淺談基層單位如何創新推進基礎管理工作

摘要：近年來，隨著國有大型企業改革創新的不斷深化，賦予了基礎管理新的內涵和使命?；鶎訂挝皇锹鋵嵒A工作的重中之重，是推進基礎管理上水平的踐行者。新形勢下，基層單位要以改革創新精神，立足實際，著眼長遠，創新管理理念，注重人才隊伍、目標績效考核體系建設，更加有效地加強基礎管理工作，使之更好地適應企業發展。

關鍵詞：基層單位;基礎管理;管理創新

基礎管理水平能夠集中反映企業的管控能力，是企業價值和形象的直接體現。隨著企業不斷發展，舊有的基礎管理工作方法常常無法適應企業發展新需要。在新時期和企業發展新階段，如何以改革創新精神更加有效地加強基礎管理工作，使之更好地適應企業發展，是企業管理者一直思考的問題。

一、企業基礎管理涵蓋的內容

企業管理就是企業為實現其一定目的，合理地組織人與物的因素，有計劃地指揮、調節和監督其經濟活動的各種職能的總稱，它包括基礎管理、專業管理和綜合管理三大體系。而基礎管理工作，主要指企業管理中對基本運行的制度、規章、規程、辦法和技術標準等的制定、實施、督促、檢查、評價和改進工作;對員工思想文化、業務技能有針對性、計劃性、持續性提升的管理;對員工、資產、各種統計報表、計量數據、產業政策、行業發展動態、市場變動狀況等基本信息的管理;對各能級人員的職責、遵守的工作紀律和執行的企業標準、行業標準、國家標準的管理;對生產管理活動流程、縱向工作流程及橫向協調之間職能職責明晰、對內對外服務工作要求、及工、研合作等活動的管理;對生產、工作、生活場地和設施及作業現場的管理;對企業、部門、員工總體目標、分目標和小目標及計劃目標、階段目標、當期目標的管理等。

二、對創新推進基礎管理工作的認識和建議

（一）立足實際，解放思想，提高認識，著眼長遠發展?；A管理工作不光要統一思想，還應解放思想，緊跟新的發展形勢，吸取先進的管理理念，既要與經濟社會的發展尤其是行業發展變化需求相適應，又要與企業發展及綜合管理、專業管理的發展相適應?；鶎訂挝灰蕴岣哒J識、轉變觀念為重點，提升基礎管理工作在企業中的地位，樹立管理出效益的理念，切實把管理理念的精髓融合在企業的每一項工作當中、每一個環節當中。要著力轉變不適應、不符合科學發展要求的管理理念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，著力構建有利于科學發展的管理機制，把工作重心放在打基礎、抓長遠上，精益求精，推陳出新，把發展建立在更加扎實的工作基礎之上。

（二）創新方式，精細化、流程化、標準化、信息化管理有機結合。將精細化管理貫穿于基礎管理全過程，實現精益管理和精益生產，用流程化管理統一責、權、利，用信息化管理固化流程，實現痕跡管理，用標準化管理明確目標，縮小差距，使各項管理持續高效，不斷完善管理體系，提升管理制度的貫徹執行力，是實現基礎管理上水平的關鍵。首先，把基礎管理的各項內容進行細化量化，做到人、事、時間、地點及方法和途徑的有機統一、協調運行，做到領導和管理責任、操作責任、監控責任及核查和確認責任明確，做到方向明、權責清、要求熟。其次，明確業務規則、關鍵控制點和固化業務流程，減少管理決策的不確定因素，使員工在從事具體業務時能夠對業務活動結果有一個基本預期，根據預期選擇業務方式，合理安排工作計劃，提高業務執行效率。此外，在信息集成整合上下功夫，推進信息資源與傳統資源的融合，推進信息化與生產管理全方位、多層次、全過程的融合，推進信息化向業務層深化，推進信息化向戰略層提升。最后，明確工作定位和崗位追求，保證作業全過程受控和可控，杜絕走捷徑和圖省事的思想，使員工養成“有規定按規定辦，制度高于一切”與“一次就把事情做好”等良好的行為理念和習慣，提高工作質量、效率和執行力。

（三）以人為本，加強團隊建設，提高員工素質和管理制度執行力。堅持以人為本，以人力資源建設為核心，以文化為導向，以制度為基礎，以素質為重點的員工管理模式，把提高隊伍整體素質作為突出任務，努力創建學習型、創新型組織。以人為本，尊重人的個性，關心人的需求，重視人的價值，依靠人的創新，維護人的利益，使廣大職工自覺地把個人成長同企業發展的需要融為一體，在實現企業價值的過程中實現自己的人生價值。以人力資源建設為核心，改進教育培訓機制，建立以能力和業績為主、符合行業實際的科學人才評價機制，建立和完善人才流動機制和權、責、利相對稱的激勵機制。以文化為導向，豐富企業文化建設內容，完善企業文化創新機制，打造特色基層文化，增強軟件實力，凝聚團隊力量。以制度為基礎，在堅持勞動人事、薪酬福利、考核獎勵、學習培訓、晉升晉級制度基礎上規范員工的管理，強調各項管理制度的強制性，提高職工遵章守紀的思想意識。以素質為重點，突出抓好員工分類、分層次培訓教育工作，提升職能部門服務意識，積極開展基層單位爭先創優活動，運用課題制管理模式對優勢資源進行最大限度集成，著力突破企業發展難點。

（四）建立健全目標管理績效考核體系，激發動力。建立健全基于目標管理的績效考核體系，加強員工理論培訓，提高全員的績效意識，改變管理者和員工的觀念，創造良好的績效管理環境。在明確總體戰略目標的同時，找出關鍵問題，明確主攻方向，制定科學合理的績效考核辦法，層層分解目標，將目標與績效掛鉤，使每一層管理人員都知道上一級的目標是什么，本部門要分解的子目標是什么，作為本部門及員工如何分解任務才能完成子目標，并形成一個目標體系。針對主要的績效考核內容，分解成體系化的績效考核指標體系，從企業的戰略開始層層分解，將整體績效指標落實到每個員工，員工將企業與部門的目標融入到個人績效計劃之中，形成企業經營績效指標體系、部門業績考核及干部業績考核指標體系和人員績效考核指標體系。

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作者簡介：楊瑞瑋 出生年月：1987年2月，性別：男 籍貫： 湖北孝感，碩士研究生