑工程施工進度控制落后的情況。首先，工作人員可以根據公司的要求編寫整體的工作計劃表，要求從宏觀的角度進行防控，計劃應當科學合理，只有這樣才能夠體現施工計劃的有效性。其次，應當不斷細化編制工作，可以細化到年月日等等，在編制的過程中應當引導施工人員共同進行討論，確保計劃的可信性。在編制結束之后也可以將任務下發到施工隊伍之中，全面貫徹進度計劃，確保工期能夠按時完成，圍繞著工期計劃也可以安排工作人員以及物資的進場，做好全方位的協調工作。最后，作為工作人員應當靈活運用網絡技術，在對時間進行消耗的過程中可以在網絡計劃表上進行標識，并且合理分析工期與費用之間的關系，對工期進行重新制定并動態調整，只有這樣，才能夠提高施工進度控制與管理的效率。在進行市政工程施工進度控制與管理的過程中，作為企業可采用的管理工具，有單代號、搭建網絡圖等等，通過將BIM技術應用于其中能夠做到可視化管理，將成本管理與質量管理進行融合，同時加強施工進度管理，對建設情況展開動態化的控制，并且提高管理效率。

3.5加強對施工人員的管理，降低人為因素影響

整個市政工程施工過程主要還是受到工程實施人員專業性的制約，因此必要的人力資源管理制度必須進行建立和完善，尤其是對施工人員的專業性要求也應當及時提升。當前社會環境下市政施工技術相關市政設備更新速度也逐漸加快，為了推動整體施工效率的提高，施工人員自身技能的提高對市政工程項目的開展有著重要的推動作用。另外，合理的人力資源計劃與管理制度往往能夠推動工程項目管理施工各個環節有效運行，合理的獎懲制度不僅能夠提高相關工作人員的積極性，還能提高其責任意識，實現工程進度控制的同時還能保證工程質量。

結語

綜上所述，工程項目進度管理是工程項目必不可少的環節，是施工質量、施工安全的保障，也是工程按時完工的重要舉措。面對建設過程中的諸多影響因素，建設單位需要嚴謹認真的工作態度，合理制定進度管理策略，不斷提高管理能力，合理把控工程進度，有效應對和解決問題，只有這樣才能高質量、高標準地按期完成工程建設。

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