深化改革創新精神 加強國企工會工作

北京市自來水集團設計有限責任公司 張斯琪

目前，構建新型工會工作模式已經逐漸成為各國有企業形成長效化經營實力與競爭活力的關鍵工具。特別是最近這幾年，隨著國有企業體制改革創新精神逐漸深入到自來水集團的工會工作中，自來水集團開始完善工會工作管理制度，提高工會工作人員服務水平，充分利用信息技術資源，搭建可視化工作新平臺，以此提高工會工作效率和質量。

一、當前我國自來水集團等國有企業工會工作的現狀

國有企業在我國發展建設中發揮著重要的引領作用，新的時代背景下，自來水集團作為國有企業的重要組成部分之一，必須重視工會工作。但是，縱觀我國自來水集團等國有企業工會工作的現況，普遍都沒有從觀念上真正意識到工會工作的重要程度，仍習慣于沿用工會工作模式開展工作，從而導致了實際工會工作現況與新時代下國有企業發展需要不一致的問題。尤其是在一些員工隊伍規模較大、流動性較強的自來水集團中，其管理人員并沒有理解領會工會工作的重要性，從而難以在基層中有效地深化工會工作，在開展工會工作過程中存在著非常多的問題，例如工會工作模式僵化陳舊、理論知識可操作性較差等，非常不利于工會工作在各基層員工中的深層落實與創新發展。

二、深化改革創新精神，加強國有企業工會工作的必要性

與國有企業傳統工會工作模式相比，新時代背景下，自來水集團的工會工作的改革創新更傾向于智能化。例如，隨著信息技術與工會工作的融合程度不斷加深，自來水集團大部分員工的信息數據采集、信息共享傳遞等工作內容可交由計算機軟件進行處理，有效提高了自來水集團工會工作效率。同時，深化改革創新精神，加強工會工作，可以進一步拓寬自來水集團工作人員的思維空間，在一定程度上激發和調動起自來水集團工作人員的創新意識和創新能力。另外，逐步實現工會工作模式的改革創新，也能有效地強化自來水集團工作人員的服務水平，以滿足新時代下自來水集團工會工作的人才需求，進而促成工作人員與自來水集團的共同進步發展，由此我們可以得出，深化改革創新精神，加強工會工作，對自來水集團等國有企業具有十分重要的積極作用。

三、改革創新自來水集團等國有企業工會工作過程中存在的問題

從當前我國自來水集團等國有企業工會工作的現況來看，新時代背景下，工會工作的改革創新尚未得到充足重視，在資源、技術等方面的支持力度仍存在很大的加強空間。

（一）工會工作管理制度不完善

部分國有企業對工會工作改革創新的重視不足，沒有對改革創新過程中所帶來的各方面影響加以分析，導致工會工作改革創新無法得到有效的規劃設計，從而無法滿足工會工作創新發展的實際需要。

（二）工會工作人員管理工作不到位

部分國有企業在創新工會工作模式時，工會工作人員管理和納新工作做得不夠到位，沒有加強對現有工作人員創新精神的培養，使得工會工作改革創新缺乏充足的人才基礎，導致工會工作改革創新的效率和質量處于較低水平。

（三）工會工作改革創新并未落到實處

在工會工作改革創新過程中，企業領導干部缺乏足夠的責任感，未能將工會工作改革創新落實到實際，既沒有真正走訪企業基層部門，也沒有根據具體問題具體分析，未把維護職工的合法權益作為工會工作改革創新的首要目標。

（四）對信息技術資源利用不充分

在工會工作改革創新過程中，部分國有企業未能對當前信息技術運用的精準性加以考察，在進行工會工作的創新策略探索中難以凸顯信息技術的優勢，從而無法優化思想政治工作改革創新的有效性。

（五）工會工作改革創新有效性不高

在工會工作改革創新過程中，部分國有企業未能探索智能化工會工作改革創新的新路徑、新方法，從而難以真正實現工會工作改革創新有效性的提升。

四、基于深化改革創新精神加強工會工作的有效途徑

（一）完善工會工作管理制度

為了更好地順應新時代國有企業競爭發展的浪潮，有效實現工會工作的改革創新，國有企業需要把科學落實工會工作排在第一位，加強對工會工作改革創新的重視，全面分析工會工作模式、黨的基本理論等能夠影響工會工作順利開展、改革創新的各方面因素，進一步完善工會工作管理制度，對工會工作流程進行合理規劃，加強對《中華人民共和國工會法》的解讀，貫徹執行中國工會全國代表大會和執委會議確定的方針、任務和作出的決議，貼近實際深化基層員工對工會工作理念的認知。同時，國有企業需要對改革創新過程中所帶來的多方面影響進行總結，針對工會服務對象變化，做好創新性調整研究，確保工會服務落到實處，建立健全相關評估體系，并積極提高評估活動的有效性，進而促成工會工作有效落實的研究[1]，使工會工作模式的改革創新策略的制定價值得到凸顯，同時使改革創新精神在工會工作中得到有效發揮。

（二）提高工作人員服務水平

國有企業工會工作的改革創新離不開工作人員的奮斗努力，因此在改革創新工會工作過程當中，國有企業需要樹立工作人員科學化、全面化的服務意識，主動學習工會工作專業領域的理論知識與工作技能，避免出現工作人員固守傳統工作模式的情況。工作人員可以利用信息技術不限空間、距離的優勢，通過海量的網絡資源，為工會工作的改革創新創造優秀的條件。例如，應用云智能技術能夠有效減少工會工作人員的工作量，不必再花費大把的時間在采集職工信息數據和統計數據這類機械工作上，可以將工會工作人員的時間轉移到更有價值的服務工作方面。故而，國有企業在改革創新工會工作過程中，需要建立起科學合理的工會工作人員培訓機制，重點培養工會工作人員提高服務方面的能力，并根據《中華人民共和國工會法》的相關要求，做好工會工作人員管理和納新工作，積極招募專業可靠的人才加入，并加強對現有工作人員創新精神的培養，從而提高工會工作的效率和質量[2]。

（三）改革創新工會工作模式

為提高工會工作的效率和質量，國有企業需要改革創新工會工作模式，根據影響工會工作的效率和質量的各方面因素完善工會工作模式和工作內容，對工會工作內容進行合理規劃，建立環節少、時間短、造價低、服務優的工會工作新模式。并且，開展工會工作必須要嚴格按照我國相關政策法規的規定，所有規劃方案以及工作流程都需要進行公開的審批。其次，在工會工作改革創新過程中需要加強領導干部的責任感，將工會工作改革創新落到實際，建議各領導干部親自走訪企業基層部門，為工作人員宣傳工會工作改革創新的重要性，并根據具體問題具體分析，以維護職工的合法權益為目標，歸納總結出一套較為成熟的工會工作改革創新方案。另外，國有企業管理部門應加大工會工作服務的監管力度，建立工會工作服務民主的監督與管理機制。對廠務活動予以公開，保證職工的知情權、監督權、參與權以及表達權，并將這些反饋意見充分實施于工會工作改革創新中[3]。

（四）充分利用信息技術資源

國有企業在進行工會工作改革創新時，需要加強充分挖掘可利用的信息技術資源，允許多元化的工作載體出現，堅持有利于工會工作改革創新的技術應用，堅持優質媒介均可為我所用，制定符合信息技術運用特征的工會工作改革創新具體舉措，不斷創新工會工作的工作方式和工作內容，使符合新時代背景下國有企業建設發展需求的工會工作改革措施能夠得到更加完整的構建。例如：借助云計算、大數據等信息技術，使信息技術的運用價值可以得到有效凸顯，充分滿足信息化時代國有企業工會工作改革創新的工作發展需要。其次，國有企業在制定工會工作改革創新的工作方案時，應當結合工會工作改革創新的實際情況，協調各方面之間的關系與影響，尤其要對當前信息技術運用的精準性加以考察，根據信息技術的優勢進行工會工作的創新策略探索，構建良好的、完善的信息技術配套，使工會工作改革創新的有效性得以優化，提高工會組織服務的專業性與科學性。

（五）搭建可視化工作新平臺

依據當前我國自來水集團等國有企業的總體建設發展目標和策略，以及實現工會工作改革創新過程中的實際需要，國有企業應充分利用信息技術的優勢，搭建可視化工會工作新平臺，為工會工作提供強有力的支撐保障，使得新時代國有企業工會工作能夠高層次開展。同時，國有企業應依據搭建可視化工會工作新平臺實際操作需要，結合工會工作相關管理制度，在各部門、各職工之間搭建公開、透明的溝通平臺，一手抓可視化工會工作新平臺功能開發，一手抓工會工作推廣管理，合理運用信息技術資源確保實現協同機制一體化，全方位全周期地實時跟蹤關注員工的思想動態。另外，國有企業應積極探索智能化工會工作改革創新的新路徑、新方法，依托可視化工會工作新平臺，拓寬國家動態、時政要聞等資訊的獲取渠道，真正實現國有企業工會工作改革創新有效性的提升。

五、結論

綜上所述，新時代大背景下自來水集團等國有企業工會工作的改革創新具有提高工會工作效率和質量等諸多優點，已成為新時代國有企業建設發展的必然趨勢。因此，國有企業應加強完善工會工作管理制度，提高工會工作人員服務水平，改革創新工會工作模式，建立工會工作民主監督機制，充分利用信息技術資源，搭建可視化工作新平臺。