建筑工程的造價管理和成本控制研究

胡娟

摘要：造價管理與成本控制，對于節約更多建筑工程施工成本，避免浪費而言具有重要作用。因此，在建筑工程施工中，針對造價管理與成本控制工作要給予更多重視，通過加強投資決策階段控制、加強設計階段控制、加強施工階段控制、加強全過程動態跟蹤工作的落實，將施工成本花費控制在有效范圍內。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

建筑工程是當前我國發展的重要組成部分，建筑工程事業的發展，可以帶動社會的進步，創造更多國民經濟的同時，增強我國在國際市場中的競爭地位。如今社會市場中，對于建筑工程的要求不斷提升，為促使人們的需求可以得到滿足，同時花費更少成本，在建筑工程施工中，需要做好造價管理工作，并加強對工程項目成本的控制。實現對不同資源的科學合理配置，防止資源浪費情況出現，實現我國建筑事業的可持續發展。

1、建筑工程造價管理與成本控制分析

1.1建筑工程造價管理

從當前我國建筑工程造價管理相關條例中可以看出，工程造價主要指的是根據建筑工程施工安裝設備成本、原料成本，同時結合不同環節施工總花費，制定的工程成本優化措施。而工程造價管理重點是，針對整個工程項目落實動態管理，要結合市場化發展方向開展分析工作，并對各環節工作進行詳細記錄，確保建筑工程施工花費能夠被控制在有效范圍內。對于建筑工程項目決策環節與施工環節，也需要進行造價控制，防止浪費情況出現。在建筑工程造價中，管理往往指的是動態管理，結合建筑工程施工造價具體管理模式，針對費用量價等不同元素，進行全面管理，在這一過程中，造價工作人員對于自身工作重要性要有正確認識，要具備較強專業能力與綜合素質。結合工程項目實際情況，將造價管理融入到各環節工作中，實現對各環節施工成本花費的有效控制。這樣才能推動我國建筑事業朝著更好方向發展，使得相應建筑企業可以創造更多經濟效益與社會效益。

1.2建筑工程成本控制

建筑工程施工成本主要指的是，整個建筑工程項目施工中，所發生全部生產費用總和，包括消耗原材料費用、周轉材料攤銷費用、施工機械使用費用、施工機械租賃費用、工人工資費用、獎金費用等。而整個施工成本則是由不同部分組成，比如，人工費用、材料費用、企業管理費用、稅金等。建筑工程施工成本管理是需要保證在滿足工期需求、質量需求背景下，通過采用組織措施方式、經濟措施方式、技術措施方式等，將施工成本花費控制在有效范圍內，將節約更多成本作為工程施工中的一項重點工作。

2、建筑工程的造價管理和成本控制的重要作用

建筑工程的造價管理和成本控制的重要作用，體現在不同方面中，本文主要從以下幾點進行闡述與分析（如圖一）：

（1）節約更多工程建設成本。在很多建筑工程項目正式建設之前，針對項目成本花費會進行有效的成本估算與預算。但在具體施工工作的落實中，經常會出現實際情況與預期花費不符這一問題，比如，出現材料浪費問題、資源浪費問題等[1]。針對這一問題，建筑企業可以通過造價管理方式以及成本控制方式，實現對各項施工工作的科學合理規劃，促使各環節施工工作，都能夠嚴格按照規定標準進行，防止拖延工期、嚴重浪費情況出現。工作人員只需要按照計劃落實工作，這樣能夠實現工程項目的按期交付，為施工部門節約更多成本。

（2）提升建筑工程施工質量。在建筑工程施工中，造價管理與成本控制工作的落實，不僅能夠避免成本浪費情況出現，而且還能夠在一定程度上提升建筑工程施工質量。一般情況下，整個建筑工程項目的施工周期較長，在其中會涉及到很多不同材料與機械設備等。造價管理以及成本控制工作的開展，需要在正式開展施工工作之前，能夠結合工程項目實際情況，對各環節工作作出科學合理規劃，對各類施工資源進行有效安排。每一位工作人員都能對自身需要完成的工作有正確認識，認真嚴謹對待各項工作，將質量、成本放在工作首位，滿足社會市場對建筑工程的需求。

3、建筑工程的造價管理和成本控制措施

3.1加強投資決策階段控制

投資估算是整個建筑工程項目的基礎階段，同時也是一個工程項目從籌建環節、正式施工環節、交工環節到竣工驗收環節，全部費用的集合，屬于工程基本預算文件，同時也是可行性研究報告中的具體內容。在投資預算工作開展中，工作人員需要對各環節資金花費進行全面分析，這樣才能對收益與風險做出準確估算[2]。結合具體估算情況，給出相應的風險預防措施與應對措施。要盡量防止預算過高情況出現，這樣才能不影響前期招標工作的落實。

3.2加強設計階段控制

在設計圖紙的選擇中，要結合設計要求展開，確保選擇的設計圖紙能夠具有經濟性特點、準確性特點以及適用性特點，通過科學設計實現項目預算以及項目收益的有效控制。在工程項目中，需要對施工圖紙設計、工程量清單范圍內的施工內容進行綜合考慮。技經人員要參與到選址工作中，提出自身建議，供其他工作人員參考。在工程施工過程中，要對輔助工程造價進行有效控制，始終遵循提升設備水平原則，提高設備可靠性原則，實現設備的安全穩定運行，這樣才能實現各項工作的高質量完成，從而創造更多效益。將初步設計要求融入到工程施工圖中，這樣可以對初期工程造價有著基本明確，為后續施工工作開展打下良好基礎。

3.3加強施工階段控制

初期招投標工作開展中，需要在公平、合理且公正的競爭環境中，進行預算收益優化?；驹瓌t是企業可以以最低的價格中標，但是不可出現低于建造成本價情況出現，同時也要避免惡意競爭抬價問題的產生[3]。為使得整個工程項目施工質量可以得到提升，同時實現對工程造價的控制，對于工程施工中使用的設備材料，比如，工程門窗、防火門、電梯等，可以采用單獨招標方式。在施工總承包招標文件中，針對此類項目的總包服務費用要做出明確規定，防止在后續施工中，因為各方責任不清，出現費用歸屬矛盾問題。在保證設備安全穩定運行、材料質量符合標準規定的同時，可以節約更多成本。實際上，整個施工過程中，就是將設計內容轉化成為有價值的實物，能夠實現對工程造價的全面控制，為工程造價提供原始依據。在這一過程中，要構建完善的造價控制責任人制度，也就是說，針對工程造價工作，需要專業工作人員負責，該名工作人員要具備較強綜合素質與專業素養，對于自身工作重要性能夠有正確認識。高質量完成各項工作，認真對待各環節任務。做好簽證把關工作，而且對于工程變更要進行全面控制，盡量將變更費用的花費控制在有效范圍內。對索賠進行審核評估，為后續工作的落實提供保障[4]。如果項目造價控制責任人沒有在簽證上進行簽名，那么不可結算工程款。在工程付款過程中，針對付款進度還要做好控制工作，這樣能夠在一定程度上避免施工費用超付情況出現。

3.4加強全過程動態跟蹤

從工程項目開始階段，就需要做好審查工作與審計工作，針對資金使用要進行全過程動態跟蹤管理，尤其要做好項目前期、項目中期以及項目后期的控制工作。比如，在項目初期階段中，需要相關工作人員能夠深入到項目現場做好調查工作，對現場水文情況、地質情況能夠有全面認識，在此基礎上，可以保證圖紙設計的科學性與合理性，為后續工作的落實提供保障。與此同時，還要做好投資估算工作、項目概算工作，以及設備選型工作等。確保選用的機械設備符合工程項目實際情況，能夠為工程項目施工工作的落實提供保障。在項目施工階段中，要及時做好設備檢查工作、材料訂貨工作。在整個工程項目施工中，機械設備是其中的重要組成部分。設備如果能夠實現自身的安全穩定運行，那么施工質量可以得到提升，而且不需要花費更多成本。為實現這一目的，在建筑工程項目施工中，需要安排專業工作人員定期做好機械設備的檢查工作與維護保養工作，將機械設備存在的故障等問題及時發現并作出相應調整，確保這些設備能夠在建筑工程施工中實現自身的安全穩定運行[5]。對于機械設備中的老舊零件，需要在第一時間內更換，避免對施工進度以及施工質量造成影響。通過機械設備維護保養工作的落實，可以延長機械設備使用壽命，不需要建筑施工部門在機械設備中投入更多成本，推動各項施工工作的順利進行，保證施工質量，滿足社會市場中對建筑工程的需求（如圖二）。在建筑工程項目后期階段中，需要做好工程結算工作與決算工作。比如，在工程預算審查工作落實中，需要工作人員能夠做好內部監督，以及經濟效益評審工作，將不合理的工程類別收費剔除，保證收費合理性與有效性。

結束語：

綜上所述，為推動我國建筑事業可以朝著更好方向發展，針對建筑工程施工涉及到的造價管理工作，以及成本控制工作，需要管理人員以及領導者能夠給予更多重視。結合實際情況，將造價管理與成本控制融入到各環節工作中，推動各項工作的順利進行，保證施工質量。

參考文獻：

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[2]胡春秋，于麗衛.淺析建筑工程造價影響因素及工程造價改善措施[J].中國設備工程，2021（15）：241-242.

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[4]張宏林.建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略探析[J].磚瓦，2021（02）：99-100.

[5]周超群.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理研究[J].住宅與房地產，2020（32）：87+92.