工程造價在施工管理中的作用核心探尋

張海濱

南京江北新區中央商務區投資發展有限公司

1 引言

現在的一些建筑工程不僅施工周期長，而且整個工程投資費用巨大，正是由于整個建筑工程的規模比較大，因此在施工的過程中出現各種問題的概率也會相對升高。如果在施工之前沒有做好充分的工程造價分析，就會很容易在施工過程中出現預算超標、未在規定時間內完成施工等諸多情況，給工程施工造成嚴重影響。正是因為如此，工程企業則應該充分地認識到工程造價在整個施工中的重要性，對施工的預算和成本進行系統性的調查和研究，采用科學合理的方式進行控制，從而適應不斷變化的工程市場需要，不斷地推動企業加快工程模式創新與發展。本文將通過工程造價在工程管理中的作用，以及解決具體的工程造價問題，希望可以給工程行業的相關人士以參考和借鑒。

2 工程造價在施工管理中的作用

2.1 工程造價是工程項目投資建設與管理的重要依據

建筑工程項目在實際施工的時候，首先需要提前對工程造價進行充分的科學分析，應該安排專門的工程造價人員對目前項目工程造價情況進行分析調查，了解具體的施工周期和投資預算，這樣在確定工程投資費用的時候也可以相對比較科學。為了保證資金的充足使用，還需要將建筑工程的成本預算控制在一定范圍之內，將成本預算作為開展工程造價管理的目標和依據，這樣可以為后期的施工提供重要參考；在進行項目投入資金管理的時候，要對工程所需要的建筑材料進行充分的市場調查，尤其是工程施工中各個環節對資金量的需求，根據實際的施工進度和預算進行資金的合理分配，保證施工可以持續進行[1]。除此之外，在施工管理的時候，還要實時對實際資金使用情況與造價預算數額進行對比和研究，對出現的偏差進行預警，并提出合理的糾偏措施。通過分析了解施工過程中的實際效果，并逐漸進行優化，最終實現資源和資金的合理配置和使用，推動工程結構穩定發展，保證工程行業可持續發展。

2.2 減少資源浪費等現象

正是因為整個施工規模比較大，其中所存在的問題也非常多，這就導致了工作人員在開展項目管理工作的時候難度相對較大，有可能導致在實際的施工環節，會出現建筑材料浪費以及窩工等情況，這也是資金使用和支出的最大環節。一般來說，如果沒有在這個環節上做好管理工作，就會導致大量的資源浪費，進而會直接導致預算增加和成本上升，如果不及時解決資源浪費的問題，甚至還會導致工程不能按時交付，造成更大的經濟損失。而在這種情況下，通過加強對工程造價的控制與管理，可以有效地避免資源浪費的情況出現，為后續的施工提供條件[2]。

3 工程項目造價管理和控制存在的問題

隨著工程企業對工程造價認識程度的逐漸加深，越來越多的工程企業也開始加強對工程造價的管理，并根據企業自身的實際情況采取了一系列措施。雖然如此，但是部分企業的內部仍然存在著工程造價管理流程不明確、工程造價管理制度不完善、具體實際操作存在問題等諸多情況，以下是工程項目管理過程中所存在的一些常見問題[3]。

3.1 影響施工造價管理和控制的因素多

正是因為工程項目的施工十分復雜和煩瑣，不可控的因素非常多，這就給工程造價的管理帶來了諸多的不確定性，比如，工程建設過程中資金預算不斷升高帶來較大的資金壓力；設計單位所設計的施工圖紙的不符合實際情況，然后對設計圖紙進行進一步的完善和變更，變更的過程會耽誤施工進度；施工現場的管理不規范，很多的施工程序沒有按照施工制度和施工體系開展，這就導致了施工現場出現一系列的資源浪費；施工現場工作人員對與設備的使用情況不了解，導致施工工藝達不到相關的標準，造成返工，極大地影響了正常的施工進度；施工環節中出現的質量控制問題，甚至還會出現一些施工安全事故，造成工程延期等，這些都會影響工程造價的管理[4]。

3.2 管理與監督工作不到位

雖然大部分的企業已經制定了諸多的措施進行工程造價管理，但是仍然缺少相對完善的管理體系，這就造成了在開展工作時候存在盲目性，不能很好地對工程預算進行統計，造成所采用的工程造價模式也不符合實際的施工要求。此外現場的施工管理人員在進行管理和監督的時候相關工作沒有做到位，存在著一些管理流程不清晰，管理分工不明確等現象。并且施工現場的機械設備在使用的過程中，存在著不按照規定使用，施工工序顛倒，設備維護保養不及時等情況，如果對這些情況不進行及時地處理和解決，就會給后續的施工帶來較多的風險和不可控因素，影響正常的施工進程[5]。

3.3 工程變更和現場簽證管理不到位

在施工的時候，由于業主的需求改變或者前期對現場情況考慮不周全，從而造成的一種情況就是設計圖紙臨時變更，這不僅會降低正常的施工進度，還會直接導致成本費用飆升，無效成本增加。目前還有很多企業對工程的變更缺乏系統的管理，這就導致了在進行變更工作的時候無章可循無據可依，從而在變更實施的時候，就會出現隨意擴大施工規模，隨意變更施工流程和工序，并且在變更之后也沒有對所變更的工作進行認真的審核和監督，出現了在現場隨意簽證甚至無人監管等情況，對項目的開展造成了嚴重的影響。

4 優化工程項目施工中造價管理和控制的對策和方法

4.1 明確工程造價管理和控制的目標和要點

（1）在進行實際的工程造價管理工作的時候，首先要明確工程造價的管理目標，對整個工程目前的實際施工情況有一個充分的認識，對工程圖紙進行充分的審核，將工程的施工清單都詳細地列出來，對工程投資有一個全面的把握。將施工目標進行分解，然后分配給下面的施工部門和施工人員，引導各施工人員積極配合工程造價管理，提高工程管理的效果。

（2）對施工過程中可能存在的影響工程造價的各種因素進行積極的研究，明確可能出現不可控因素的施工環節，并對這些環節進行充分的檢查，從而減少和避免出現的各種問題影響工程造價[6]。

4.2 保證各階段造價管理與控制工作的規范化開展

（1）在工程的設計階段就要充分做好造價管理，從而保證在后續開展工程造價工作的時候可以非常順利。設計階段的主要工作內容是了解正常的施工需求，并根據施工的實際需要對圖紙進行充分的審核，圖紙的設計方式可以采用標準設計，限額設計等方法，通過這些科學合理的方法對工程的成本進行測算，對資金和資源進行分配。

（2）提高對施工階段工程造價的管理力度，因為施工過程是整個項目的實際運行階段，因此需要在這個階段加強對工程質量的監控，這就要求對項目所使用到的各種原材料，預算和成本進行分析，在規劃施工計劃的時候，要充分保證最終的施工質量，減少出現施工進度緩慢等情況。因此，就需要設計單位對工程進行充分的實地考察，對設計圖紙進行認真的修改，減少后期出現需要變更的次數，如果必須要進行變更，則應該根據具體的變更流程和變更規定開展工作，對現場的施工進行實際調查，認真的進行審核，避免因為盲目的變更導致出現資源浪費的情況[7]。

4.3 實施項目信息化管理

計算機信息技術在現在快速發展，并得到了極大地升級，正是由于信息技術的便捷性，可以高效處理各種工作，也被廣泛地應用在建筑行業領域，其中使用最多的是建筑建模，通過計算機信息技術完成對建筑物的模型建立，并通過將一些關鍵的數據儲存到其中，方便后期的成本管理和預算升級，徹底改變了傳統的工程造價過程中人工工作方式，提高了工作效率；通過計算機信息化管理，可以將建筑工程信息搭建成三維模型，通過使用這種模型，可以及時地獲取市場價格變化，即使是工程項目出現了變化，也可以及時地采用模型信息對相關的數據進行整合，從而可以保證工程造價數據庫的準確性。除此之外，在建筑信息數據庫中還包含了大量的有用信息，比如市場建筑材料的價格，具體施工的工作量的大小，施工管理人員可以很方便地將這些數據隨時調取出來，實現對數據的實時查詢。另外，通過將建筑信息數據庫與工程造價軟件有機的對接起來，還可以獲得每個建筑物不同空間的不同造價，從而提高資金的使用率，也方便對所有施工資金的管理和安排。

5 結論

簡而言之，建筑工程企業應該提高對工程造價的重視程度，在施工管理和施工的各個環節中充分發揮工程造價的作用，尤其是在目前工程行業已經開始實施施工動態化管理的大背景下，通過建立完善的施工工程造價管理體系，實現對整個工程中預算的全程監控，并根據建筑施工過程中所存在的實際問題進行有針對性的優化和升級，明確工程造價的具體施工目標，把握住施工的重點，并對施工過程中的各個重要環節進行有效的管理和控制，通過工程造價管理提高和保證最終的施工質量，促使在施工的過程中每個施工階段都可以順利完成，并取得預期的施工效果，有效地降低整個施工的預算和成本，實現工程企業經濟效益的增加。