淺析新形勢下如何加強和完善醫院財務管理

張夢迪

摘要：面對新的形勢和發展背景，醫院需要在財務管理方面加大力度。從當下的市場基本環境來看，醫院要想在激烈的競爭中占據絕對的優勢，必須要不斷革新自身的發展理念，促進經營模式的轉型，同時，也應該推進經營方式的改變。財務管理的狀況在很大程度上制約著醫院的長遠發展。醫院必須真正認識到財務管理對醫院的發展而言是十分重要的，有序的財務管理是保證醫院可持續發展的重要基礎。在進行資源配置的過程中，醫院應該遵循合理配置的理念，不斷尋找財務管理當中存在的問題，對其予以針對性解決，這對醫院經濟的總體建設具有重要意義。

關鍵詞：新形勢;醫院;財務管理

現代企業管理強調財務管理的重要意義，醫院的建設更是如此。為了提升管理的質量和水平，必須要夯實內控制度的理論基礎，推進相關制度的落實。對于醫院的管理工作者來說，更應該立足新形勢，全面思索未來提升財務管理質量的有效路徑，促進經濟效益水平的持續強化。本文以醫院財務管理為重點研究對象進行探討。

一、醫院財務管理工作中存在的問題

財務管理是一項相對復雜的工作，它涉及資金的使用、資源的合理配置等諸多方面，所有與此相關的經濟活動都包含在財務管理的范疇之內。面對新的經濟形勢，傳統的財務管理出現了不相適應的問題，我們要對其中的原因進行深入分析，為醫院經濟的良性發展奠定基礎。

（一）不重視財務管理

不少醫院管理人員沒有形成對于當下醫療市場的明確認知，他們對醫院的各方面了解也是極為有限的，這會影響財務管理工作的順利開展。醫院最崇高的使命是醫治病人，但是它還扮演著另外一個重要的角色就是發揮市場主體經濟的重要作用。醫院和其它市場主體一樣，需要保持其自身的有序運行，這是一個尤為重要的基礎條件。

（二）財務預算制度不完善

提升財務管理質量的首要條件就是做好財務預算，通過財務預算，我們能夠對醫院的財務情況有一個大致的了解，也能對未來短時期內的財務支出、醫院的經營管理以及取得的成果有基本了解，這有助于我們對未來的資金使用進行合理的安排。當前，不少醫院財務預算不夠深入，只是針對表面問題，相關工作缺乏明確的目標。在預算執行時，大都是根據自己的主觀想法來進行，造成資缺乏較好的運營效果。之所以會產生這樣的現象是因為企業預算工作在開展的過程中沒有得到各個部門的協調支持，選取的預算形式不夠科學，在預算執行方面存在明顯的疏漏，制度監管不力問題十分突出。

（三）財務內控監管不力

財務工作一個最大的忌諱就是工作不透明，因此必須要建立完善的監督體系。但是，不少醫院的內部審計沒有真正發揮好作用，他們在審計過程中沒有發揮好監督作用，造成資源配置存在嚴重的不合理現象，資金使用也很不到位。例如醫院會定期購進一些新的設備，然而設備的作用沒有真正發揮出來，閑置的問題十分突出，這無疑會帶來嚴重的資源浪費。

二、加強醫院財務管理的對策

（一）重視財務管理工作

新的背景下，面對醫療衛生行業改革進程的不斷推進，醫院也需要遵循更高的標準。醫院在醫治病人的同時更需要確保醫療質量的不斷提升，強化對于財務工作的管理。醫院在全面推行現代化的經營體系同時，要正確、合理的認識醫院的作用和地位，明確未來工作的基本走向和主要內容。同時，還要對權利進行部門之間的合理分配，配合財務工作人員做好各項工作。

（二）加強財務預算管理工作

要想推進預算工作的科學化，必須首先保證預算的全面性，持續嚴格管理，強化經濟運行過程中預算的綜合作用，這有助于醫院合理配置各種資源，進而確保收入與支出之間達到一種平衡的狀態。從財務工作者的角度而言，需要對醫院工作了解詳盡，將資金和項目匹配好，預算過程中還應該做到全面、準確，可以以去年為基礎進行有效的參考，優化現金流預算。在對具體的預算方案進行操作時，要嚴格按照方案來進行，醫院各級領導需要完善支出管理體系，將各項措施具體化。例如，醫院要想引進一批設備，需要出臺不同的方案，按照方案細則進行資金的支配。

（三）建立有效的內外監督機制

審查督導也是一項十分重要的工作。在一定的時間間隔期內全方位審查財務工作，能夠確保財務工作更加規范，進而創建出更為合理的信息系統。審查會遇到各種各樣的問題，要對發現的問題嚴肅處理，追究責任到人，按照具體的規章進行處置落實，確保每個人都受到制度的約束。從外部監督角度而言，有效的外部監督能夠保證財務工作的順利開展?？梢岳矛F代化的新媒體方式，例如微信、微博、官方網站等將消息定期發布，保證公眾具有絕對的知情權。同時，也可以開通監督熱線，接受全社會的監督，這是有效提升監督效果的重要方式，能夠提升醫院的整體發展質量。

三、結束語

財務管理涉及醫院的眾多部門，它具有很強的綜合性，是醫院管理當中一項尤為重要的工作。面對新的醫療改革背景，醫院需要不斷提升財務管理的質量，創新管理理念，對發現的問題予以重視，有針對性地采取可行的措施。要真正認識到財務管理在醫院當中占據不可或缺的重要位置，推進預算科學化程度的不斷提升，完善內外監督，確保醫院的管理水平蒸蒸日上。

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