試論加強國有企業財務管理的思路及措施

摘要：國有企業的穩定發展和運行對我國總體經濟狀況有著深遠的影響。如果國有企業在財務管理方面存在問題會直接影響整個國有企業的經濟效益，因此，只有加強國有企業的財務管理工作，才能控制好企業的流動資金，處理好企業的各項經營活動，不斷提高國有企業的經濟效益?；诖?，本文主要對國有企業財務管理的思路和特點進行了闡述，并提出了加強國有企業財務管理的有效措施。

關鍵詞：國有企業;財務管理;思路;特點;措施

財務管理是指企業在運營過程中財務部門對財務關系的分析、財務活動的組織以及對經濟活動的預測等，包含財務計劃、預算、協調、分析、控制等多項工作。國有企業財務管理具有多元性、層次性、相對穩定性及可操作性等特征，對國有企業的發展具有重要意義。國有企業財務管理分為企業在處理財務關系以及在組織財務活動兩種過程中的管理工作，前者主要處理內部職工、內部各部門、政府部門、債務人、投資者以及企業之間的財務關系，后者主要為資本分配、投資管理、資金籌集等工作。隨著現代企業的管理制度的不斷完善，國有企業的經營理念和管理方針也在進行調整，為了更好的適應激烈的市場競爭，提高國有企業的生產經營能力，就必須加強國有企業的財務管理工作，不斷促進國有企業持續穩健發展。

1國有企業財務管理的總體思路

新時期，國有企業財務管理的總體思路是以高質量發展為主題，堅持問題導向，進一步完善國有企業財務管理制度，建立健全財務監管機制，強化財務人才隊伍建設，著力打造高效、專業、智能的財務管理模式，促進國有企業資源集中、資金流動，增強國有資本價值創造能力，推動國有企業從城市型、區域性向全國性、國際化轉型。具體而言，主要有以下幾個方面：（1）完善財務基礎管理，健全財務管理制度;（2）構建多元化融資渠道，增強國有資本實力;（3）加強資金統籌管控，促進企業提質增效;（4）健全風險防控機制，防范化解重大風險;（5）強化財務績效評價管理，發揮效能提升作用;（6）推進財務信息化建設，打造財務共享中心;（7）加強財務人員隊伍建設，提升財務管理水平

2國有企業財務管理工作的特點

2.1 范圍廣、內容多

財務管理工作是一項綜合性工作，涉及國有企業管理的各個方面。企業的資金管理工作是企業財務管理的核心，財務管理工作通過以最小的資金管理成本，取得最大化的管理效益為目標展開工作，而企業的各項工作都是在資金管理的參與下進行，和資金管理相關的工作必定受到財務管理相關制度的約束。又如企業的成本管理工作，成本管理也是企業財務管理的重要內容。各項支出都反映企業相關業務的直接與間接成本，因而有成本費用支出的地方，也肯定有財務管理的內容。

2.2管理精細化

國有企業財務管理工作不但是一項管理范圍廣、 管理內容多的工作，而且是企業管理的基礎工作，需要做到管理的精細化，才會取得最大的成果。財務管理的精細化主要體現在財務管理制度的制定與實施上。財務管理制度需要覆蓋企業所有管理業務，制度設計詳細具體，使國有企業的每一項工作都有相應的操作細則，要求各個崗位嚴格按照制度細則實施操作。同時精細化的財務管理不可缺少的還有精細化的監督與考核，也就是說，各部門各崗位針對制度細則的每一步操作實施都要有相應的監督與考核措施與之相配合。只有管理到位、 實施到位、監督到位、考核到位，企業的財務管理才會發揮最大的作用。

2.3全員參與

財務管理工作涉及企業管理的各個方面，同時又是企業管理的核心工作，企業的任何部門或者個人都無法單獨完成，需要相關部門的共同協作和配合。企業各部門的管理工作都涉及企業的成本費用管理，資金計劃管理等工作，因此，國有企業的財務管理工作還需要企業全體干部員工共同參與，也就是國有企業的財務管理工作只有在全員參與，協同管理下才會取得最大的效果。

3加強國有企業財務管理的措施

3.1加強國有企業財務風險控制

只有加強國有企業財務風險控制，才能掌握企業財務管理的核心，才能有效的對企業財務狀況實施管理。首先，要提高財務管理人員的風險意識，明確財務風險控制的理念，讓相關人員自發自覺地進行風險控制。其次，要建立完善的財務信息管理系統，采用先進的計算機系統，保證系統安全順暢的運行。同時，對財務支出的審批程序要嚴格監管，降低企業資金的流通風險。

3.2完善全面預算管理體系

完善全面預算管理組織架構、管理制度、編制流程，明確各責任主體權責。

推行戰略規劃、滾動經營計劃和年度預算相結合的精細化預算管理，強化剛性約束。將全面預算管理納入各級企業負責人業績考核，充分發揮全面預算在戰略統籌、資源配置、監督考核中的統領作用。

3.3建立成本管控系統

轉變成本管理理念，加強戰略成本管理。實現成本核算管理向成本控制轉變、成本經營性控制向規劃性控制轉變、產品制造成本管理向產品總成本管理轉變、靜態成本管理向動態成本管理轉變。企業應結合自身的成本管理目標和實際情況，在保證產品的功能和質量的前提下，選擇合理的成本管理方法，實現戰略成本管理目標。

3.4完善財務風險預警機制

制定科學合理的財務風險預警體系，提高財務風險預警的時效性。通過定性定量分析把財務風險預警工作納入日常財務管理工作中，對財務管理實施過程中

的潛在風險進行監控，及時發現異常指標并采取應對措施，做到早發現、早預警、早防范、早化解，為企業持續健康發展保駕護航。

4結束語

綜上所述，國有企業財務管理是提升其競爭實力、助力其提質增效的重要管理手段。國有企業在經濟全球化進程飛速發展的環境下，其經營理念、經營方式上的滯后性會導致其發展處于瓶頸階段。因此，國有企業需要明確財務管理目標，優化財務管理防范措施，增強國企凝聚力，在此基礎上肩負起助推社會經濟穩健發展的重任，凸顯國有企業財務管理的價值，不斷提升國有企業的市場競爭力。

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作者簡介：吳俞霏（1992-），女，安徽合肥人，從事企業財務管理工作。